盤(pán)點(diǎn)2011最賺錢(qián)電商，誰(shuí)在未來(lái)最具潛力？

    盤(pán)點(diǎn)2011最賺錢(qián)電商，誰(shuí)在未來(lái)最具潛力？

2011年即將畫(huà)上句號(hào)，回顧這一年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，不管在投資金額還是數(shù)量方面都比以往有較大提升，可以說(shuō)是迎來(lái)了投資井噴期。電商融資有了資金便迅速擴(kuò)張，同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)就顯得十分激烈。為了滿足交易規(guī)模的快速擴(kuò)張，電商的這場(chǎng)惡戰(zhàn)已經(jīng)從線上到線下全覆蓋。盡管各大電商平臺(tái)比誰(shuí)都清楚投入產(chǎn)出的指標(biāo)早已持續(xù)下滑，核心資源的爭(zhēng)奪還是驅(qū)使他們投入到瘋狂的擴(kuò)張圈地戰(zhàn)爭(zhēng)中去。

    早在今年的1-4月，就已經(jīng)有7家電商融資擴(kuò)張，其中就有京東的15億，除此之外還有凡客誠(chéng)品的融資都超過(guò)一億美金。爭(zhēng)用戶、打廣告、搶流量……表面看似光鮮的網(wǎng)商們，其實(shí)是血流不斷，這類(lèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)行為的結(jié)果是，從根本上推高了電商的營(yíng)銷(xiāo)成本。投資者的錢(qián)相當(dāng)于直接塞進(jìn)了廣告平臺(tái)商的腰包，有些電商甚至高達(dá)70%的運(yùn)營(yíng)成本用于營(yíng)銷(xiāo)推廣，而這種生硬的推廣效果卻不盡人意。
然而，2011年最“燒錢(qián)”的電商，卻并沒(méi)能成為2011年最賺錢(qián)的網(wǎng)站，也未必是即將到來(lái)的2012年最有潛力的電商。

    在年末這個(gè)特殊的黃金消費(fèi)季，縱觀中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)諸多電商大佬們紛紛有了新動(dòng)向。凡客經(jīng)過(guò)幾輪的融資，在資本的助力下，盡管知名度和銷(xiāo)售額都實(shí)現(xiàn)了快速提升，但要實(shí)現(xiàn)盈利仍然存在難度，上市受阻；京東停止了“賠錢(qián)賺吆喝”的包郵，開(kāi)始從物流方面降低運(yùn)營(yíng)成本；然而，淘寶、耀點(diǎn)100商城卻在雙十一、雙十二、圣誕這些節(jié)日里賺足了喝彩和掌聲。

    由此可見(jiàn)，盡管過(guò)去VC向中國(guó)電商注資超過(guò)300億，客觀上營(yíng)造了以虧損換市場(chǎng)的氛圍，然而尋找到穩(wěn)定的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)才是必然的發(fā)展趨勢(shì)，錢(qián)能“燒”，但在一度風(fēng)光無(wú)限后，能“燒”出一個(gè)怎樣的未來(lái)？國(guó)內(nèi)諸多電商也開(kāi)始謹(jǐn)慎思考。

    盲目追求交易量，賠本賺吆喝的凡客誠(chéng)品也未能如期赴美上市，高管跳槽、供貨商催款、內(nèi)部人爆料，使得掌門(mén)人陳年焦頭爛額，開(kāi)始精打細(xì)算貓冬；京東的擴(kuò)張和自身售后服務(wù)的滯后導(dǎo)致矛盾不斷升級(jí)；而耀點(diǎn)100在COO張鈿浤 （Frank Chang）的帶領(lǐng)下，自創(chuàng)辦之初就走自己獨(dú)特的路子，沒(méi)有一味的走電商“燒錢(qián)打廣告”的老路，而是依托百度平臺(tái)，依托達(dá)芙妮等知名投資商，進(jìn)行小成本高效回報(bào)的廣告投放，并在淘寶和京東商城兩家電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)了YD100自營(yíng)品牌的旗艦店。耀點(diǎn)100不僅吸納了很多品牌商入駐，也在生產(chǎn)并銷(xiāo)售自營(yíng)品牌YD100，被稱(chēng)之為“開(kāi)放、吸收”兩不誤的嶄新之路，因?yàn)槠渥誀I(yíng)商品質(zhì)量、價(jià)格都能得到控制，使得消費(fèi)者能真正嘗到實(shí)惠，也提高了用戶粘性。

    “燒錢(qián)打廣告”、“盲目促銷(xiāo)”得來(lái)的口碑自然不如用出色的品牌品質(zhì)打下的基礎(chǔ)，相比之下，YD100用好品質(zhì)為自己義務(wù)打了廣告，既賺了人氣又賺得利益，何樂(lè)而不為？2011對(duì)于耀點(diǎn)100來(lái)說(shuō)，是改革的一年，是突飛猛進(jìn)的一年。耀點(diǎn)100最初以良好的產(chǎn)品、服務(wù)得到用戶積攢，自營(yíng)品牌YD100性價(jià)比高、上乘的產(chǎn)品質(zhì)量，再到完善的售后服務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，集多種優(yōu)勢(shì)于一體，即使不能成為2011年最賺錢(qián)的電商，但卻成為了業(yè)界人士最看好的2012最有潛力的電商企業(yè)。

    有業(yè)內(nèi)人士表示，電子商務(wù)沒(méi)有所謂的開(kāi)張年、倒閉年，更多的還是資本冷熱的問(wèn)題。而建立在“資本性資本”基礎(chǔ)上的凡客、京東等電商一開(kāi)始可能風(fēng)風(fēng)火火、風(fēng)光無(wú)限，但在網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格日漸高企、人力以及快遞成本不斷上漲的環(huán)境下，電商必須要衡量自己的投入產(chǎn)出比，粗放式的增長(zhǎng)方式不應(yīng)是電子商務(wù)所遵循的發(fā)展路，而耀點(diǎn)100類(lèi)以品質(zhì)創(chuàng)口碑，推出自營(yíng)品牌持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打的電商才能持久。

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