圖文：現(xiàn)任總裁羅夫·史奈德(Rolf W. Schnyder)和表廠的創(chuàng)始人雅典先生
(Ulysse Nardin)之畫(huà)作。
羅夫·史奈德(Rolf W. Schnyder)1936年生於瑞士德語(yǔ)區(qū)，主修經(jīng)濟(jì)，經(jīng)常往返瑞士
和馬來(lái)西亞，育有3子，頗為享受家庭生活所帶來(lái)的樂(lè)趣，總喜歡在家里招待朋友。
「認(rèn)真工作，認(rèn)真玩」是他的人生哲學(xué)，除了平日的工作外，從年輕時(shí)就熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，
舉凡跑步、泛舟、網(wǎng)球、滑雪….等樣樣在行，而練氣功和打高爾夫球則是他最近從事
的運(yùn)動(dòng)，尤其是練氣功，很難想像一向讓西方人覺(jué)得神秘的中國(guó)氣功會(huì)是他近來(lái)熱衷
的運(yùn)動(dòng)，一年多來(lái)他每天像例行公事般從不間斷地練氣功，他說(shuō)：「練氣功滿好的，
可以凈化身體，重新調(diào)理身體的能量，我每天練50分鐘，一直到流汗為止，卻一點(diǎn)也
不覺(jué)得累，反而讓我一整天都充滿活力，而體能也像10-15歲的的青少年一樣，特別
是以前打網(wǎng)球而受傷的膝蓋忽然之間也不藥而愈?！惯@或許是65歲的他為什麼看起來(lái)
如此年輕的原因！
1957年21歲的史奈德完成學(xué)業(yè)後便進(jìn)入積家表廠（Jaeger-Le Coultre）業(yè)務(wù)部，
自此栽進(jìn)鐘表世界，并得以將法文練得更好?！富叵胍郧?，我們?yōu)榉e家廠搜集鐘表大
賽的結(jié)果，而雅典表(Ulysse Nardin)的航海鐘總是獨(dú)占鰲頭」，這是25年後他收購(gòu)
雅典表最初的機(jī)緣。
圖文：羅夫·史奈德(Rolf W. Schnyder)配戴雅典的GMT萬(wàn)年歷腕表
有時(shí)生命的轉(zhuǎn)折只是肇因於一件小事，而影響史奈德一生的是一則報(bào)紙的徵人廣告。
刊登廣告的是在泰國(guó)推廣和銷售鐘表聞名的Diethelm公司，深受東方文化吸引的羅夫
立刻寄出應(yīng)徵函，錄取後他辭去積家表廠的工作往東出發(fā)，「在這之前我只在照片上
看過(guò)亞洲國(guó)家」，當(dāng)他抵達(dá)泰國(guó)時(shí)，誰(shuí)會(huì)知道東南亞將對(duì)他的一生造成莫大的影響。
在 Diethelm 公司，史奈德很快的晉升為業(yè)務(wù)部主管，常和表廠有所連系，并苦學(xué)泰
語(yǔ)應(yīng)付公司考試，此外還為瑞士和其它國(guó)際報(bào)章雜志撰稿，7年的工作既豐富又艱苦；
在閑暇時(shí)他四處旅游，深入了解這個(gè)幾乎成為他第二故鄉(xiāng)的國(guó)度。一次橄欖球賽中，
他與飛利浦·摩利斯(Philip Morris，全球最大的煙草公司)總裁巧遇，不久這家美國(guó)煙
草公司聘他為亞洲區(qū)總經(jīng)理，駐守香港，3年後史奈德選擇重回到他所鍾愛(ài)的鐘表業(yè)。
和日內(nèi)瓦表盤(pán)制造商查理·史東(Charles Stern)相遇亦是史奈德生命中另一次重要「
際遇」。1968年瑞士鐘表面臨日本制表技術(shù)強(qiáng)大的威脅，瑞士表廠面臨過(guò)高的制表成
本，尤其是昂貴的勞工，他們決定和其它的廠商合作，共同在泰國(guó)設(shè)廠制造鐘表零件
。1968年瑞士在東南亞首座鐘表零件廠開(kāi)始運(yùn)作，雇工從最初的50人增至3,000
人?？v使在32年之後，這家表廠仍然業(yè)務(wù)興隆，而在國(guó)外設(shè)廠的策略也被同業(yè)所追隨
。 1973年史奈德遷居馬來(lái)西亞并於1975年在吉隆坡獨(dú)資設(shè)立 Precima 公司。Precima
現(xiàn)有2,000名員工，生產(chǎn)石英、電子零件和表盤(pán)（每年約800,000枚），是亞洲最先
進(jìn)的鐘表零件廠之一。然而，他并不以此為滿足，對(duì)雅典表廠的熱情始終牽系著他，
為了挽救瀕於瓦解的雅典表廠，史奈德決定整裝回國(guó)。
GMT萬(wàn)年歷腕表
鉑金材質(zhì)／自動(dòng)上鏈機(jī)芯／時(shí)、分、小秒、雙日期視窗、月份、星期顯示／萬(wàn)年歷功
能／兩地時(shí)間調(diào)校裝置／藍(lán)寶石水晶鏡面／透明表背／防水30公尺
1982年暫別了久居的馬來(lái)西亞，史奈德回到瑞士過(guò)冬。當(dāng)他得知雅典表廠正待價(jià)而沽
時(shí)，他立即與他的好友Balthasar Meier商量，在滑雪的空檔中他們研商著收購(gòu)雅典
表廠的可能性，史奈德使終堅(jiān)信雅典表必會(huì)再創(chuàng)新的契機(jī)，遂於1983年收購(gòu)雅典表廠
，成為雅典表的現(xiàn)任總裁并擁有75%的股權(quán)?！妇拖袷琴u(mài)畫(huà)一樣，除了藝術(shù)涵養(yǎng)外，
你還需要畫(huà)布來(lái)勾勒草圖，而雅典表廠正是那張畫(huà)布，我可以在鐘表領(lǐng)域內(nèi)自由揮灑
」，現(xiàn)在他常說(shuō)：「雅典表是我興趣和熱忱的所在」。在史奈德剛接手雅典表前幾年
，機(jī)械表的制造技藝在開(kāi)倒車，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)非常緩慢，在幾個(gè)重要的鐘表櫥窗內(nèi)，幾乎
看不到雅典表的蹤跡。1980年代他不斷地扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，訂下今日雅典表的大部分的策略
：限量生產(chǎn)并開(kāi)辟出一條與鐘表大師寶璣(Abraham-Louis Breguet)截然不同的路
徑。1983年的挑戰(zhàn)只有一項(xiàng)：如何以一款在各方面設(shè)計(jì)均為創(chuàng)新的腕表來(lái)重建聲威？
隨後決定以一只1935年發(fā)明，擁有飛返式計(jì)時(shí)功能(fly-back)的航海計(jì)時(shí)船鐘為叁考
，研發(fā)類似的機(jī)芯，直至?xí)r計(jì)三部曲的出現(xiàn)方將雅典表推至巔峰?！覆荒苤皇亲屟诺?
表在表界存在，還要將它推到另一個(gè)頂點(diǎn)」，「這也像打高爾夫球一樣，在揮桿進(jìn)洞
前，你得在失敗中學(xué)習(xí)成功的竅門(mén)」。
航海計(jì)時(shí)腕表
18K玫瑰金材質(zhì)／UN-35自動(dòng)上鏈機(jī)芯／時(shí)、分、小秒、日期顯示／計(jì)時(shí)功能／55石
／防眩藍(lán)寶石水晶鏡面／動(dòng)力儲(chǔ)存42小時(shí)／防水200公尺／表徑41mm
現(xiàn)在，世界各地的表店都有雅典的表款，只要對(duì)機(jī)械表稍有研究的人，一定知道雅典
表，也知道在哪里可以買(mǎi)到雅典表。即使在亞洲金融風(fēng)暴下，銷售業(yè)績(jī)并未呈現(xiàn)負(fù)成
長(zhǎng)，去年在美國(guó)的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)超過(guò)150%。未來(lái)，雅典表將拓展歐洲機(jī)械表市場(chǎng)，使它
們能更穩(wěn)定地成長(zhǎng)，而最大的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)將來(lái)自美國(guó)、東歐和亞洲。在全球各大企業(yè)均
熱切發(fā)展電子商務(wù)的同時(shí)，他和其他鐘表、珠寶業(yè)者抱持不同的觀點(diǎn)，他認(rèn)為在高級(jí)
鐘表市場(chǎng)里，消費(fèi)者需要真正接觸到商品，讓銷售人員告訴他腕表的其他功能、它的
特性在哪里，這樣的服務(wù)與真切的感受并無(wú)法在網(wǎng)路上獲得，因此他并不贊同雅典表
在現(xiàn)階段發(fā)展電子商務(wù)。至今史奈德這位游遍東南亞的瑞士人仍經(jīng)常往返於瑞士及馬
來(lái)西亞，努力實(shí)踐他的生活哲學(xué)，盡享生活樂(lè)趣?；厥讈?lái)時(shí)路，若非當(dāng)初帶著冒險(xiǎn)犯
難的精神，積極的突破現(xiàn)狀、迎向每個(gè)挑戰(zhàn)，就不會(huì)創(chuàng)造今天的榮耀，若說(shuō)「?jìng)€(gè)性決
定命運(yùn)」，那麼羅夫·史奈德注定要成功的。
