歐米茄全球總裁歐科華（Stephen Urquhart）
“時(shí)間存在的意義，就是任何事都不可能立刻實(shí)現(xiàn)?！边@句常被誤歸于阿爾伯特·愛因斯坦（Albert Einstein）名下的古老名言，看似有些揶揄，但也不失為將時(shí)間視作組織原則的一種好方式：我們可以節(jié)約時(shí)間、利用時(shí)間、投資時(shí)間，也可能失去時(shí)間，甚至浪費(fèi)時(shí)間。
相較于“定義”時(shí)間，歐米茄（OMEGA）實(shí)際更擅長精準(zhǔn)計(jì)量時(shí)間。在歐米茄全球總裁歐科華（Stephen Urquhart）看來，瑞士制表品牌還沒自以為是到向世人解釋時(shí)間的內(nèi)涵，但不過無論世人如何定義時(shí)間，卻可以為他們提供能夠出色計(jì)量時(shí)間的腕表。
隸屬于全球最大的腕表生產(chǎn)商和分銷商斯沃淇集團(tuán)（Swatch Group），即便與“同門”雅克德羅（Jaquet Droz）、寶珀（Blancpain）、寶璣（Breguet）等相比，歐米茄的地位也是獨(dú)特的。 早在1960年代，歐米茄就被美國宇航局選定作為跟隨宇航員遨游太空的計(jì)時(shí)器，此后更是6次登月，成為人類航天探險(xiǎn)的一部分；166年的歷史讓其有太多故 事可以講述，讓歐米茄不僅僅是一個(gè)鐘表品牌。
“時(shí)間是一個(gè)神秘的維度，能夠從事如此專注于時(shí)間的行業(yè)實(shí)在令人著迷?！?
在鐘表行業(yè)浸淫近50年，歐科華對(duì)歐米茄有著獨(dú)特的情感。他踏入社會(huì)的第一份工作就是服務(wù)于歐米茄的市場部，曾在兩家其他鐘表品牌擔(dān)任資深管理人員，后又重新回歸“起點(diǎn)”，不過角色變?yōu)椤罢贫嬲摺薄?
這個(gè)新角色，讓歐科華能夠統(tǒng)觀歐米茄的“一舉一動(dòng)”，確保歐米茄眾多不同的職能部門擁有一致的目標(biāo)，即：在引以為傲的深邃制表底蘊(yùn)上，不斷挑戰(zhàn)自我，生 產(chǎn)卓越的腕表。除此之外，他也要向媒體及其受眾、經(jīng)銷商及世界各地的潛在顧客傳遞始終一致且清晰明了的品牌信息，這其中就包括龐大的中國市場。
早在1895年，歐米茄就已經(jīng)與中國結(jié)下難解之緣。當(dāng)時(shí)還是清政府管治下的上海鐵路管理局需要為員工們配備精確的鐘表，以保證火車準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，他們選擇了 歐米茄，歐米茄由此成為最早進(jìn)入中國的瑞士鐘表品牌之一。但是，其真正意義上進(jìn)入中國內(nèi)地市場卻是在1985年，其進(jìn)入中國的第一件事就是設(shè)立客戶服務(wù)中 心；而歐科華擔(dān)任歐米茄全球總裁后，更是以旗艦店策略在中國“攻城掠地”；而中國業(yè)績的迅速增長也進(jìn)一步加快了其擴(kuò)張的步伐，迅速進(jìn)軍中國的二三線城市。
2014年，歐米茄在中國市場的表現(xiàn)依然強(qiáng)勁，并保持著在細(xì)分市場的領(lǐng)先地位。雖然全球一些頂級(jí)奢侈品牌開始推出電商渠道，但歐米茄卻暫時(shí)不會(huì)涉足。對(duì)于未來的中國市場策略，歐科華希望產(chǎn)品能夠觸及到盡可能多的人群，具體而言，將不斷拓展品牌的零售網(wǎng)絡(luò)，包括不斷擴(kuò)大在中國的單一品牌旗艦店網(wǎng)絡(luò)，盡可能多地貼近中國市場，確保讓盡可能多的消費(fèi)者有機(jī)會(huì)近距離地了解歐米茄產(chǎn)品。而中國幅員遼闊、人口眾多，這些對(duì)歐米茄來說都是有趣的挑戰(zhàn)。
簡言之，歐米茄更希望消費(fèi)者親自光臨歐米茄自營旗艦店或經(jīng)銷商店。目前，在中國許多大城市甚至一些中小城市，歐米茄已經(jīng)布局專賣店和售后服務(wù)，讓其在中 國的二手流通市場同樣具有很高價(jià)值。事實(shí)上，對(duì)于大多數(shù)人而言，購買腕表是一項(xiàng)情感驅(qū)動(dòng)的選擇，他們的購買選擇往往發(fā)生在試戴腕表之后，在店鋪內(nèi)選購時(shí)常 會(huì)受到審美訴求的影響，但是購買之后，歐米茄腕表的卓越技術(shù)將給予顧客數(shù)年甚至是數(shù)十年的回報(bào)。
但是，這不代表歐米茄不看重網(wǎng)絡(luò)渠道，事實(shí)上其網(wǎng)絡(luò)宣傳也十分活躍；在歐米茄中文官網(wǎng)和多個(gè)移動(dòng)端，消費(fèi)者都可以了解到豐富的品牌和產(chǎn)品信息。值得關(guān)注 是，當(dāng)年輕消費(fèi)群體逐漸成長，歐米茄的品牌信息傳播也越來越多地依賴于社交媒體平臺(tái)，這是可以觸及到所謂的“數(shù)字原生代”的絕佳方式。歐米茄的近期新作就 尤其受到年輕一代的青睞，超霸系列“月之暗面”腕表就是突出代表。
另一方面，歐米茄對(duì)體育賽事的熱情恐怕沒有哪個(gè)同類品牌能夠企及，其LOGO遍布游泳、田徑、帆船、高爾夫等各大型賽事的場地。傳統(tǒng)意義上，歐米茄與全 球體育的合作體現(xiàn)于擔(dān)任眾多世界頂級(jí)賽事的計(jì)時(shí)工作，例如奧運(yùn)會(huì)的正式計(jì)時(shí)。自20世紀(jì)初起，歐米茄就活躍于體育計(jì)時(shí)領(lǐng)域，這也是歐米茄傳奇歷史的重要組 成部分。以2008年北京奧運(yùn)會(huì)為例，這項(xiàng)賽事吸引了大約四十億電視觀眾的目光，而歐米茄作為正式計(jì)時(shí)出現(xiàn)在每一個(gè)比賽場地，在全球范圍內(nèi)的曝光十分可 觀。而體育賽事覆蓋的觀眾年齡層很廣，歐米茄出現(xiàn)在眾多賽事場館之中就是提升品牌吸引度和吸引新顧客的絕佳方式。
與其他品牌不同，歐米茄的產(chǎn)品策略和市場策略在全球范圍內(nèi)都是統(tǒng)一的。相比歐米茄全球的其他市場，中國消費(fèi)者更青睞于其標(biāo)志性的星座系列和碟飛系列腕 表；當(dāng)然，中國市場也給予了歐米茄產(chǎn)品創(chuàng)新強(qiáng)有力的支持，歐米茄希望憑借其突破之作——可抵御超過15,000高斯磁場的歐米茄“至臻同軸”腕表，吸引新 的消費(fèi)者。
如果“去掉”職業(yè)身 份，僅僅作為一個(gè)普通表迷，歐科華只會(huì)佩戴能夠積極展現(xiàn)自我品質(zhì)的腕表。在他看來，無論是藝術(shù)品、古董、腕表或其他，收藏的關(guān)鍵是出于真心實(shí)意喜愛的購 買，并且相較于其貨幣價(jià)值，藏品的美學(xué)價(jià)值和技術(shù)特色更能點(diǎn)燃你的激情。這樣一來，你就永遠(yuǎn)出手不凡。
作為一個(gè)經(jīng)典品牌，歐米茄腕表以其悠久的歷史，往往體現(xiàn)出經(jīng)久不衰的價(jià)值，對(duì)創(chuàng)新和品質(zhì)的承諾是每一枚歐米茄腕表的核心價(jià)值。歐科華也一直樂于見證歐米茄古董表如何風(fēng)靡于腕表拍賣市場。
