正當(dāng)諸多愛美人士接受、追捧輕醫(yī)美容，“努力再努力變成萬人迷”之時，圈內(nèi)再掀驚濤駭浪：“國際美容教母”鄭明明與“整形女王”楊琳聯(lián)手打造的輕奢醫(yī)美品牌CMM·LAMAR，2018年8月28日正式登錄上海灘，并迅速布局全國。與以往輕醫(yī)美品牌不同，兩大巨大共同締造的CMM·LAMAR品牌多了一個“奢”字！由此引發(fā)行業(yè)猜想，輕醫(yī)美行業(yè)是否再次面臨轉(zhuǎn)型升級？
輕醫(yī)美的春天剛剛來臨
中國醫(yī)療美容行業(yè)起步于上世紀(jì)80年代。隨著改革開放春風(fēng)吹拂神州大地，人們的腰包變鼓，對美麗的要求同樣與日俱增，于是一些公立醫(yī)院的美容門診和相當(dāng)一部分民營美容機(jī)構(gòu)在全國生根發(fā)芽、快速成長。
然而，這種快速成長，是野蠻的成長！人們?yōu)轭佒导臃纸o醫(yī)美業(yè)創(chuàng)造巨額經(jīng)濟(jì)利潤的同時，“大刀闊斧”、“傷筋動骨”的手術(shù)整形，特別是一些失敗的案例，令人心有余悸，并且魚龍混雜、泥沙俱下的環(huán)境下，一些專業(yè)技術(shù)較差、規(guī)范度不高的醫(yī)美機(jī)構(gòu)破壞了醫(yī)美在人們心中的良好形象，影響了行業(yè)的美譽(yù)度。
市場經(jīng)歷徘徊與陣痛，近年來更懂民眾需求的輕醫(yī)美開始閃亮登場。輕醫(yī)美是一種通過不注射、不出血、無創(chuàng)傷的非手術(shù)醫(yī)學(xué)手段來補(bǔ)充完善傳統(tǒng)的手術(shù)項目的全新概念，也就是不動刀做手術(shù)就可以達(dá)到改變相貌、形體的概念。非手術(shù)醫(yī)學(xué)手段，更多的是高技術(shù)的運用，比如激光、射頻、注射填充、生物技術(shù)、化學(xué)剝脫等，符合人們對于安全美容的預(yù)期。
輕醫(yī)美推動了大眾醫(yī)療美容第一次轉(zhuǎn)型升級，也迎來了行業(yè)的春天?！缎卵?018年醫(yī)美行業(yè)白皮書》顯示,2018年中國醫(yī)美市場規(guī)?；蜻_(dá)2245億元,同比增速27.57%。據(jù)ISAPS 2017發(fā)布的2016年數(shù)據(jù)顯示，手術(shù)治療量占比45%，同比增長8%；非手術(shù)治療量占比55%，同比增長10%。
輕奢醫(yī)美“奢”在哪？
奢，指揮霍浪費錢財，過分追求享受。而輕奢，即輕度的奢侈，代表著現(xiàn)代人對高品質(zhì)生活細(xì)節(jié)的追求，是一種更尊重生活品質(zhì)的生活方式，與財富多寡、地位高低無關(guān)。輕奢+輕醫(yī)美，顯然抓住了社會特定人群對于提升品位、提升身份認(rèn)同感的需求，推動輕醫(yī)美行業(yè)進(jìn)行一次深度市場細(xì)分和轉(zhuǎn)型升級。
CMM集團(tuán)董事長鄭明明介紹，CMM的品牌厚度和培訓(xùn)教育優(yōu)勢，與俏佳人的醫(yī)務(wù)資源、市場運營能力完全互補(bǔ)，有利于建立行業(yè)競爭優(yōu)勢，同時CMM的產(chǎn)品、認(rèn)證等與俏佳人的整形手術(shù)、醫(yī)療儀器科技無縫對接，將創(chuàng)新生美、紋繡、光電、微整、手術(shù)等完整的美業(yè)生態(tài)鏈，能夠完全滿足特定消費者對于美麗的追求。
而上海俏佳人國際美容集團(tuán)董事長楊琳表示，CMM·LAMAR立足于美業(yè)最前沿，以最新的科技、最好的醫(yī)生、最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)，為特定消費者創(chuàng)造最優(yōu)的價值，取得消費者信任，從而樹立物有所值或物超所值的特色品牌。
以往，消費者更傾向于選擇“高大上”的醫(yī)院，因為規(guī)模越大越讓他們更有安全感，如今兩大行業(yè)巨頭對于特定人群的私人定制，讓美麗越來越從容。
再轉(zhuǎn)型須關(guān)注三大問題
鄭明明和楊琳的CMM·LAMAR輕奢商業(yè)模式會不會被迅速復(fù)制，引發(fā)行業(yè)的第二次野蠻生長？對此，澳大利亞IPCA國際專業(yè)美容美發(fā)協(xié)會會長Narelle Blinman認(rèn)為，CMM國際集團(tuán)和上海俏佳人國際美容集團(tuán)作為行業(yè)翹楚，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手將引領(lǐng)美業(yè)潮流和風(fēng)尚，同時也鑄就了行業(yè)壟斷地位，其壓艙石的作用，不會讓行業(yè)重蹈上世紀(jì)80年代一哄而上的局面。但同時Narelle Blinman認(rèn)為推動輕奢美醫(yī)健康可持續(xù)發(fā)展須關(guān)注三大問題：
一是密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢。目前國內(nèi)貨幣超發(fā)導(dǎo)致實際購買力下降，不斷高企的房價又讓大批一二線城市的“負(fù)翁”背負(fù)巨額債務(wù)，一度被給予厚望成為消費主力的中產(chǎn)群體實際消費能力在降級。醫(yī)美行業(yè)發(fā)展壯大得益于40年來百姓富裕和社會財富的快速積累，如果今天中產(chǎn)群體規(guī)模縮水，那么服務(wù)中產(chǎn)精英及以上人群的輕奢醫(yī)美行業(yè)，是否可以做到可持續(xù)發(fā)展？
二是不遺余力推動創(chuàng)新。創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新，更包括體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。CMM和上海俏佳人兩大品牌的發(fā)跡過程，其實是不斷推陳出新引導(dǎo)美業(yè)向服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范邁進(jìn)的過程。隨著人民對美好生活需要的不斷增長，新的不平衡、不充分進(jìn)一步涌現(xiàn)，醫(yī)美從業(yè)者必須沉下心來研究技術(shù)、研究管理、研究市場，在美麗、安全、高效之間尋找新的平衡點。
三是堅信文化立業(yè)。百年老店基業(yè)常青，往往得益于優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐和引領(lǐng)。鄭明明被寓為國際美容教母、泰山北斗，多年的摸爬滾打成就了獨立的“不倒翁”文化。與上海俏佳人聯(lián)姻后，兩者的企業(yè)文化同樣面臨轉(zhuǎn)型升級。對于醫(yī)美行業(yè)而言，愛與美同行，厚德方能載物，文化是樹之根，根深則葉茂。
