“打高爾夫的人會上網(wǎng)嗎?”“國外有成功運(yùn)營的先例嗎?”兩年前,當(dāng)陳天星子籌劃建立泛高爾夫網(wǎng)時(shí),投資者和周圍的朋友都拋出這兩個(gè)問題。陳坦言,即使在高爾夫行業(yè)內(nèi)部,打球的人
不上網(wǎng),上網(wǎng)的人不打球也被看做一條行業(yè)的鐵律。
1590年,比薩斜塔上同時(shí)落地的兩顆鐵球糾正了長達(dá)1900年的科學(xué)“鐵律”,而泛高爾夫網(wǎng)也用實(shí)際數(shù)據(jù)推翻了高爾夫行業(yè)的這條“鐵律”。目前,泛高爾夫網(wǎng)在同行業(yè)網(wǎng)站中注冊用戶量第一,網(wǎng)站用戶活躍度第一,獨(dú)立IP、PV、PR等多項(xiàng)指標(biāo)均名列前茅,在四百余家高爾夫行業(yè)網(wǎng)站中位列第一。
本刊記者獨(dú)家對話泛高爾夫網(wǎng)董事長陳天星子,聆聽她暢談泛高爾夫網(wǎng)的成功“基因”,分享她本人作為80后創(chuàng)業(yè)者和媒體管理者的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。
記者:泛高爾夫網(wǎng)的市場定位是什么?主要服務(wù)于哪些人群?
泛高爾夫網(wǎng)是一家高爾夫垂直門戶,同搜房、太平洋汽車網(wǎng)等在其他行業(yè)取得成功的垂直門戶一樣,泛高爾夫網(wǎng)立足于高爾夫領(lǐng)域去服務(wù)我們的用戶。目前資訊、視頻跟社區(qū)是我們的三大產(chǎn)品,隨著工作的深入以及產(chǎn)品的逐步完善,我們爭取為用戶提供高爾夫的一站式服務(wù),使用戶能夠更加實(shí)用,高效,快樂地進(jìn)入高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動,并享受高爾夫帶來的樂趣。
高爾夫在中國起步較晚,目前已經(jīng)擁有一定數(shù)量的消費(fèi)者,同時(shí),我們發(fā)現(xiàn),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高,在中國已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模的高爾夫潛在用戶群體。泛高爾夫網(wǎng)在服務(wù)已有高爾夫人口的同時(shí),將潛在人群和剛剛學(xué)習(xí)高爾夫的初學(xué)者也作為網(wǎng)站用戶的重要組成部分,這些人會是未來消費(fèi)高爾夫的主力軍。
記者:泛高爾夫網(wǎng)除線上業(yè)務(wù),線下也有賽事活動、培訓(xùn)、商務(wù)社交、國內(nèi)外精品旅游,請問目前在哪幾塊運(yùn)營模式比較成熟,具體舉一下2008至2009年度運(yùn)營的案例?
行業(yè)垂直門戶需要線上跟線下的密切配合,高爾夫更是如此。對于我們來說,用戶在線上的各種行為最終都是為了他能夠更好的下場,我們也一直將線下活動跟線上網(wǎng)站運(yùn)營放在同等高度的位置來運(yùn)作,我們有針對初學(xué)者的高爾夫體驗(yàn),針對普通愛好者的各類高爾夫賽事,同時(shí)在更小的范圍內(nèi),我們有高端高爾夫旅行產(chǎn)品,基本涵蓋了各技術(shù)階段和消費(fèi)水平。在今年的四月跟九月,我們成功舉辦了兩屆中國名校EMBA高爾夫聯(lián)盟賽,在未來幾年,我們也有決心將這項(xiàng)賽事打造成影響力更廣泛,水平更高的一項(xiàng)品牌賽事。
記者:在諸多高爾夫行業(yè)網(wǎng)站里,您認(rèn)為有哪些競爭對手做得比較好,您比較認(rèn)同?
現(xiàn)在的高爾夫產(chǎn)業(yè)才剛剛起步,高爾夫的互聯(lián)網(wǎng)也是在不斷地摸索前進(jìn),說到同行業(yè)網(wǎng)站之間的關(guān)系,我更傾向于分享與合作。此外各行業(yè)網(wǎng)站包括各大門戶的高爾夫頻道本身的定位也都不同,比如新浪高爾夫主要提供新聞資訊1872的訂場服務(wù),100golf的球具電子商務(wù),都做得不錯(cuò),泛高爾夫網(wǎng)作為高爾夫的垂直門戶既有資訊,又有實(shí)用教學(xué)視頻,還有社區(qū),產(chǎn)品比較全,應(yīng)該說是各有千秋。
記者:那有沒有擔(dān)心一些門戶網(wǎng)站的高爾夫頻道做深做透,對貴網(wǎng)站形成沖擊,它們利用自身資源擅長這種操作路徑,門戶網(wǎng)站的房地產(chǎn)頻道、博客、微客就是通過這種路徑發(fā)展起來的。
不但心,我個(gè)人特別希望他們這么做,比如說新浪高爾夫如果依靠新浪的力量來做,整個(gè)市場就會成熟的更快,對大家都有好處,整個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還在市場培育期,行業(yè)進(jìn)入者越多越好。
記者:目前泛高爾夫網(wǎng)在細(xì)分領(lǐng)域已擁有一定的口碑和影響力,請問下一步有一些怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃?
垂直門戶網(wǎng)站的發(fā)展就是在行業(yè)里做深和做透。從網(wǎng)站來說,就是做廣度,現(xiàn)在泛高爾夫網(wǎng)與央視網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、南方網(wǎng)、騰訊網(wǎng)結(jié)成了合作伙伴,泛高爾夫網(wǎng)做高爾夫的內(nèi)容提供商,今后會給更多的網(wǎng)站提供內(nèi)容;從高爾夫行業(yè)來說,就是做深度,在資訊、視頻、社區(qū)的基礎(chǔ)上,我們會將各項(xiàng)產(chǎn)品做深做透,為受眾提供更多更好更豐富的功能和服務(wù)是泛高爾夫網(wǎng)的目標(biāo)。
關(guān)于管理:讓對的人做對的事
記者:目前網(wǎng)站的營銷推廣方式有哪些?
泛高爾夫網(wǎng)不傾向于花費(fèi)大量的經(jīng)費(fèi)用于推廣。我們目前的推廣主要采取兩種策略: 一是活動營銷,以線下活動為載體;二是協(xié)同營銷,與知名品牌合作,借助外力、借助強(qiáng)者借勢發(fā)展,如第一視頻等知名網(wǎng)絡(luò)合作伙伴。同時(shí),我們將更多的精力和資源用于實(shí)用產(chǎn)品的研發(fā)與運(yùn)營,努力做好內(nèi)功,換句話說,做好產(chǎn)品才能讓推廣有更好的效果。
記者:對于高爾夫初學(xué)者,網(wǎng)站怎樣提高他們閱讀的興奮點(diǎn),讓瀏覽成為一種習(xí)慣,形成用戶忠誠度?
爭取用戶忠誠的前提是我們要對用戶負(fù)責(zé)。在內(nèi)容采編上,我們堅(jiān)持每周推出兩到三個(gè)專題,都是原創(chuàng)性的內(nèi)容;用泛高爾夫網(wǎng)的價(jià)值觀對資訊進(jìn)行編輯,找準(zhǔn)受眾的需求點(diǎn),豐富充實(shí)內(nèi)容。同時(shí),社區(qū)也是很好的保持用戶粘性的產(chǎn)品。
記者:作為80后的管理者,您對于企業(yè)的管理有怎樣一些不同的體會?
我的經(jīng)驗(yàn)是要充分相信我的團(tuán)隊(duì),讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事,讓對的人做對的事,凝聚志同道合、有相同和相近價(jià)值觀的“隊(duì)友”共同去實(shí)現(xiàn)夢想。同時(shí)我也為員工提供了能夠充分激發(fā)潛能的環(huán)境,我們會組織各類活動與培訓(xùn)促進(jìn)員工之間,各部門之間以及高層與所有員工之間的理解與協(xié)作,我們還設(shè)立了規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制,其中也包括期權(quán)激勵(lì)機(jī)制,每位員工都擁有公司的期權(quán),大家都是公司的主人。
關(guān)于創(chuàng)業(yè):要客觀的樂觀
記者:其實(shí)現(xiàn)在有創(chuàng)業(yè)欲望的人應(yīng)該是越來越多,但苦于找不到合適的項(xiàng)目或者看上去很好的項(xiàng)目卻運(yùn)營不成功,您的看法呢?
創(chuàng)業(yè)有三點(diǎn)最重要:一是項(xiàng)目本身,數(shù)碼時(shí)代做膠卷行業(yè)肯定不合適。而應(yīng)當(dāng)做朝陽產(chǎn)業(yè),比如說泛高爾夫網(wǎng)項(xiàng)目,高爾夫產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),垂直網(wǎng)站也是新型傳播模式,泛高爾夫網(wǎng)自然有市場前景。二是好的團(tuán)隊(duì),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以把一個(gè)不怎么樣的項(xiàng)目做好,更可以把一個(gè)好的項(xiàng)目做得更好,;三是資金,現(xiàn)在VC都在全球找好的投資項(xiàng)目,好項(xiàng)目資金不成問題。
記者:您對80后創(chuàng)業(yè)者有些什么樣的建議?
我建議他們不要盲目創(chuàng)業(yè),必須要具備創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和客觀條件。此外,對于你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,要始終保持客觀的樂觀,這是你堅(jiān)持到最后的動力。
此外,先選取合適的平臺學(xué)習(xí)也是不錯(cuò)的選擇,它會使你結(jié)識到優(yōu)秀的人才,此外在大公司學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能也是難得的經(jīng)歷,對于未來創(chuàng)業(yè)會更有幫助。