采訪赫美，有些偶然。
這是一家公眾還有些“陌生”的公司，然而，卻不妨礙它成為一個龐大的生活方式集團；這家從傳統(tǒng)制造業(yè)起家的企業(yè)，旗下現(xiàn)有赫美商業(yè)、赫美旅業(yè)、赫美金融、赫美傳媒等子公司；從制造業(yè)到高端百貨，從城鎮(zhèn)運營到互聯(lián)網(wǎng)金融,從傳媒到服裝、珠寶，赫美目前涉及的業(yè)務已經(jīng)覆蓋了高品質(zhì)生活的方方面面。
未來，已來。
年輕一代，正在成為奢侈品和高端生活方式品牌的消費主力。
中國年輕消費者的品牌選擇偏好彰顯著他們對于高品質(zhì)生活方式的追求。他們極具品牌意識，注重品牌帶來的身份認同感。
有別于以品牌特賣起家的唯品會和“線上交易網(wǎng)站+少量線下體驗中心商”的寺庫，攜上市公司資本威力的赫美，在打造中國高品質(zhì)生活方式平臺的征途上一路高歌猛進。
中國的品質(zhì)消費正在快速升級，2016年中國大陸地區(qū)的千萬級高凈值人群已經(jīng)超過百萬，這預示著中國大陸高品質(zhì)消費者時代正在迅速逼近中國零售業(yè)，而赫美集團將成為橫向跨行業(yè)的先行者。因此，赫美今后的業(yè)務將迅速拓展到高端消費及服務，包括售前咨詢、定制產(chǎn)品以及對中國本土品牌大規(guī)模扶持和幫助。
為實現(xiàn)上述目標，赫美商業(yè)今年7月成功收購了國內(nèi)老牌國際時尚品牌代理商上海歐藍的100%股權(quán)；緊接著，赫美集團又于今年8月公告赫美商業(yè)以5.56億元現(xiàn)金收購崇高百貨100%股權(quán)；10月，赫美集團再次公告斥資8億元收購深圳臻喬時裝有限公司、彩虹現(xiàn)代商貿(mào)(深圳)有限公司、盈彩拓展商貿(mào)(深圳)有限公司及彩虹現(xiàn)代商貿(mào)有限公司四家公司各80%股權(quán)；舉辦“極致之夜暨中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)圖片展”并同啟動赫美公益基金,成立了近15億文化旅游品牌培育母基金。此外，具有多年時尚媒體和奢侈品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的柏克先生的加盟，或?qū)⒓铀俸彰老蚋咂焚|(zhì)生活方式集團轉(zhuǎn)變。
做行業(yè)的整合者和引領(lǐng)者，赫美在一路狂飆。
赫美集團副總經(jīng)理、赫美商業(yè)首席市場官、赫美傳媒首席執(zhí)行官柏克先生
以下是風尚中國【FS】對赫美集團副總經(jīng)理柏克先生【HM】的采訪輯錄：
FS：作為中國高品質(zhì)生活方式的引領(lǐng)者，赫美近期和中長期有哪些規(guī)劃？繼收購上海歐藍、溫州崇高百貨后，不久前又并購澳門彩虹集團在國內(nèi)的4家子公司。赫美未來還會繼續(xù)買買買嗎？
HM：赫美集團從制造業(yè)為主轉(zhuǎn)型到高品質(zhì)消費全方位服務平臺這個過程其實在幾年前就開始了，只是最近一段時間并購速度加快才引起市場的注意。這個轉(zhuǎn)變主要來自兩個方面，一是中國整體消費大環(huán)境的變化，消費升級是一個關(guān)鍵。第二是根據(jù)我們的研究數(shù)據(jù)：未來增速最快的幾大產(chǎn)業(yè)之一就是消費產(chǎn)業(yè)。從總體來看，自2012年始，中國第三產(chǎn)業(yè)的增速遠超于第二產(chǎn)業(yè)。與此同時，中國的“軟”實力正在增強，這也是帶動消費經(jīng)濟的原因之一。經(jīng)過幾年低迷期的中國高品質(zhì)消費業(yè)目前正處在一個轉(zhuǎn)折點，這個時候進軍這個行業(yè)是最好的時機。所以赫美的并購，收購以及合作項目還會繼續(xù)。
在收購上述企業(yè)后，赫美在高品質(zhì)消費這個領(lǐng)域的市場份額迅速提升，這對赫美商業(yè)的業(yè)務拓展起到關(guān)鍵的作用。但這也只是赫美在這個行業(yè)起步的剛剛開始。赫美的愿景遠不止于此，目前赫美也同樣把目光放在優(yōu)質(zhì)的國內(nèi)外品牌上，提供各種方式的合作，包括購買，總代理，區(qū)域代理等各方面服務。當然，赫美大數(shù)據(jù)以及電商方面也在逐漸拓展中。這將使得赫美的商業(yè)生態(tài)圈得到良好的發(fā)展。比如，赫美商業(yè)可以為品牌在中國落腳，提供最好的商業(yè)位置；赫美有著非常優(yōu)良的零售運營團隊；赫美旅業(yè)為商業(yè)提供大量的數(shù)據(jù)，同時，赫美傳媒會在品牌宣傳以及品牌打造方面助一臂之力。
赫美集團作為服務于高品質(zhì)品牌的全方位品牌運營商，其不僅涵蓋國際高品質(zhì)品牌在中國的落地和發(fā)展，旗下還擁有獨立設(shè)計師品牌。未來，也和世界頂尖設(shè)計師進行跨界合作，將最新的國際品質(zhì)生活方式通過線上、線下多途徑帶給消費者，促進民族品牌的培育和推廣。
除此之外，赫美集團還通過建立線上電商平臺，搭建赫美CRM系統(tǒng)，線下庫存形成線上電商、奧萊店的貨品來源，滿足消費者全方位的品質(zhì)生活消費需求。
武漢國際廣場DOLCE & GABBANA品牌店鋪
FS：赫美商業(yè)目前管理超過40個國際知名品牌，眾多的國際品牌運營管理，有哪些成功的經(jīng)驗可以和我們的讀者和業(yè)界分享？
HM：在國際品牌運營領(lǐng)域，赫美集團的目標是通過自建渠道和行業(yè)整合的方式搭建全國最大，具備世界影響力的國際品牌聯(lián)盟。然而，赫美集團主導的國際品牌聯(lián)盟做大以后會不會“店大欺客”增加國內(nèi)消費者的購買成本呢？答案是不但不會增加消費者的購買成本，還會大幅降低國內(nèi)市場國際時尚品牌產(chǎn)品的平均售價，降低消費者的購買成本。
從客觀情況分析，目前在內(nèi)地市場正規(guī)渠道銷售的國際時尚品牌產(chǎn)品的售價本身就明顯高于歐美、日本、香港等市場，如果赫美集團主導的國際品牌聯(lián)盟借助自己的渠道優(yōu)勢提升售價，將會把消費者擠出到境外消費購物，不利于國內(nèi)市場的國際時尚品牌市場的增長，最終損害自身利益。相反，如果赫美集團主導的國際品牌聯(lián)盟在保持一定盈利能力的基礎(chǔ)上如果降低售價，反而會吸引更多的居民加入到國際時尚品牌產(chǎn)品的消費中，有助壯大國內(nèi)國際時尚品牌的整體市場規(guī)模，長期來看，更能讓自身利益最大化。
對于這一點，赫美集團已在方案中明確表示，未來將借助現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)搭建品牌互通的會員消費體系，通過整合各運營商原有會員，形成擁有超過30萬高端消費人士的會員體系，利用會員系統(tǒng)的積分系統(tǒng)，打通品牌間、商場間的資源渠道的共享協(xié)同，降低國際品牌在國內(nèi)的購買成本，縮小品牌境內(nèi)境外的差額空間，增強品牌在境內(nèi)對國人的消費吸引力。據(jù)悉，赫美會員系統(tǒng)結(jié)合商業(yè)，旅游，銀行和互聯(lián)網(wǎng)，開展線上B端以及C端的開放性平臺，最基礎(chǔ)的服務是為會員積分打折，為客戶授信等，目的是調(diào)整消費者的購買的實際價格，有助整體降低國際品牌消費客戶在國內(nèi)購買成本。
長沙MCM品牌店鋪
赫美集團舉辦“極致之夜“
FS：我們注意到. 赫美集團舉辦“極致之夜中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)圖片展”，將高品質(zhì)生活方式與“非遺”文化保護完美融合 ，此類活動將定期舉行嗎，這類活動，是否也在宣揚企業(yè)主張：高品質(zhì)生活方式與文化保護其實不矛盾？
HM：：是的，赫美集團非常關(guān)注中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，也非常愿意延續(xù)中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)并為此做出貢獻，因此這類項目會繼續(xù)而且會慢慢壯大。
赫美集團亦將推進中國地方特色文化品牌及產(chǎn)品建設(shè)，將中國傳統(tǒng)精工技藝保護和傳承下去，讓產(chǎn)品為文化代言，全面助力中國品牌的培育及孵化，共同打造中國高品質(zhì)生活方式。
FS：成立赫美公益基金的初衷是什么，未來有那些拓展計劃和措施？
HM：持續(xù)支持中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護和發(fā)揚，目前正在有計劃地做2018年規(guī)劃。
“赫美公益基金”的設(shè)立是服務于中國無形資產(chǎn)及設(shè)計人才培育，助力國際品牌在中國發(fā)展和推廣，同時也為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護和傳承助力，積極推動中國文化、非遺與國際品牌接軌，通過國際高端品牌產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，全面提升中國消費的品質(zhì)化。
赫美集團并購彩虹集團
新聞+:
赫美集團前身為深圳浩寧達儀表股份有限公司，成立于1994年，并于2010年掛牌上市。
2017年7月，赫美集團旗下全資子公司赫美商業(yè)通過投資方式獲得上海歐藍100%股權(quán)。聘任上海歐藍國際貿(mào)易有限公司(上海歐藍)創(chuàng)始人于陽先生擔任集團副總經(jīng)理兼任旗下全資子公司“赫美商業(yè)”總經(jīng)理。上海歐藍擁有10多年的供應鏈管理經(jīng)驗，是全球一線品牌Armani在中國大陸的第一個代理商，至今已在各大城市擁有65家不同品牌線的Armani店鋪和5家Armani的折扣奧特萊斯店鋪，并與MCM、Ture Religion、Jil Sander、Dsquared2、Masion Martin Margila、Furla等國際知名品牌有著穩(wěn)定的合作關(guān)系。 上海歐藍還創(chuàng)立了自有買手品牌O’blu牛仔品牌集成店。
2017年8月，赫美集團旗下全資子公司赫美商業(yè)通過投資方式獲得溫州崇高百貨100%股權(quán)。溫州崇高百貨是一家擁有逾20年的國際品牌運營管理經(jīng)驗的老牌國際時尚品牌運營商，在中國溫州、杭州、無錫、長沙、武漢、長春等地區(qū)代理Armani、Hogan、DOLCE & GABBANA 等多個國際品牌，擁有42家不同品牌線的Armani店鋪、8家Hogan店鋪、6家DOLCE & GABBANA店鋪、5家BOSS奧萊店鋪和4家Armani的折扣奧特萊斯店鋪及2家綜合奧萊店鋪，合計67家線下門店。
2017年10月，赫美集團旗下全資子公司赫美商業(yè)，斥資8億元收購彩虹集團中國區(qū)深圳臻喬時裝有限公司、彩虹現(xiàn)代商貿(mào)(深圳)有限公司、盈彩拓展商貿(mào)(深圳)有限公司、彩虹現(xiàn)代商貿(mào)有限公司四家公司80%的控股權(quán)。這四家公司在中國大陸地區(qū)代理的品牌門店近100家，彩虹集團在國內(nèi)及澳門代理眾多的國際時裝品牌，擁有逾三十年國際奢侈品牌零售經(jīng)驗。其中，深圳臻喬時裝有限公司在深圳、重慶、廣州、成都、昆明、西安、哈爾濱等一線及省會城市從事Armani旗下的六個系列品牌(Giorgio Armani、Emporio Armani、EA7、Armani Collezioni、Armani Jeans、Armani Exchange)的運營、銷售業(yè)務，其管理經(jīng)營團隊擁有多年的國際品牌運營管理經(jīng)驗;另外三家企業(yè)運營的Escada、MCM、Venita、Versace等國際品牌在國內(nèi)也具有較好的市場影響力。
目前，赫美商業(yè)管理超過40個國際知名品牌，并負責運營包括Armani Collezioni、Arte、AJ｜Armani Jeans 、Armani Exchange、AG 、Armani junior 、Armani outlet、Citizens Humanity、Current／Elliott 、Constance.C、DL1961、Dolce & Gabbana、Emporio Armani、Escada、EA7、Furla、Frame、Giorgio Armani 、Hugo Boss、Hogan、J Brand、Mother、Moschino、Maison Margiela 、MCM、Plein Sport、Paige、SIWY、SJYP、Sergio Rossi、True Religion、Versace Collection、Versace Jeans、Venita、VERSUS、 Yohanlx等眾多品牌的直營店，奧萊店，以及多品牌買手店;超過260家精品零售門店,覆蓋于包括北京、上海、廣州、深圳、杭州等逾50個國內(nèi)一、二、三線城市，遍布全國各大區(qū)域;會員系統(tǒng)服務超過30萬名以上高端消費精英財富人士。
柏克先生簡歷：
柏克先生，1963年生，研究生學歷，澳大利亞國籍。柏克先生曾任奢侈品電商寺庫集團首席品牌官兼寺庫傳媒首席執(zhí)行官、時尚集團《羅博報告 Robb Report》雜志社出版人兼主編，瑞麗雜志《男人風尚》雜志社主編兼市場部負責人等職務。
