Jimmy Choo高跟售價(jià)近年也翻漲不少，圖為2014春夏廣告。
《華爾街日?qǐng)?bào)》還同時(shí)指出高端精品調(diào)高售價(jià)原因，可歸咎于市場(chǎng)區(qū)隔，因?yàn)闀r(shí)尚品牌何其多，設(shè)計(jì)師品牌也有優(yōu)劣高等差別，像是Chanel和Louis Vuitton等與Michael Kors和Tory Burch之間就有差距，為反映雙方價(jià)值及保持競(jìng)爭(zhēng)性，最終途徑用價(jià)差定江山，如此作法也可保持住高端品牌的優(yōu)越感。
但許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者質(zhì)疑這種說(shuō)法，認(rèn)為炫耀財(cái)富才是主因，高單位售價(jià)可營(yíng)造稀有特性，吸引真正有財(cái)力的消費(fèi)者，創(chuàng)造購(gòu)買欲望，而那些消費(fèi)者追求的無(wú)非是稀有價(jià)值，畢竟高價(jià)位不是人人負(fù)擔(dān)得起。
有意思的是這些高端精品，跟其他設(shè)計(jì)師品牌不同，絕對(duì)不會(huì)拿跳樓大拍賣當(dāng)行銷策略，想拿好的折數(shù)優(yōu)惠，門都沒有；Alexander Wang等可以清倉(cāng)1折，連帶把sample出清，但Hermès不會(huì)跟你這樣玩，因?yàn)橹灰祪r(jià)，就失去質(zhì)感與品牌優(yōu)越地位，只要降價(jià)，那為絕大多數(shù)會(huì)等著大促銷，誰(shuí)愿意花大把銀子，在3個(gè)月后聽到買回家的只剩3折或更低價(jià)值。
Alexander Wang 2014秋冬女裝系列。
設(shè)計(jì)師Alexander Wang曾玩過(guò)低折扣清倉(cāng)策略，以減低庫(kù)存壓力，相對(duì)如Louis Vuitton或Chanel等高端品牌，絕不玩競(jìng)價(jià)游戲。
理性探討精品高單價(jià)原由，市場(chǎng)區(qū)隔只能說(shuō)是原因之一，勞力成本與原物料等多方因素交互影響也不能忘卻。羊毛出在羊身上，品牌們?cè)掖箦X做公關(guān)宣傳，在雜志電視買廣告，通路部分則要人事教育訓(xùn)練，在這近10年來(lái)明顯成本高出許多，這些花費(fèi)也間接反映在售價(jià)，何況制作這些精品的勞工，不是每年都領(lǐng)死薪水。選擇到中國(guó)設(shè)廠，中國(guó)光在2012年單私營(yíng)企業(yè)的勞工薪資成本就升高14%，這些勞力成本間接轉(zhuǎn)嫁在銷售物價(jià)。
