費爾迪南多·阿道夫·朗格是德國制表業(yè)的開創(chuàng)者，當(dāng)蒸蒸日上的家族制表事業(yè)被二戰(zhàn)中斷時，家族第四代傳人瓦爾特·朗格在1990年重建了這個品牌，也創(chuàng)立了“現(xiàn)代朗格”。
被歷峰集團收購后，除了品牌歸屬，朗格似乎并沒有什么變化，它的產(chǎn)量依然維持在供不應(yīng)求的狀態(tài)。而面對集團旗下其它品牌對中國市場激進的營銷舉措，朗格也不為所動，CEO Wilhelm Schmid高調(diào)表示：“我們的目標(biāo)人群不是中國13億人口，而是中國真正懂表的鐘表收藏家，他們不會受到廣告效應(yīng)的影響”。
它就像旗下的制表師們對于看不到的機芯不厭其煩地打磨，緩慢，不為外界干擾，且追求完美。
產(chǎn)量不會增加
朗格在2000年被歷峰集團收購后，成為了集團內(nèi)唯一一個精密的頂級德國制表品牌。
“產(chǎn)量少”、“精密制表”、“復(fù)雜功能”、“德表”等詞匯成為了這個具有特殊歷史品牌的代名詞。對于“5000枚左右”的朗格年產(chǎn)量提法，Wilhelm Schmid仍不愿正面回答：“我們每年的產(chǎn)量為幾千枚?！?
但這絕不是朗格表故意設(shè)置的“稀缺性”，也不是它故意要持有高端于眾品牌的“傲慢”，而是取決于朗格制表師、雕刻師等對腕表制作和工藝的精益求精。
前不久，朗格新建辦公大樓的消息迅速傳遍鐘表圈，對于朗格會適應(yīng)市場需求，增加產(chǎn)量的傳言愈演愈烈。但Schmid回復(fù)說：“現(xiàn)在朗格的三棟大樓中，有兩棟是國家保護建筑，我們不能對這個建筑做一些適應(yīng)當(dāng)今制表生產(chǎn)所需要的變化?！?
這兩棟國家保護建筑始建于200年前，當(dāng)年的條件與現(xiàn)今有天壤之別，既要符合當(dāng)今的制表技術(shù)和流程，提升效率，又要給制表師一個很好的辦公環(huán)境，所以朗格決定建設(shè)第四棟辦公樓。
“我們的產(chǎn)量從來都不是由廠房的面積，也不是由冰冷的制表機器決定的，而是由制表師、打磨師和雕刻師的雙手、心和大腦來決定的。因為朗格腕表的制造大量依賴人力，我們有太多的零部件需要打磨。新的樓可以優(yōu)化工作流程，從而提高效率，”Schmid強調(diào)說：“我們是不會根據(jù)全球局勢來調(diào)整我們的產(chǎn)量，基本上到目前為止都是供不應(yīng)求?！?
增加制表師以提高產(chǎn)量的說法也被Schmid否認(rèn)，他表示：“在制表上，朗格不斷追求復(fù)雜表的策略一直都很明顯，今天朗格產(chǎn)品線中復(fù)雜腕表的比重比起5年前增大了不少。在未來我們還是會一直堅持這個策略。因此，增加制表師也并不意味著要大幅度提高產(chǎn)量，隨著朗格復(fù)雜腕表的比重增加，做一塊復(fù)雜表要培育出來的制表師的能力是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制作普通腕表的，所以隨著復(fù)雜表的增多，就算是新增了制表師，但是產(chǎn)量也不會得到大幅度的提升的?！?
Wilhelm Schmid強調(diào)，朗格不可能犧牲任何的品質(zhì)來擴大產(chǎn)能，只想穩(wěn)固的發(fā)展。
“我們的目標(biāo)人群不是中國13億人口”
在“鐘表與奇跡”展上，朗格耗費7年時間制作的超復(fù)雜腕表（朗格Grand Complication腕表）終于不單單是一座巨大的模型，而是將它首次亮相香港。在技術(shù)總監(jiān)Anthony de Haas眼中，這款表最大的挑戰(zhàn)就是如何將這7種復(fù)雜功能放到一枚腕表里面，如何賦予足夠的動力支持復(fù)雜功能的同時運行，且不影響腕表的精準(zhǔn)。
然而，它的另一個意義在于，這款負(fù)載可以鬧響的復(fù)雜表在朗格的歷史甚至德國制表史都是空白的。因此，對于朗格來說，能制作出一款鬧響的碗表是一次跨越。它也標(biāo)志著朗格進入了鳴響腕表領(lǐng)域。
產(chǎn)品發(fā)展的清晰規(guī)劃讓朗格的制表師們沉下心來潛心研究讓人更驚艷的表款，在運營策略和市場推廣上，朗格也有著自己的堅持。
在報紙、雜志或是戶外廣告牌上很少看到有朗格廣告的出現(xiàn)，而一些電影、賽事、活動上朗格的身影也是少之又少。Wilhelm Schmid解釋道：“我們唯一擅長的就是制表，雖然我不能透露每年市場推廣的預(yù)算是多少，但它絕對是預(yù)算中的極小部分，之后的幾年依舊會如此?！?
面對中國這個“營銷為王”的市場，朗格似乎也沒有改變心意。對中國市場而言，“我們的目標(biāo)人群不是中國13億人口，而是中國真正懂表的鐘表收藏家，他們不會受到廣告效應(yīng)的影響?！?
朗格自2008年真正進入中國市場，相對于其他腕表品牌已稍有落后，Wilhelm Schmid表示，“在任何市場，朗格從來都不是先入者。消費者必須具備相當(dāng)?shù)溺姳碇R和品位才會理解并選擇朗格。因此進入中國的時機是經(jīng)過慎重考慮后作出的決定。我們在進入中國后就一直不斷的挑選合適的地段開設(shè)直營店?，F(xiàn)在在上海已經(jīng)有朗格的直營店，下一個重點則是北京。因為我們想讓中國的鐘表愛好者和收藏家都能得到朗格更好的服務(wù)，讓他們對朗格的技術(shù)和工藝有著進一步的認(rèn)識。”
對于專賣店的增加和減少應(yīng)該放到全球市場來看，亞洲增加了一些銷售點，但是也可以注意到歐洲在減少一些銷售點。據(jù)統(tǒng)計，朗格全球有11個專賣店中有7個都是在亞洲。
不難發(fā)現(xiàn)，朗格也在重新組合市場的結(jié)構(gòu)和分布。Wilhelm Schmid說：“在中國，我們還會繼續(xù)拓展直營店，但也會跟隨一些優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商會去探索新興且有潛力的二三線城市。但是對我們來說朗格制造的是最高品質(zhì)的表，對于選擇經(jīng)銷商和銷售點我們也按照制表的高要求去選擇的。”
機芯里的秘密
朗格是一個“打技術(shù)牌”的品牌，擅長精密制表，但在工藝上也依舊難以被超越。Anthony de Haas告訴理財周報記者：“朗格所有的零部件都經(jīng)過了完美的修飾，包括在外表看不見的部分，朗格也不會放過。”
例如，在四分之三的夾板上會有一個格拉蘇蒂條紋裝飾，但是在四分之三夾板的背面還有魚鱗紋的打磨，這個地方就是從腕表外邊看不到的，但是朗格依舊堅持這樣做，只因為這個品牌對自己的任何部件都有著近乎完美的標(biāo)準(zhǔn)要求。
這也是讓朗格愛好者們恨不得把朗格表反過來戴的原因，因為他們想給別人看到朗格非常漂亮的機芯。
經(jīng)過打磨后的零件便會開始組裝，也唯有朗格從最基礎(chǔ)售價14萬多的入門級表款到復(fù)雜的表款都會進行至少兩次的組裝，“在第二次組裝的時候，會對第一次組裝過程中可能會出現(xiàn)細(xì)小磨損的零件進行再一次的打磨，有一些容易被磨損的花紋是在第二次組裝時才加上去的，這是我們一直堅守的傳統(tǒng)?！盇nthony de Haas強調(diào)。
值得一提的是，朗格所有機芯中的四分之三夾板的材質(zhì)很特別，是用未經(jīng)處理的德國銀制造的。所謂的“未經(jīng)處理”就意味著這會是一種非常敏感的材質(zhì)，在表殼里面經(jīng)過一段時間的空氣氧化之后會發(fā)生變色，沉淀出一種非常漂亮的“香檳金”色。佩戴的時間越長，沉淀出來的這種香檳金色越醇厚，這塊表也就融入了佩戴者個人的印記。而這種顏色卻不會出現(xiàn)在瑞士腕表上。
當(dāng)然，制表師在處理這種材質(zhì)的零件時要非常小心，需要佩戴一種很特別的硅膠手套，小心翼翼地處理，如果不小心印上去一個手印，那么整個夾板會被丟棄。
“現(xiàn)代朗格”延續(xù)傳統(tǒng)懷表經(jīng)典
在鐘表圈中，有太多的人將朗格定位在金字塔的頂端，但朗格全球總裁Wilhelm Schmid卻低調(diào)向理財周報記者表示：“朗格從來不和任何的品牌進行排名，我們的目標(biāo)很簡單，就是做世界上最好的表。但從理論上說"最好的"是不存在的，但這個目標(biāo)始終促使我們在技術(shù)和工藝上更加的精益求精?！?
面對戰(zhàn)爭為朗格帶來的50年歷史空白，“現(xiàn)代朗格”淡定從容，也一直堅守著傳統(tǒng)朗格懷表中的精神和元素。
例如現(xiàn)在機芯中擺輪夾板上的雕花圖案就是延續(xù)了以前懷表上的雕花圖案，據(jù)了解，現(xiàn)在朗格工廠中有6位雕刻師，雖然每個人雕刻的花紋主題是傳統(tǒng)的，也是相似的，但是由于每一位雕刻師手掌、手指和手腕的大小和雕刻手法都是不同的，因此朗格會根據(jù)不同雕刻師的手型和習(xí)慣去定制特殊的工具，從而雕刻出的花紋必然有所區(qū)別。
甚至當(dāng)客人拿著一塊朗格表到朗格工廠的時候，他們就能很輕易的就可以告訴你，是誰雕刻了這塊表的擺輪夾板。
除了雕花圖案之外，在著名的3/4夾板上還會有多個紅寶石軸承，外邊則是個黃金套筒。因為以前的紅寶石都是天然的，其尺寸也是大小不一的，為了腕表的精美和精準(zhǔn)，就需要一個黃金套筒來固定它。此外還需要另外用藍鋼螺絲來固定套筒。
而這個藍鋼螺絲呈現(xiàn)出的藍色是被朗格特有的古法燒制而成的，要把原材料燒到300度，才能得到醇厚而優(yōu)雅的藍色。在朗格的鐘表里，“紅寶石的紅+黃金套筒的金+藍鋼螺絲的藍”就是一種極為經(jīng)典的色彩搭配，代表了高境界的美。
盡管現(xiàn)在的紅寶石都是人造的，其大小也能保證統(tǒng)一，但是朗格依舊會延續(xù)使用黃金套筒，也許這個小部件對于腕表本身在功能上的作用已經(jīng)不像過去那么大，但是在審美和尊重制表傳統(tǒng)的前提下，朗格傳承了這一歷史元素。
除此之外，引人注目的大日歷是朗格最明顯的Logo。無論朗格推出多少種新品，但它也一直延續(xù)著這種低調(diào)而干凈的設(shè)計。理財周報記者注意到，在采訪當(dāng)日，全球總裁Wilhelm Schmid手腕上的那款陀飛輪萬年歷腕表，在表盤中都看不到陀飛輪的印記，朗格將它“藏”到了后面，因為朗格不要破壞其一貫簡潔且低調(diào)的風(fēng)格。
對話朗格全球總裁Wilhelm Schmid
“我們不會刻意為中國市場特別制造一款表”
M=Moneyweek
W=Wilhelm Schmid
M：由于戰(zhàn)爭的原因，朗格表在50年的時間里是空白的，在中國的表圈中，常常有人將朗格和百達翡麗列入同一等級，您認(rèn)為這樣的排列方式正確嗎？在今后朗格將作出怎樣的努力去彌補這50年空白所帶來的損失？
W：我們從來不講排位，也不在意這個排位，因為這是個見仁見智的事情，我們的唯一標(biāo)桿就是做自己心目中最好的表，逝去的50年不是一個可以逆轉(zhuǎn)的事情，這不是因為朗格自己的原因，而是因為戰(zhàn)爭與政治原因。但是從1990年到現(xiàn)在，20多年的時間，我們已經(jīng)做了很多東西。過去的20多年來我們研發(fā)出了46個機芯，今年我們又實現(xiàn)了擁有7種復(fù)雜功能的超級復(fù)雜腕表，這就是最好的證明。
M：從您上任后，中國市場的銷售情況發(fā)生了怎樣的改變？中國受眾喜歡的表款發(fā)生了怎樣的改變？應(yīng)對變化，您做出了怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整？
W：因為朗格是在金字塔頂尖的品牌，因此買朗格的人群也是最頂尖的人群，那個人群的特性是他們非常的國際化，對腕表的認(rèn)識也是很成熟的。從我上任后，我沒發(fā)現(xiàn)買朗格表的消費者有什么明顯變化。
M：朗格表都是一些貴金屬組成的，但是中國人就喜歡貴金屬的腕表，這樣的特質(zhì)是不是有助于朗格表在中國的發(fā)展？
W：從最初開始，朗格就一直堅持使用貴金屬制表，我們從來沒有改變過，而對于中國的腕表收藏家來說，貴金屬的材質(zhì)并不是他們購買朗格的最重要因素，尖端的技術(shù)、極致精美的機芯裝飾與打磨工藝往往是更令人著迷之處。
M：朗格表會不會為中國特別定制表款？
W：因為我們是德國表，一些元素會來自于德國的歷史和文化，除此之外我們從來不為歐洲市場、美洲市場等特別定制某種款表，因此我們也不會刻意的為中國市場特別制造一款表。
盡管，我們不會特別去迎合任何市場，但是我們會尊重中國市場，尊重中國人的思維模式。比如我們有幾款限量版的腕表，通常在表上都有序號。我知道中國人不喜歡4、14這樣的數(shù)字，而喜歡8、18這樣的數(shù)字，因此我們就不會把序號為4、14這樣的表款放到中國市場。
