開云集團(Kering)，全球服裝及配飾市場的領(lǐng)導者，集有影響力的品牌于一身。
開云集團(Kering)旗下奢侈品品牌與運動及生活方式品牌：古馳 (Gucci)、寶緹嘉(Bottega Veneta)、亞歷山大-麥昆(Alexander McQueen)、圣羅蘭 (Saint Laurent)、巴黎世家 (Balenciaga)、Brioni、塞喬-羅西(Sergio Rossi)、Christopher Kane、斯特拉-麥卡特尼(Stella McCartney)、寶詩龍(Boucheron)、芝柏 (Girard-Perregaux)、尚維沙 (Jeanrichard)、Qeelin、彪馬 (PUMA)、Volcom、Cobra、Electric和Tretorn等。通過“茁野想象”， 我們鼓勵品牌運用想象力，追求獨特的創(chuàng)意，支持它們在最可持續(xù)發(fā)展的方式下，挖掘它們的潛能。
目前開云集團(Kering)在超過120個國家和地區(qū)運營，擁有33,000名員工。 2012年P(guān)PR的總收入為97億歐元。PPR (未來為Kering開云)在巴黎的泛歐交易所上市(FR 0000121485， PRTP.PA, PPFP)。
PPR更名為開云（Kering）
開云集團首席執(zhí)行官暨董事局主席弗朗索瓦-昂利-皮諾
自2005年以來， PPR實現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)型。 幾個月之后，開云(Kering)新集團將完全脫離分銷行業(yè)。短短幾年間，集團從主要在歐洲地區(qū)從事銷售活動的企業(yè)，發(fā)展成為一家有凝聚力的一體化國際集團。 如今，開云(Kering)集團集團專注于建立一體化的業(yè)務(wù)： 在快速增長的奢侈品與運動及生活方式領(lǐng)域，設(shè)計，制造和銷售受顧客歡迎的服裝和飾品。
PPR擁有一系列優(yōu)勢互補及擁有強勁自然增長潛力的品牌，他們擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?。這些品牌包括：古馳(Gucci)、寶緹嘉(Bottega Veneta)、亞歷山大-麥昆(Alexander McQueen)、圣羅蘭 (Saint Laurent)、巴黎世家 (Balenciaga)、Brioni、塞喬-羅西(Sergio Rossi)、Christopher Kane、斯特拉-麥卡特尼(Stella McCartney)、寶詩龍(Boucheron)、芝柏 (Girard-Perregaux)、尚維沙 (Jeanrichard)、Qeelin、彪馬 (PUMA)、Volcom、Cobra、Electric和Tretorn。
開云(Kering)集團首席執(zhí)行官暨董事局主席弗朗索瓦-昂利-皮諾說：“更新我們的身份是本集團轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。新的名稱不僅反映了我們業(yè)務(wù)范圍和商業(yè)模式的變化， 也充分體現(xiàn)了我們新的身份及企業(yè)文化”。
體現(xiàn)集團新的身份和文化
首先， Kering(開云)和英文單詞“Caring” 即“關(guān)懷”讀音相似，貼切地反映了集團對品牌、員工、 客戶、 利益相關(guān)者、 以及環(huán)境的關(guān)懷?！癒ER”則與集團的業(yè)務(wù)起源地—法國布列塔尼地區(qū)—密切關(guān)聯(lián)。Kering中的KER，在布列塔尼地區(qū)意為“家園”。而開云 也提醒大家有關(guān)集團發(fā)展的淵源。 后綴 “-ING” 蘊藏動態(tài)的理念，體現(xiàn)了集團不斷發(fā)展的歷史及其業(yè)務(wù)的國際化。
我們的新的標志--貓頭鷹，代表了遠見和智慧。作為一種謹慎且保護欲強的動物， 它代表集團有能力洞察并發(fā)掘品牌和人才的潛能， 同時引導和培養(yǎng)， 使其不斷壯大。
最后， 我們的新口號是“茁野想象”。 這一口號強調(diào)想象力是企業(yè)的核心， 使我們最大程度的創(chuàng)造價值。 在開云，我們鼓勵品牌運用想象力， 追求獨特的創(chuàng)意， 并支持它們在可持續(xù)發(fā)展的方式下，超越自我、卓力創(chuàng)新，挖掘它們在藝術(shù)和財務(wù)方面的潛能。
開云(Kering)集團首席執(zhí)行官暨董事局主席弗朗索瓦-昂利-皮諾還提到：“開云(Kering)是一個內(nèi)涵豐富的名字， 它反映了我們的宗旨和企業(yè)的愿景。 這種新的身份是一支強心針。我們將借此機會，進一步支持旗下各品牌發(fā)掘潛能，實現(xiàn)更大的增長?！?
全球傳播計劃
開云傳訊部高級副總裁劉易斯-貝弗里奇(Louise Beveridge)
開云(Kering)集團傳訊部高級副總裁劉易斯-貝弗里奇(Louise Beveridge)解釋說：“我們這項有關(guān)集團更名的傳播計劃是全球范圍的，同時也會通過網(wǎng)絡(luò)媒體來實現(xiàn)。 既反映本集團的新特點， 又與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致。”
內(nèi)部員工認可
弗朗索瓦-昂利-皮諾昨天向本集團的董事及總辦事處員工介紹了公司全新的身份， 并通過網(wǎng)絡(luò)直播， 向開云及其品牌在世界各地的大多數(shù)員工介紹了這一個新名稱。
全球廣告推廣
從三月底起，開云(Kering)集團集團將在北美， 歐洲和亞洲播出關(guān)于更名的廣告。 推廣計劃將突出想象力的重要性，強調(diào)它是本集團及其品牌的原動力。 通過網(wǎng)絡(luò)視頻、新聞稿及在線廣告公布更名事宜。媒體和公關(guān)推廣也相繼在全球推出。
在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表品牌的故事
開云(Kering)集團廣告活動將主要在社交媒體上播出(面書， Twitter, LinkedIn, VIMEO, 新浪微博和優(yōu)酷)。 更名也給了開云(Kering)集團集團一個機會，在互聯(lián)網(wǎng)上用原創(chuàng)內(nèi)容講述我們的故事。 今天，開云(Kering)集團宣布與時尚博主Garance Dore聯(lián)手合作。從4月2日開始，Dore女士將在未來幾個月內(nèi)，推出一系列短片介紹集團培養(yǎng)品牌相象力的獨特方式。這些短片將翻譯成五種語言。
顧問團：
品牌戰(zhàn)略和口號：Dragon Rouge
名稱，品牌，視覺設(shè)計和網(wǎng)站：Havas Worldwide Paris
首推活動：TBWA \公司
開云(Kering)集團歷史沿革
PPR法國巴黎春天百貨集團簡介
1865年春天百貨在流行時尚的發(fā)源地--法國巴黎開始了她的事業(yè)生命， 至今已擁有百餘年的經(jīng)營歷史 。
巴黎春天百貨，領(lǐng)先世界潮流，領(lǐng)導百貨流行趨勢，突破以往百貨商場以“促成商品銷售為目的”的落伍經(jīng)營方式，擺脫擁擠混亂的被動叫賣方式，徹底改進昏暗沉悶的購物空間，在真正把顧客尊奉為上帝的前提下，商場以消費者的立場、觀點來特別注重人性化管理，并且大力提倡精神文明，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)文化，在二樓和五樓特設(shè)舒適優(yōu)雅的咖啡廳，設(shè)有充滿浪漫歐式咖啡廳。把消費購物活動，由單純的買賣行業(yè)，提升為使全家人精神愉悅，充滿情趣，樂在休閑，充實生活，凝聚情感、充滿知性與感性的活動。
PPR巴黎春天在中國
巴黎春天百貨（中國）有限公司于1996年組建而成，當時的發(fā)起人包括上海巴黎春天百貨、法國巴黎春天百貨、寶姿（國際）集團。巴黎春天百貨（中國）有限公司現(xiàn)發(fā)展為具有國際資本背景的大型百貨集團，主要股東有寶姿（國際）集團（其母公司是加拿大上市公司，在亞洲企業(yè)為香港上市公司，市值超過70.08 億港元。寶姿集團已經(jīng)被《福布斯》雜志評為全球最好的十佳小企業(yè)〈指年銷售額10億美元以下的企業(yè)〉。2006年10月，公司被評為亞洲最強200企業(yè)之一，同時公司董事長陳啟泰榮登《福布斯》封面人物。）、花旗銀行（美國最大的商業(yè)銀行）、英國3i公司（為英國歷史上最悠久的投資銀行，英國金融時報指數(shù)成分股之一）。
巴黎春天百貨是一家定位高檔、時尚的連鎖百貨公司，總營業(yè)面積超過10萬平方米，目標市場著眼于中國境內(nèi)的高收入客戶群.在這個巨大且拓展飛速的中國市場內(nèi),巴黎春天百貨以高收入客戶的消費需求為焦點,并且在其主要運營網(wǎng)點上已建立起引人入勝的消費環(huán)境.巴黎春天百貨公司計劃向全國全面拓展營業(yè)網(wǎng)點,成為中國領(lǐng)先的百貨管理公司.巴黎春天百貨擁有經(jīng)營國際一流高檔品牌的豐富出色經(jīng)驗. 巴黎春天百貨與國際一流高端品牌長期保持良好的合作關(guān)系.巴黎春天百貨高級管理團隊成員皆曾于北美受訓,擁有國際零售知識,并擁有豐富的經(jīng)營高檔百貨公司的經(jīng)驗.巴黎春天百貨在中國零售業(yè)內(nèi)擁有良好聲譽,被稱為可信賴的財務(wù)合作伙伴及優(yōu)秀的運營商.巴黎春天百貨高級管理團隊在中國市場擁有超過10年的零售經(jīng)驗.
2007年2月9日，原“海信廣場”將正式改名為“巴黎春天廣場”，更名完成后，“巴黎春天百貨”將會利用其國外先進的管理經(jīng)驗和中國連鎖百貨的優(yōu)勢，與供貨商一起，給青島人民帶來更優(yōu)秀、更廣闊、更便捷的高質(zhì)量的服務(wù)及享受！
PPR巴黎春天“新故事”
奢侈品市場果有厚利可圖，連法國最大的奢侈品零售商巴黎春天集團也將做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，把旗下Printemps連鎖商場作價10.75億歐元售給意大利Borletti集團，目的在于鮮明其特點和優(yōu)勢，在全球增開更多的Gucci專賣店，專營奢侈品?！ ?
法國時尚品和零售業(yè)巨頭Pinault Printemps Redoute（PPR，即巴黎春天）集團前段時間通過招投標方式出售旗下的Printemps連鎖百貨商場，共有17家商場，其中還包括位于巴黎的旗艦店。消息一出，全球矚目，眾說紛紜之間，買家終于在6月底浮出水面：毛里齊奧·博萊蒂（Maurizio Borletti）——意大利著名的文藝復(fù)興百貨公司（La Rinascente）董事會主席和主要控股人，協(xié)同德意志銀行旗下的RREEF公司一道，在外界臆測的種種買家中脫穎而出，以10.75億歐元的出價，成為百年老店P(guān)rintemps百貨商場的新主人?！ ?
Printemps：巴黎春天商業(yè)帝國的功臣
Printemps百貨公司自1992年被巴黎春天集團控股以來，經(jīng)過十余年的精心耕耘，目前已牢牢占據(jù)法國百貨商場的老大地位，經(jīng)營商品涉及高檔奢侈品和大眾服裝、美容、娛樂、家居等各個方面，享有很高的美譽度，其中位于Haussmann大街的巴黎旗艦老店的歷史甚至可追溯到100多年前，這座19世紀末20世紀初的建筑已經(jīng)成為巴黎街角經(jīng)典一景，內(nèi)部裝飾堪稱美侖美奐?，F(xiàn)在的Printemps百貨公司在某種程度上也已經(jīng)成為時尚工業(yè)的象征，甚至引領(lǐng)著全球時尚的潮流，來自世界各地的游客趨之若鶩。巴黎春天集團每年也會投入約3000萬歐元來進行各種方式營銷，以吸引更多的年輕人。
Printemps對于巴黎春天集團的發(fā)展更是功不可沒。正是在Printemps百貨公司的基礎(chǔ)上，巴黎春天商業(yè)帝國才得以建立。目前，巴黎春天已經(jīng)有超過300億歐元資產(chǎn)的規(guī)模，位居《財富》世界500強企業(yè)中的前列。因為這一層關(guān)系，巴黎春天集團自然對Printemps百貨公司感情頗深，割舍不易，對其新東家的挑選也慎之又慎。根據(jù)《成功營銷》得到的消息，巴黎春天集團之所以會選中Borletti集團，是因為Borletti集團和 RREEF公司承諾在他們收購Printemps百貨公司以后，將對其進行重點投資，在社會地位、經(jīng)濟運營和財政金融各方面都給予堅實的保障，使之成為歐洲百貨公司的領(lǐng)頭羊之一。另外，Borletti集團還允許Printemps百貨公司使用原有公司名稱不變，且保留其法國特色?！ ?
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：奢侈品的春天更好
盡管Printemps百貨公司聲名顯赫，并有眾多買家的擁躉，但是在繁華之下卻有隱憂。在2005年巴黎春天集團178億歐元的總營業(yè)額中， Printemps的營業(yè)額僅占7.52億歐元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金經(jīng)理Alice Lhabouz也大潑涼水，稱Printemps百貨公司業(yè)績增長平平，甚至已逐漸變成巴黎春天集團最不賺錢的一塊業(yè)務(wù)。縱觀其他傳統(tǒng)的百貨商場的發(fā)展，趨勢亦令人擔憂。去年，PPR的競爭對手，同為奢侈品巨頭的LVMH集團，就以安檢修整為托詞臨時關(guān)閉了旗下著名的Samaritaine百貨商場，而其旗下的法國塞納河畔的商場多年來也一直處于虧損狀態(tài)。
與百貨商場的蕭條慘淡截然不同，奢侈品這邊風景獨好。LVMH2005年度的一份報告稱，該集團在2005年的銷售量與2004年相比增長11%，達到166億美元；而利潤增值更為驚人，上漲幅度達21%，利潤額高達17億美元。而擁有Gucci、Yves St. Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集團，在2005年度報告中顯示，巴黎春天集團的奢侈品銷售額已經(jīng)增長16%，達到36億美元；其利潤增長額度更是高漲，竟達到30%。
面對這種格局，巴黎春天集團果斷地調(diào)整戰(zhàn)略，將Printemps百貨公司剝離出去，更專注于利潤更高的高端奢侈品行業(yè)。根據(jù)法國《世界報》的最新消息，巴黎春天集團在轉(zhuǎn)手Printemps百貨公司之后，將專心于奢侈品代理業(yè)務(wù)，其中即包括著名的Gucci和伊夫·圣羅蘭等品牌。PPR集團主席兼CEO Francois-Henri Pinault在簽署了與Borletti及RREEF的聲明后說，他們將把精力主要投入兩大核心領(lǐng)域：奢侈品和零售，這樣更確保了巴黎春天集團的獨特定位和發(fā)展方向。舍棄Printemps百貨公司固然可惜，但是他認為此舉能讓集團保持高于平均水平的增長率，并在市場上獲得更豐厚的利潤回報?！ ?
Gucci集團：PPR巴黎春天集團的希望
目前，越來越多變得富裕的人士熱烈地追捧奢侈品，將奢侈品市場燒得火熱。加上全球化的加劇、各國之間的交流增多，奢侈品消費的人群不再局限于西方發(fā)達國家，而是擴展至全球?！叭蚧馕吨@樣的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)能孕育更多的富人族。他們熱衷于在全世界進行昂貴的高額消費，尤其是對這些傳統(tǒng)的奢侈品牌的訂購，更是成為這些世界級消費新貴的消費首選?！盨imon Raggett（英國著名奢侈品分析師）如是說。在奢侈品消費的全球洶涌浪潮中，PPR集團有信心分得更大一杯羹，在很大程度上是因為其旗下的Gucci品牌。
自1999年開始，巴黎春天集團高調(diào)宣布進入奢侈品行業(yè)，與世界排名第一的奢侈品服飾集團LVMH集團競購Gucci集團。巴黎春天集團對Gucci的股權(quán)收購始于2001年，完成于2004年，最終購得Gucci集團股份的42%，成為第一大股東。除此之外，同年，Gucci集團收購了YSL（Yves Saint Laurent）及Sanofi Beauté等幾大奢侈品品牌。
在PPR的奢侈品經(jīng)營中，最核心的Gucci品牌在其整個奢侈品銷售量中接近60%的比重。PPR接手Gucci后，給其重新定位，并花大力制作廣告，給傳統(tǒng)注入鮮活生機。以前類似Gucci之類的古老奢侈品牌，都以保守、莊嚴以至有些乏味的面貌出現(xiàn)，現(xiàn)在PPR給Gucci延展了更大的空間。為了吸引年輕的購買群，在保留了傳統(tǒng)版塊的同時，Gucci從商品設(shè)計到宣傳廣告，增加年輕、時尚、個性的新元素，引領(lǐng)流行界，開拓了新市場，使 Gucci集團儼然成為一個超級時尚王國。
Gucci已經(jīng)取得了巨大的成功，目前是全球第三大奢侈品集團。在1998年被歐洲商業(yè)記者協(xié)會European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)從4000家公司中評選為歐洲年度最佳公司（European Company of the Year）。規(guī)模龐大的Gucci集團旗下現(xiàn)已包括Gucci、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent、YSL Beauté、Balenciaga、Boucheron、Sergio Rossi、BEDAT & CO、Alexander McQueen 和 Stella McCartney等眾多國際知名品牌。產(chǎn)品品類包括服裝、飾品、珠寶、皮具、手表、化妝品、香水等，Gucci成為了“新摩登主義”的代名詞。2003 年Gucci的年銷售額就達到24億美元（21.49億歐元），在《商業(yè)周刊》評出的“全球最有價值品牌”排行榜上，Gucci名列第52。
