大會總結：智造引領 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
——李斌紅 國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任
最后，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅作大會總結，首先感謝柯橋區(qū)人民政府的大力支持、各位演講嘉賓的智慧分享和參會代表的積極參與，并以3個關鍵詞表達對本次會議的感受。
第一：開放
德國用“信息物理系統(tǒng)”使生產(chǎn)設備獲得智能，使工廠成為一個實現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”；美國成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，在技術、標準、產(chǎn)業(yè)化等方面做出一系列的前瞻性布局。
李斌紅指出，智能生產(chǎn)的定制化和多元化將產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)。“未來工廠”的核心競爭力包括三個維度:1、滿足這種定制化、多元化生產(chǎn)的機械裝備；2、能夠使這種機器具備自我完善的系統(tǒng)；3、監(jiān)測并追蹤這些數(shù)據(jù)，通過歸納和分析，掌握市場的脈搏。
海量數(shù)據(jù)終究歸屬與機器、軟件、或是終端用戶？這將是決定未來世界格局的關鍵問題?；ヂ?lián)網(wǎng)本身只是一個“多維連接器”的技術工具，連接人和人、人和服務、人和設備；而互聯(lián)網(wǎng)+則是一種能力，因為“+”能夠激活“智能制造”和“信息能源”，建立一個新的協(xié)同創(chuàng)新的平臺，最大限度地連接合作伙伴進行整合，這樣生態(tài)的力量才是最強大的。
互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造對于中國紡織企業(yè)來說，是一個開放的平臺，更需要具有企業(yè)家開放的思維。大家需要保持對科技的信仰和對創(chuàng)新的沖動，北江的案例是一個最有說服力和普適性的實踐案例。
第二：開源
首先，我們必須減少被浪費的成本，資源是稀缺的，而智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+能夠使我們減少被浪費的成本，包括全產(chǎn)品生命周期的成本分析。紡織行業(yè)已經(jīng)到了微利時代，因此減少成本就是增加收益。
我們更要挖掘被忽視的資源，包括：
1、信息資源：不僅僅是信息技術，更是信息數(shù)據(jù)本身。企業(yè)要想在O2O、C2B的過程中勝出，取決于我們對于消費者生活方式、流行趨勢的把握，以及客戶數(shù)據(jù)的分析、決策和快速反應。。
2、新金融資源：對于廣大的中小企業(yè)，新三板和創(chuàng)業(yè)板將提供有效的資金，支持有特色的創(chuàng)新思想轉化為快速成長的市場價值。對于有規(guī)模實力的企業(yè)，在國際化“走出去”的過程中，獲取海外融資。
3、人才資源：大眾創(chuàng)新、眾籌不單單是在資金資源，更重要的是人才資源，對于擁有2000萬勞動力的紡織行業(yè)，必定存在獨特的草根智慧。特別是90后介入社會勞動，他們不僅帶來勞動力資源，同時是擁有獨立見解的新一代勞動力，如何挖掘他們的創(chuàng)新資源，非常值得關注。我們?nèi)钡牟皇侨瞬牛覀兦啡钡氖菍θ瞬诺陌l(fā)現(xiàn)與激勵。
第三：開啟
完整的產(chǎn)業(yè)結構和雄厚的技術裝備，以及我們在“走出去”過程中的國際地位，我們能夠奠定未來的信心，我們想呼吁和承諾的是國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心一定將和廣大創(chuàng)新型紡織企業(yè)，一起面對市場，挖掘需求，構建以技術與資本為紐帶的價值鏈，更加緊密地合作、共享、創(chuàng)新和科技的市場紅利。
