近兩年，奢侈品大佬LVMH集團(tuán)似乎遭遇了不利的流年。
低迷的奢侈品消費(fèi)和不斷更迭的品牌高層動(dòng)蕩讓LVMH盡顯老態(tài)龍鐘。去年，一波三折的Louis Vuitton CEO人選鬧得整個(gè)集團(tuán)不得安寧。原本高調(diào)從乳制品行業(yè)空降的新任CEO Jordi Constans 頗受爭(zhēng)議，正式上任不到一個(gè)月就宣布因身體原因退任，事實(shí)是否真是身體原因也飽受猜疑。
此時(shí)，Bulgari前CEO Michael Burke臨危受命，緊急平調(diào)Louis Vuitton救場(chǎng)。今年年初，Tag Heuer豪雅CEO Jean-Christophe Babin 被平調(diào)寶格麗，接任新CEO一職。而豪雅新任CEO將由原北美銷售副總擔(dān)任。
無獨(dú)有偶，斯沃琪集團(tuán)也同時(shí)傳出消息，任命集團(tuán)主席Nayla Hayek為旗下珠寶品牌Harry Winston的首席執(zhí)行官。
眼花繚亂的人事更迭背后，困擾著時(shí)尚集團(tuán)的是鐘表業(yè)的萎靡不振，這背后是否醞釀著重整河山的雄心？
業(yè)績(jī)下滑，LVMH被動(dòng)調(diào)整高層
用過山車來形容LVMH集團(tuán)近來的業(yè)績(jī)一點(diǎn)也不為過。
2013年2月，阿諾特還滿懷信心地公布2012年LVMH集團(tuán)取得的同比19%的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，他稱2012年為“非凡的一年”。
兩個(gè)月后，當(dāng)LVMH第一季度報(bào)表發(fā)布的時(shí)候，作為L(zhǎng)VMH集團(tuán)主要產(chǎn)品的時(shí)尚和皮具部門，在2013年首個(gè)季度僅增長(zhǎng)0.4%，創(chuàng)下2008年金融危機(jī)以來該部門增長(zhǎng)最低的業(yè)績(jī)紀(jì)錄，不知此時(shí)的阿諾特作何感想。
根據(jù)2012年LVMH公布的財(cái)報(bào)顯示：LVMH集團(tuán)鐘表和珠寶業(yè)務(wù)2012年有機(jī)收入增長(zhǎng)6%。經(jīng)常性運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)26%，主要是由于Bulgari寶格麗的出色表現(xiàn)。而在4月15日，LVMH集團(tuán)公布最新的2013年第一季度財(cái)報(bào)，最讓人大跌眼鏡的是珠寶和手表部門，2012年該部門以高達(dá)141%的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他產(chǎn)品部門，2013年第一季度該部門的業(yè)績(jī)卻出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，銷售業(yè)績(jī)同比下滑1%。LVMH解釋稱，這是由于多品牌零售商謹(jǐn)慎購(gòu)買的結(jié)果。
如此蹦極般的業(yè)績(jī)著實(shí)讓投資者有些喘不過氣。
根據(jù)2012年LVMH集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，亞洲（除日本地區(qū)）為其最大市場(chǎng)，銷售額為30.77億歐元，占總銷售額的31%，雖然比例比前一年下降1%，但營(yíng)收增加了2.89億歐元。尤其是中國(guó)和香港市場(chǎng)的貢獻(xiàn)最大。
針對(duì)LVMH集團(tuán)高層頻繁換帥的調(diào)整，知名鐘表專家康威凱表示：“變一變是好事，當(dāng)然也要說明一點(diǎn)，正是因?yàn)樵冗@些總裁的業(yè)績(jī)不夠好才被換掉或者調(diào)整，如果做得非常好，就不會(huì)被換。但LVMH宇舶的總裁Biver就沒有被換，因?yàn)橛畈白龅煤芎??！?
中國(guó)市場(chǎng)對(duì)LVMH集團(tuán)的重要性不言而喻，康威凱認(rèn)為L(zhǎng)VMH必須加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開拓力度：“因?yàn)樗患哟罅Χ?，斯沃琪集團(tuán)拉開與LVMH的差距就更大了，LVMH就更不好追了，更被動(dòng)。所以這一切的調(diào)整都是被動(dòng)的調(diào)整，希望這個(gè)調(diào)整對(duì)在中國(guó)的發(fā)展有所幫助。”
而LVMH集團(tuán)的努力在剛剛結(jié)束的巴塞爾鐘表展上也可以看出， 此次展覽中，LVMH集團(tuán)首次以整體形象集中參展。LVMH旗下品牌寶格麗也離開四號(hào)館，重返一號(hào)主展館。擴(kuò)大展館面積、集中到更具優(yōu)勢(shì)的一號(hào)展館，LVMH甘愿為此付出昂貴的租金。
瑞表出口中國(guó)連續(xù)4個(gè)月下跌
從某種程度上說，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為影響國(guó)際鐘表品牌業(yè)績(jī)表現(xiàn)的關(guān)鍵因素。尤其是全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，很多品牌紛紛“傍上”中國(guó)市場(chǎng)，但中國(guó)“表叔”“表哥”的出現(xiàn)嚴(yán)重打擊了國(guó)際腕表在中國(guó)大撈一筆的信心。
每月，瑞士鐘表聯(lián)合會(huì)發(fā)布的鐘表出口數(shù)據(jù)已經(jīng)成為衡量各國(guó)鐘表業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。從瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的今年前三月的鐘表出口數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)市場(chǎng)腕表的進(jìn)口額嚴(yán)重下跌。
根據(jù)報(bào)告顯示：1月份，中國(guó)大陸的出口產(chǎn)值同比下跌9.9%至1.08億瑞士克朗，較2012年12月份32.3%的降幅有所縮窄。自2012年9月份瑞士鐘表出口近30個(gè)月首次出現(xiàn)下降以來，占總出口產(chǎn)值6.5%左右的中國(guó)大陸市場(chǎng)幾乎每個(gè)月都出現(xiàn)兩位數(shù)降幅，除了11月份意外地增長(zhǎng)了1.7%。
香港市場(chǎng)自2012年9月份開始，也遭遇兩位數(shù)降幅的命運(yùn)，除了10月份增長(zhǎng)2.7%。2013年1月份，瑞士鐘表至香港的出口產(chǎn)值增長(zhǎng)9.4%，回暖跡象初現(xiàn)。
2月份，瑞表出口下降2.5%至約16瑞士法郎，出口中國(guó)市場(chǎng)下滑嚴(yán)重，銷售下降了33.6%低于1億瑞士法郎至9930萬瑞士法郎，而第一大市場(chǎng)香港也同樣下降高達(dá)24.4%至2.948億瑞士法郎。德國(guó)市場(chǎng)上升19.9%至1.009億瑞士法郎，取代中國(guó)的第三市場(chǎng)的位置。
3月份，瑞士表出口18億美元，銷量同比下跌7.1%，銷售額同比微增0.6%，中低檔表的下降被高檔表的增長(zhǎng)所抵銷。中國(guó)大陸市場(chǎng)依然延續(xù)大幅度下滑的頹勢(shì)，同比大降31.4%，連續(xù)第4個(gè)月同比下跌；香港同比降7.8%，好于2月高達(dá)24.4%的降幅。
中低端腕表業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
高端腕表受挫
雖然整體的腕表市場(chǎng)不好，但有人憂愁就必有人歡喜。
全球經(jīng)濟(jì)的低迷和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩讓奢華腕表業(yè)績(jī)下滑，而中低端腕表的增速仍保持快速發(fā)展。以中低端腕表為主的斯沃琪集團(tuán)受益于大環(huán)境的變化，2012年業(yè)績(jī)超出預(yù)期，獲得兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
根據(jù)之前斯沃琪集團(tuán)公布的財(cái)報(bào)顯示，2012年集團(tuán)銷售增長(zhǎng)14%至81.43億瑞士法郎，比2011年增長(zhǎng)10億。
從銷售地區(qū)來看，亞洲市場(chǎng)為集團(tuán)貢獻(xiàn)過半利潤(rùn)，尤其是中國(guó)市場(chǎng)的意外增長(zhǎng)令人欣喜。斯沃琪CEO Nick Hayek預(yù)計(jì)2013年中國(guó)大陸腕表市場(chǎng)將有10%增長(zhǎng)，對(duì)中等價(jià)位和入門級(jí)別品類的需求強(qiáng)勁。
從產(chǎn)品類別看，鐘表珠寶部門銷售增16%至73億瑞士法郎，所有品牌均取得雙位數(shù)增長(zhǎng)。分析師認(rèn)為由于對(duì)Harry Winston的收購(gòu)，2013年?duì)I業(yè)毛利將持平，但在下半年Harry Winston能提升銷售和收益。
Harry Winston作為高端珠寶和腕表品牌，曾制造了著名的復(fù)雜腕表Opus 12，此次斯沃琪豪擲10億美元以35%的溢價(jià)收購(gòu)，正是為了與隸屬瑞士歷峰集團(tuán)的卡地亞在珠寶腕表領(lǐng)域一爭(zhēng)高下。
而此次任命集團(tuán)主席Nayla Hayek 為Harry Winston的CEO，足見集團(tuán)十分重視。Nayla Hayek是斯沃琪集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人尼古拉斯-海耶克之女。自今年3月斯沃琪集團(tuán)完成收購(gòu)Harry Winston之時(shí)起，Nayla Hayek即擔(dān)任該品牌董事會(huì)主席一職。
但高層的變動(dòng)是否真能帶來業(yè)績(jī)的提升，在復(fù)雜的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不論是LVMH還是斯沃琪集團(tuán)，都需要接受時(shí)間的檢驗(yàn)。
