日前，Metersbonwe全風(fēng)格旗艦店在濟南世茂國際廣場全新開啟，世茂相關(guān)負責(zé)人及美邦高層﹑加盟商﹑眾多媒體共同見證榮耀時刻。美邦創(chuàng)始人周成建出席了活動并致辭，特選取部分演講實錄如下：美邦創(chuàng)始人周成建出席了活動并致辭，特選取部分演講實錄如下：
非常感謝這么多嘉賓來參加我們的開業(yè)儀式。感謝世茂成峰總、梁莉總，還有上次吳總親自帶團隊到上海跟我們交流，Metersbonwe今天才有機會進駐世茂這樣一個寶地。同時我也希望能把給我的機會做好，有機會向更多地方發(fā)展，我非常感謝。
今天也有很多其他地方的甲方購物中心代表和加盟商朋友來捧場，來檢閱我們今天這家五大風(fēng)格全品類店的開業(yè)儀式，從我內(nèi)心來說是非常感動的，為什么這樣說呢?
今天這家店，我們這樣的全品類店雖然不是第一家店，下半年還有幾十家這樣的購物中心店開業(yè)，但是這家店是第一家舉行這樣活動的店，甚至是我們7月18號在上海邀請了全國上千位甲方代表來見證我們Metersbonwe的品牌裂變之后的第一家店開業(yè)，這是有紀念意義的，也是很有價值的。
我們這家店今天為什么要舉行這么隆重的活動呢?請了那么多嘉賓、媒體朋友過來見證，又請了任嘉倫的粉絲過來。背后有這樣簡單的意思，過去我們的團隊經(jīng)常對我說，很多甲方很愿意把位置給我們做生意，但是他有個要求，能不能把Metersbonwe的LOGO換一換，或者改一個形象，最好用五大不同風(fēng)格的LOGO,比如用ASELF(簡約)的LOGO,Novachic(都市)的LOGO或者HYSTYL(潮流)等風(fēng)格的LOGO,最好不要掛傳統(tǒng)Metersbonwe的LOGO。
我那天跟我的團隊說為什么?我們要做好產(chǎn)品競爭力的內(nèi)涵，只有把品牌產(chǎn)品內(nèi)涵競爭力做極致了，讓消費者體驗滿意了，LOGO就變美變帥了，甲方就喜歡了，換LOGO肯定是錯的，LOGO美不美不在于LOGO本身，在于背后的內(nèi)容。
我那段時間舉了某某一個人，社會上都說他是外星人，但是由于他造了兩個帝國所以他就很帥了，如果把我們的產(chǎn)品每個風(fēng)格做極致體驗，會不會發(fā)現(xiàn)這個LOGO長得越來越漂亮，越來越帥氣?其實我以前也很丑的，后來創(chuàng)辦了Metersbonwe,穿了Metersbonwe的衣服之后人家都說我很帥了。所以人帥不帥是要看內(nèi)涵的。
Metersbonwe經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，曾經(jīng)大家知道是80后年輕人的時尚符號之一。過去幾年我們也面臨一個轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程我們做了很多很多嘗試，最后我覺得，今天的年輕消費者和十年前的年輕消費者一定會不一樣，我們再以單一休閑風(fēng)格品類去滿足消費者肯定是不夠的。
所以我們通過過去兩年的努力，從單一休閑生活方式裂變成多元生活方式，今天背后的多元生活方式就有我們的簡約生活森系的生活方式態(tài)度，里面還有HYSTYL(潮流)生活，有潮和搖滾生活方式的態(tài)度，有休閑，有Novachic(都市)、MTEE，有這么五大生活方式的組合，我覺得是一個很有意思的體驗，相信會給消費者帶來不一樣的體驗價值。
我那天在7月18號活動的時候，跟甲方代表和媒體也說過，Metersbonwe的策略目標要對標優(yōu)衣庫，但要做到區(qū)別優(yōu)衣庫，優(yōu)于優(yōu)衣庫，這就是我們的策略目標。當然隔壁也有優(yōu)衣庫在，大家可以去做比較，我們的優(yōu)點在哪里，我們的不足在哪里，我堅信今天我們的風(fēng)格態(tài)度一定比優(yōu)衣庫更豐富，更有體驗感，更有時尚感，并且我們會進一步加強做好品質(zhì)性價比產(chǎn)品體驗，相信我們Metersbonwe品牌產(chǎn)品的時尚態(tài)度和品質(zhì)性價比一定會越來越好。
我們Metersbonwe落位只有二樓，優(yōu)衣庫，GAP,H&M的落位都是一拖二，但是過去三天的試營業(yè)情況，我們的業(yè)績坪效遠超過他們了，人氣也更旺。雖然我們是在二樓，但我堅信在世茂這樣的支持下，我們濟南公司全體同事的努力下，它的服務(wù)質(zhì)量也會越來越好，生意一定會越來越好，同時我回去以后，也會倍加努力，把產(chǎn)品越做越好。
我前段時間也召集了全國各地的供應(yīng)商做深入的探討，把我們的產(chǎn)品越做越好。我們原來獨立開街面店鋪沒有直接的比較，今天我們的店開在這樣集成的購物中心里面，優(yōu)衣庫就在隔壁，H&M就在隔壁，ZARA也在隔壁，如果我們的產(chǎn)品做得不比他們好，那我的生意肯定做不好。
最后，品牌的核心競爭力還是產(chǎn)品，只要把產(chǎn)品做好了，只要把零售的體驗做好了，我堅信消費者一定會越來越喜歡，我也相信Metersbonwe這個品牌一定有機會成為千禧一代年輕人心目中的摯愛之一，我會圍繞這個方向去努力的，當然Metersbonwe還有其他品牌，有ME&CITY，我們也會極致做好，還有CH’IN祺我們也要極致做好，以及童裝Moomoo、米喜迪(ME&CITY KIDS)極致做好。
剛才跟甲方朋友溝通，我向甲方購物中心提出，希望給我們Metersbonwe品牌一千至三千平方的面積;給我們ME&CITY品牌一千至兩千平方的面積;我們CH’IN祺品牌一千至兩千平方左右的面積;給我們童裝(Moomoo、米喜迪 ME&CITY KIDs)三百至五百平方左右的面積。
未來甲方購物中心不用再愁沒有比ZARA、MUJI、優(yōu)衣庫更優(yōu)的品牌選擇了，美特斯邦威的ME&CITY品牌、CH’IN祺品牌、Metersbonwe品牌、童裝Moomoo,米喜迪(ME&CITY KIDS)已經(jīng)做好一切準備了，一定會為消費者、為甲方創(chuàng)造更優(yōu)的價值和消費體驗。謝謝大家!
