近年來，時尚業(yè)的競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，無論是傳統(tǒng)的線下實體店和賣場還是各大品牌電商和門戶網(wǎng)站，品牌之間的競爭都日益激烈，臺前是層出不窮的產(chǎn)品競爭，幕后則是對供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的極大挑戰(zhàn)。面對這樣的市場大環(huán)境，企業(yè)不僅要滿足消費者對個性化服裝的需求，而且還要針對市場做出高敏銳度的快速反應(yīng)。而這一系列的操作導(dǎo)致了一個重大難題出現(xiàn)——生產(chǎn)過剩。
據(jù)零售軟件公司ShareCloth在最近發(fā)布的報告顯示，2018年時尚行業(yè)生產(chǎn)了1500億件服裝，其中30%的服裝未被售出，50%以上的快時尚商品在生產(chǎn)一年后就被拋棄，每年有1280萬噸服裝被倒入垃圾填埋場。同時，報告還指出2018年時尚行業(yè)制造了9200萬噸紡織廢料，每年紡織生產(chǎn)過程中會排放12億噸溫室氣體，比所有國際航班和海洋運輸加起來的排放量還要多。
顯而易見，生產(chǎn)過剩無疑會對環(huán)境造成極大的影響。根據(jù)英國《每日郵報》的報道顯示，英國人每年購買的新衣服重達110萬噸，平均每人26.7公斤。而英國家庭每年扔掉的衣服，足足有43萬噸！這些被扔掉的衣服大多數(shù)進入陸地填埋場，其中，很多衣物包含多種難以降解的成分，不僅如此，填埋后還會對水源和土地資源造成嚴重的污染…還有一部分被不法者收集起來，將這些廢棄衣物經(jīng)過二次加工進行販賣牟利。
如何解決時尚業(yè)生產(chǎn)過剩所帶來的資源浪費？事實上，已經(jīng)有很多品牌企業(yè)正在積極應(yīng)對，資本雄厚的集團公司在大力收購供應(yīng)鏈端，這樣可以做到從設(shè)計到生產(chǎn)等過程掌握更多主動權(quán)，也就能更靈活地應(yīng)對市場變化。近些年，火熱的定制化也能幫助品牌應(yīng)對生產(chǎn)過剩的問題，并且定制化商品也符合新時代消費者對個性化的需求。除此之外，也有少數(shù)品牌開始嘗試“drop”式上新，這種限時發(fā)布限量版商品的方式既保證了商品不會過剩，也能讓消費者對品牌單品總是抱有新鮮感。而作為世界知名的紗線供貨商UPW針對此難題，也帶來切實可行的解決方案。
一直以來，UPW除了不斷完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)外，同時以保護環(huán)境為己任。在不同層面實踐可持續(xù)發(fā)展為目標。
原材料： 我們通過了5項國際標準的專業(yè)認證。Oeko-Tex標準、GRS全球回收標準、GOTS全球有機紡織品標準、OCS有機含量標準、責(zé)任羊毛RWS認證標準，以確保生產(chǎn)過程中達到環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。同時，我們還與全球首個致力于用牦牛絨制作奢華產(chǎn)品的品牌SHOKAY 合作，并承諾各自捐獻其牦牛絨收入的 1% 作為小區(qū)的發(fā)展基金，將溫暖和關(guān)懷送到牧民們的身邊！
生產(chǎn)過程：UPW攜手科研大咖汪曉軍教授一同解決廢水污染。歷時3年，UPW投入大量人力、物力、財力，于2018年正式將污水處理系統(tǒng)投產(chǎn)使用，令水資源循環(huán)使用達到60%。
最大程度降低了廢水污染，改善周槽環(huán)境。
創(chuàng)新科技： 創(chuàng)新設(shè)計一直是UPW公司的核心理念，為了減少在服裝開發(fā)中樣板制作所產(chǎn)生的浪費，一個以可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新為核心的專門工作室--U-LAB，鼓勵客戶利用電子樣板代替實體樣板。
UPW始終不渝堅持可持續(xù)發(fā)展道路、并且在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域成就顯著。2019年，UPW再接再厲，在Genuine Stock Support (真正快速庫存）的基礎(chǔ)上， 啟動另一項環(huán)保新項目——Outlet，利用更高效便捷的搜索系統(tǒng)和折扣讓我們的客戶以更優(yōu)惠的價格享受優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我們堅信這種生態(tài)時尚將在減少服裝生產(chǎn)資源浪費的過程中扮演重要角色。通過將品牌產(chǎn)品更好地物盡其用，逐步減少時尚行業(yè)消耗的天然資源，節(jié)省服裝品牌企業(yè)的運營成本。
UPW帶來的是更理性、更生態(tài)的一種消費理念。我們將通過合理的規(guī)劃，專業(yè)的運營，最大幅度的控制服裝生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的附加成本。通過靈活的Outlet平臺，將數(shù)量繁多和種類豐富的紗線產(chǎn)品，在保證質(zhì)量品質(zhì)的基礎(chǔ)下，以低至五折的優(yōu)惠價格銷售到客戶手里。同時，也解決客戶因為庫存積壓和庫存資金占用太多而導(dǎo)致的一系列問題。
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