品牌進(jìn)化：姜興東的低調(diào)與高調(diào)

姜興東與朗姿董事長申東日

驚險(xiǎn)一跳：“炒CCTV魷魚”

大學(xué)畢業(yè)后，姜興東順利進(jìn)入中央電視臺編輯部做策劃設(shè)計(jì)，恰逢央視2套、新聞頻道開播籌劃，姜興東有幸參與了前期的宣傳策劃。通過央視的歷練，他很快在宣傳、設(shè)計(jì)、策劃領(lǐng)域成長起來。

順風(fēng)順?biāo)臅r候，姜興東做出了匪夷所思的舉動：離開CCTV。

為何要割舍CCTV的工作？一個剛畢業(yè)不久的新生，能到央視相關(guān)部門工作實(shí)屬不易，為何選擇離開？

要到更廣闊的空間發(fā)展！新的世紀(jì)，中國敞開了經(jīng)濟(jì)開放的大門，外國企業(yè)一時間不斷涌入，各種企業(yè)、廣告、活動滿天飛。但很多公司遭遇了發(fā)展瓶頸，姜興東敏銳地發(fā)現(xiàn)：經(jīng)濟(jì)、策劃、咨詢、傳媒在企業(yè)發(fā)展中會廣為使用。于是，他決定再深造并到外邊參與相關(guān)公司的工作！

從MBA到經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

離開CCTV后，姜興東在北京航空航天大學(xué)攻讀了MBA研究生課程。

當(dāng)時正逢互聯(lián)網(wǎng)與IT發(fā)展初期，與不少IT公司大佬同在一個班里，姜興東是班里最年輕的，但做案例分析時，他的見解卻很獨(dú)特。

在讀MBA期間，姜興東先后任聯(lián)邦廣告、本土4A廣告創(chuàng)意總監(jiān)。2003年，進(jìn)入國內(nèi)頂尖品牌公關(guān)機(jī)構(gòu)Linksus擔(dān)任策略總監(jiān)，隨著對企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型定位的深入的理解，成功服務(wù)了奔馳、三星、華為、網(wǎng)通、聯(lián)合里華等眾多國際國內(nèi)品牌的策略推廣。

中國移動，是姜興東團(tuán)隊(duì)服務(wù)的大企業(yè)之一。經(jīng)過企業(yè)現(xiàn)狀分析，提出了細(xì)分中國移動品牌人群戰(zhàn)略定位：全球通、動感地帶、神州行，策劃彩鈴、彩信推廣。姜興東帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)作為中國移動整體咨詢顧問，定位第三代通信軟件,首推IM品牌“病毒式營銷” 獲得了巨大的效果。

2007年冬全國大雪，曾經(jīng)大力支持他學(xué)習(xí)的爺爺突然去世，這對姜興東是巨大的打擊。但苦盡甘來，付出總有回報(bào)，2008年姜興東在人民大會堂被評為中國20年十大策劃專家，并在人民大會堂發(fā)布演講，對品牌商業(yè)上的見解成為現(xiàn)場關(guān)注的演說亮點(diǎn)。

2008年姜興東獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

從2006至2007整合品牌戰(zhàn)略與商業(yè)模式咨詢，創(chuàng)立中品品牌， 2009后聯(lián)合創(chuàng)立財(cái)智投資管理機(jī)構(gòu)與品牌商業(yè)資本發(fā)展模式。

回頭看來，姜興東那一次果斷離開CCTV，他的驚險(xiǎn)一跳，無異于對他后來的發(fā)展邁開了重要的一步！

品牌進(jìn)化—商業(yè)長青戰(zhàn)略

決定人生成敗的關(guān)鍵時刻，是不同時期在十字路口的正確抉擇！此時姜興東已經(jīng)進(jìn)入品牌戰(zhàn)略策劃與資本市場，他的高調(diào)正在凸顯。

如果說，從央視的驚險(xiǎn)一跳成就職業(yè)生涯，接下來，姜興東又有什么動作呢？

在業(yè)內(nèi)名聲鵲起的時候，姜興東再次選擇了離開。

“在父親的公司破產(chǎn)后，我就有創(chuàng)立事業(yè)的夢想！”姜興東微笑著告訴《商界》記者，當(dāng)初的理想就是為企業(yè)家做專業(yè)診斷，避免很多發(fā)展中企業(yè)重蹈覆轍。

——成立自己的企業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢、商業(yè)模式研究中心，中品品牌咨詢機(jī)構(gòu)與財(cái)智投資管理有此應(yīng)運(yùn)而生！

而中品品牌在業(yè)內(nèi)低調(diào)誕生，短短幾年時間輔導(dǎo)了多家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，這些企業(yè)在納斯達(dá)克、港交所、上證所、深圳中小板上市，包括光電企業(yè)廣東雪萊特、服裝企業(yè)朗姿股份等企業(yè)。

“通過企業(yè)商業(yè)模式再定位后， 2006年10月雪萊特在深圳中小板掛牌上市。”姜興東說，“雪萊特之前走的是OEM和外銷路子?！?/P>

2004年底，姜興東接觸雪萊特公司，這家公司是以廣電照明為主業(yè)，通過整體考察后，發(fā)現(xiàn)雪萊特大部分的訂單來自O(shè)EM，而有些產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量卻遠(yuǎn)超飛利浦。但由于品牌經(jīng)營薄弱，企業(yè)產(chǎn)品一直未能獲得好的副加值。

2005年，姜興東以及策劃團(tuán)隊(duì)對雪萊特系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提出走專業(yè)光源，節(jié)能減排，綠色照明的品牌營銷戰(zhàn)略。

通過對品牌戰(zhàn)略再定位，雪萊特改變了此前的供銷模式，整體上市初期市值40億元。2008年，雪萊特被福布斯評為潛力企業(yè)，創(chuàng)造了巨大的品牌資產(chǎn)增值。

咨詢行業(yè)還在為企業(yè)提供做概念、廣告、公關(guān)，姜興東和他的中品團(tuán)隊(duì)已俯下身做品牌戰(zhàn)略發(fā)展定位和商業(yè)模式，提出理性建設(shè)方案，系統(tǒng)性地改進(jìn)?！爸?jǐn)慎承諾，全情投入”的理念已深扎在中品團(tuán)隊(duì)的心中。

“很多咨詢機(jī)構(gòu)浮夸自己的策劃，而我們是站在企業(yè)家角度的去思考企業(yè)未來的發(fā)展方向?！苯d東說，他不喜歡用企業(yè)的案例去推廣自己，機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站近三四年也很少更新服務(wù)企業(yè)案例介紹，因?yàn)殛P(guān)系到商業(yè)機(jī)密，保密期到后才做系統(tǒng)展示。

對企業(yè)十余年的觀察與深入研究，姜興東提出《品牌進(jìn)化》生態(tài)長青策劃模型，創(chuàng)新商業(yè)模式發(fā)展體系，這是目前品牌策劃管理上一套完整的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)體系。姜興東說，該理論體系沒有從4P、4C角度，而是從品牌生態(tài)進(jìn)化等核心發(fā)展聯(lián)動的角度，全新規(guī)劃品牌的長青成功之道。

姜興東先后獲得中國20年十大策劃專家、福布斯?jié)摿Π裆鲜泄酒放祁檰柕仁鈽s，但在咨詢?nèi)ψ樱恢焙艿驼{(diào)，一直踐行自己寫給他父親寫過的那句話。

做人的低調(diào)成就了姜興東事業(yè)的高調(diào)，如今，他正在路上！【《商界》北京專稿/ 記者 文海軍 雷祖波 】

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