費(fèi)爾迪南多·阿道夫·朗格是德國制表業(yè)的開創(chuàng)者，當(dāng)蒸蒸日上的家族制表事業(yè)被二戰(zhàn)中斷時(shí)，家族第四代傳人瓦爾特·朗格在1990年重建了這個(gè)品牌，也創(chuàng)立了“現(xiàn)代朗格”。
被歷峰集團(tuán)收購后，除了品牌歸屬，朗格似乎并沒有什么變化，它的產(chǎn)量依然維持在供不應(yīng)求的狀態(tài)。而面對(duì)集團(tuán)旗下其它品牌對(duì)中國市場激進(jìn)的營銷舉措，朗格也不為所動(dòng)，CEO Wilhelm Schmid高調(diào)表示：“我們的目標(biāo)人群不是中國13億人口，而是中國真正懂表的鐘表收藏家，他們不會(huì)受到廣告效應(yīng)的影響”。
它就像旗下的制表師們對(duì)于看不到的機(jī)芯不厭其煩地打磨，緩慢，不為外界干擾，且追求完美。
產(chǎn)量不會(huì)增加
朗格在2000年被歷峰集團(tuán)收購后，成為了集團(tuán)內(nèi)唯一一個(gè)精密的頂級(jí)德國制表品牌。
“產(chǎn)量少”、“精密制表”、“復(fù)雜功能”、“德表”等詞匯成為了這個(gè)具有特殊歷史品牌的代名詞。對(duì)于“5000枚左右”的朗格年產(chǎn)量提法，Wilhelm Schmid仍不愿正面回答：“我們每年的產(chǎn)量為幾千枚?！?
但這絕不是朗格表故意設(shè)置的“稀缺性”，也不是它故意要持有高端于眾品牌的“傲慢”，而是取決于朗格制表師、雕刻師等對(duì)腕表制作和工藝的精益求精。
前不久，朗格新建辦公大樓的消息迅速傳遍鐘表圈，對(duì)于朗格會(huì)適應(yīng)市場需求，增加產(chǎn)量的傳言愈演愈烈。但Schmid回復(fù)說：“現(xiàn)在朗格的三棟大樓中，有兩棟是國家保護(hù)建筑，我們不能對(duì)這個(gè)建筑做一些適應(yīng)當(dāng)今制表生產(chǎn)所需要的變化?！?
這兩棟國家保護(hù)建筑始建于200年前，當(dāng)年的條件與現(xiàn)今有天壤之別，既要符合當(dāng)今的制表技術(shù)和流程，提升效率，又要給制表師一個(gè)很好的辦公環(huán)境，所以朗格決定建設(shè)第四棟辦公樓。
“我們的產(chǎn)量從來都不是由廠房的面積，也不是由冰冷的制表機(jī)器決定的，而是由制表師、打磨師和雕刻師的雙手、心和大腦來決定的。因?yàn)槔矢裢蟊淼闹圃齑罅恳蕾嚾肆?，我們有太多的零部件需要打磨。新的樓可以?yōu)化工作流程，從而提高效率，”Schmid強(qiáng)調(diào)說：“我們是不會(huì)根據(jù)全球局勢來調(diào)整我們的產(chǎn)量，基本上到目前為止都是供不應(yīng)求?！?
增加制表師以提高產(chǎn)量的說法也被Schmid否認(rèn)，他表示：“在制表上，朗格不斷追求復(fù)雜表的策略一直都很明顯，今天朗格產(chǎn)品線中復(fù)雜腕表的比重比起5年前增大了不少。在未來我們還是會(huì)一直堅(jiān)持這個(gè)策略。因此，增加制表師也并不意味著要大幅度提高產(chǎn)量，隨著朗格復(fù)雜腕表的比重增加，做一塊復(fù)雜表要培育出來的制表師的能力是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制作普通腕表的，所以隨著復(fù)雜表的增多，就算是新增了制表師，但是產(chǎn)量也不會(huì)得到大幅度的提升的?！?
Wilhelm Schmid強(qiáng)調(diào)，朗格不可能犧牲任何的品質(zhì)來擴(kuò)大產(chǎn)能，只想穩(wěn)固的發(fā)展。
“我們的目標(biāo)人群不是中國13億人口”
在“鐘表與奇跡”展上，朗格耗費(fèi)7年時(shí)間制作的超復(fù)雜腕表（朗格Grand Complication腕表）終于不單單是一座巨大的模型，而是將它首次亮相香港。在技術(shù)總監(jiān)Anthony de Haas眼中，這款表最大的挑戰(zhàn)就是如何將這7種復(fù)雜功能放到一枚腕表里面，如何賦予足夠的動(dòng)力支持復(fù)雜功能的同時(shí)運(yùn)行，且不影響腕表的精準(zhǔn)。
然而，它的另一個(gè)意義在于，這款負(fù)載可以鬧響的復(fù)雜表在朗格的歷史甚至德國制表史都是空白的。因此，對(duì)于朗格來說，能制作出一款鬧響的碗表是一次跨越。它也標(biāo)志著朗格進(jìn)入了鳴響腕表領(lǐng)域。
產(chǎn)品發(fā)展的清晰規(guī)劃讓朗格的制表師們沉下心來潛心研究讓人更驚艷的表款，在運(yùn)營策略和市場推廣上，朗格也有著自己的堅(jiān)持。
在報(bào)紙、雜志或是戶外廣告牌上很少看到有朗格廣告的出現(xiàn)，而一些電影、賽事、活動(dòng)上朗格的身影也是少之又少。Wilhelm Schmid解釋道：“我們唯一擅長的就是制表，雖然我不能透露每年市場推廣的預(yù)算是多少，但它絕對(duì)是預(yù)算中的極小部分，之后的幾年依舊會(huì)如此?！?
面對(duì)中國這個(gè)“營銷為王”的市場，朗格似乎也沒有改變心意。對(duì)中國市場而言，“我們的目標(biāo)人群不是中國13億人口，而是中國真正懂表的鐘表收藏家，他們不會(huì)受到廣告效應(yīng)的影響?！?
朗格自2008年真正進(jìn)入中國市場，相對(duì)于其他腕表品牌已稍有落后，Wilhelm Schmid表示，“在任何市場，朗格從來都不是先入者。消費(fèi)者必須具備相當(dāng)?shù)溺姳碇R(shí)和品位才會(huì)理解并選擇朗格。因此進(jìn)入中國的時(shí)機(jī)是經(jīng)過慎重考慮后作出的決定。我們?cè)谶M(jìn)入中國后就一直不斷的挑選合適的地段開設(shè)直營店。現(xiàn)在在上海已經(jīng)有朗格的直營店，下一個(gè)重點(diǎn)則是北京。因?yàn)槲覀兿胱屩袊溺姳韾酆谜吆褪詹丶叶寄艿玫嚼矢窀玫姆?wù)，讓他們對(duì)朗格的技術(shù)和工藝有著進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)?！?
對(duì)于專賣店的增加和減少應(yīng)該放到全球市場來看，亞洲增加了一些銷售點(diǎn)，但是也可以注意到歐洲在減少一些銷售點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，朗格全球有11個(gè)專賣店中有7個(gè)都是在亞洲。
不難發(fā)現(xiàn)，朗格也在重新組合市場的結(jié)構(gòu)和分布。Wilhelm Schmid說：“在中國，我們還會(huì)繼續(xù)拓展直營店，但也會(huì)跟隨一些優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商會(huì)去探索新興且有潛力的二三線城市。但是對(duì)我們來說朗格制造的是最高品質(zhì)的表，對(duì)于選擇經(jīng)銷商和銷售點(diǎn)我們也按照制表的高要求去選擇的。”
機(jī)芯里的秘密
朗格是一個(gè)“打技術(shù)牌”的品牌，擅長精密制表，但在工藝上也依舊難以被超越。Anthony de Haas告訴理財(cái)周報(bào)記者：“朗格所有的零部件都經(jīng)過了完美的修飾，包括在外表看不見的部分，朗格也不會(huì)放過?！?
例如，在四分之三的夾板上會(huì)有一個(gè)格拉蘇蒂條紋裝飾，但是在四分之三夾板的背面還有魚鱗紋的打磨，這個(gè)地方就是從腕表外邊看不到的，但是朗格依舊堅(jiān)持這樣做，只因?yàn)檫@個(gè)品牌對(duì)自己的任何部件都有著近乎完美的標(biāo)準(zhǔn)要求。
這也是讓朗格愛好者們恨不得把朗格表反過來戴的原因，因?yàn)樗麄兿虢o別人看到朗格非常漂亮的機(jī)芯。
經(jīng)過打磨后的零件便會(huì)開始組裝，也唯有朗格從最基礎(chǔ)售價(jià)14萬多的入門級(jí)表款到復(fù)雜的表款都會(huì)進(jìn)行至少兩次的組裝，“在第二次組裝的時(shí)候，會(huì)對(duì)第一次組裝過程中可能會(huì)出現(xiàn)細(xì)小磨損的零件進(jìn)行再一次的打磨，有一些容易被磨損的花紋是在第二次組裝時(shí)才加上去的，這是我們一直堅(jiān)守的傳統(tǒng)?！盇nthony de Haas強(qiáng)調(diào)。
值得一提的是，朗格所有機(jī)芯中的四分之三夾板的材質(zhì)很特別，是用未經(jīng)處理的德國銀制造的。所謂的“未經(jīng)處理”就意味著這會(huì)是一種非常敏感的材質(zhì)，在表殼里面經(jīng)過一段時(shí)間的空氣氧化之后會(huì)發(fā)生變色，沉淀出一種非常漂亮的“香檳金”色。佩戴的時(shí)間越長，沉淀出來的這種香檳金色越醇厚，這塊表也就融入了佩戴者個(gè)人的印記。而這種顏色卻不會(huì)出現(xiàn)在瑞士腕表上。
當(dāng)然，制表師在處理這種材質(zhì)的零件時(shí)要非常小心，需要佩戴一種很特別的硅膠手套，小心翼翼地處理，如果不小心印上去一個(gè)手印，那么整個(gè)夾板會(huì)被丟棄。
“現(xiàn)代朗格”延續(xù)傳統(tǒng)懷表經(jīng)典
在鐘表圈中，有太多的人將朗格定位在金字塔的頂端，但朗格全球總裁Wilhelm Schmid卻低調(diào)向理財(cái)周報(bào)記者表示：“朗格從來不和任何的品牌進(jìn)行排名，我們的目標(biāo)很簡單，就是做世界上最好的表。但從理論上說"最好的"是不存在的，但這個(gè)目標(biāo)始終促使我們?cè)诩夹g(shù)和工藝上更加的精益求精?！?
面對(duì)戰(zhàn)爭為朗格帶來的50年歷史空白，“現(xiàn)代朗格”淡定從容，也一直堅(jiān)守著傳統(tǒng)朗格懷表中的精神和元素。
例如現(xiàn)在機(jī)芯中擺輪夾板上的雕花圖案就是延續(xù)了以前懷表上的雕花圖案，據(jù)了解，現(xiàn)在朗格工廠中有6位雕刻師，雖然每個(gè)人雕刻的花紋主題是傳統(tǒng)的，也是相似的，但是由于每一位雕刻師手掌、手指和手腕的大小和雕刻手法都是不同的，因此朗格會(huì)根據(jù)不同雕刻師的手型和習(xí)慣去定制特殊的工具，從而雕刻出的花紋必然有所區(qū)別。
甚至當(dāng)客人拿著一塊朗格表到朗格工廠的時(shí)候，他們就能很輕易的就可以告訴你，是誰雕刻了這塊表的擺輪夾板。
除了雕花圖案之外，在著名的3/4夾板上還會(huì)有多個(gè)紅寶石軸承，外邊則是個(gè)黃金套筒。因?yàn)橐郧暗募t寶石都是天然的，其尺寸也是大小不一的，為了腕表的精美和精準(zhǔn)，就需要一個(gè)黃金套筒來固定它。此外還需要另外用藍(lán)鋼螺絲來固定套筒。
而這個(gè)藍(lán)鋼螺絲呈現(xiàn)出的藍(lán)色是被朗格特有的古法燒制而成的，要把原材料燒到300度，才能得到醇厚而優(yōu)雅的藍(lán)色。在朗格的鐘表里，“紅寶石的紅+黃金套筒的金+藍(lán)鋼螺絲的藍(lán)”就是一種極為經(jīng)典的色彩搭配，代表了高境界的美。
盡管現(xiàn)在的紅寶石都是人造的，其大小也能保證統(tǒng)一，但是朗格依舊會(huì)延續(xù)使用黃金套筒，也許這個(gè)小部件對(duì)于腕表本身在功能上的作用已經(jīng)不像過去那么大，但是在審美和尊重制表傳統(tǒng)的前提下，朗格傳承了這一歷史元素。
除此之外，引人注目的大日歷是朗格最明顯的Logo。無論朗格推出多少種新品，但它也一直延續(xù)著這種低調(diào)而干凈的設(shè)計(jì)。理財(cái)周報(bào)記者注意到，在采訪當(dāng)日，全球總裁Wilhelm Schmid手腕上的那款陀飛輪萬年歷腕表，在表盤中都看不到陀飛輪的印記，朗格將它“藏”到了后面，因?yàn)槔矢癫灰茐钠湟回灪啙嵡业驼{(diào)的風(fēng)格。
對(duì)話朗格全球總裁Wilhelm Schmid
“我們不會(huì)刻意為中國市場特別制造一款表”
M=Moneyweek
W=Wilhelm Schmid
M：由于戰(zhàn)爭的原因，朗格表在50年的時(shí)間里是空白的，在中國的表圈中，常常有人將朗格和百達(dá)翡麗列入同一等級(jí)，您認(rèn)為這樣的排列方式正確嗎？在今后朗格將作出怎樣的努力去彌補(bǔ)這50年空白所帶來的損失？
W：我們從來不講排位，也不在意這個(gè)排位，因?yàn)檫@是個(gè)見仁見智的事情，我們的唯一標(biāo)桿就是做自己心目中最好的表，逝去的50年不是一個(gè)可以逆轉(zhuǎn)的事情，這不是因?yàn)槔矢褡约旱脑?，而是因?yàn)閼?zhàn)爭與政治原因。但是從1990年到現(xiàn)在，20多年的時(shí)間，我們已經(jīng)做了很多東西。過去的20多年來我們研發(fā)出了46個(gè)機(jī)芯，今年我們又實(shí)現(xiàn)了擁有7種復(fù)雜功能的超級(jí)復(fù)雜腕表，這就是最好的證明。
M：從您上任后，中國市場的銷售情況發(fā)生了怎樣的改變？中國受眾喜歡的表款發(fā)生了怎樣的改變？應(yīng)對(duì)變化，您做出了怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整？
W：因?yàn)槔矢袷窃诮鹱炙敿獾钠放疲虼速I朗格的人群也是最頂尖的人群，那個(gè)人群的特性是他們非常的國際化，對(duì)腕表的認(rèn)識(shí)也是很成熟的。從我上任后，我沒發(fā)現(xiàn)買朗格表的消費(fèi)者有什么明顯變化。
M：朗格表都是一些貴金屬組成的，但是中國人就喜歡貴金屬的腕表，這樣的特質(zhì)是不是有助于朗格表在中國的發(fā)展？
W：從最初開始，朗格就一直堅(jiān)持使用貴金屬制表，我們從來沒有改變過，而對(duì)于中國的腕表收藏家來說，貴金屬的材質(zhì)并不是他們購買朗格的最重要因素，尖端的技術(shù)、極致精美的機(jī)芯裝飾與打磨工藝往往是更令人著迷之處。
M：朗格表會(huì)不會(huì)為中國特別定制表款？
W：因?yàn)槲覀兪堑聡?，一些元素?huì)來自于德國的歷史和文化，除此之外我們從來不為歐洲市場、美洲市場等特別定制某種款表，因此我們也不會(huì)刻意的為中國市場特別制造一款表。
盡管，我們不會(huì)特別去迎合任何市場，但是我們會(huì)尊重中國市場，尊重中國人的思維模式。比如我們有幾款限量版的腕表，通常在表上都有序號(hào)。我知道中國人不喜歡4、14這樣的數(shù)字，而喜歡8、18這樣的數(shù)字，因此我們就不會(huì)把序號(hào)為4、14這樣的表款放到中國市場。
