古人經(jīng)常用“螳螂捕蟬黃雀在后”來(lái)告誡后人不能被眼前的利益沖昏頭腦，要時(shí)刻保持警惕，謹(jǐn)防潛在的危險(xiǎn)，實(shí)際上，這句俗語(yǔ)不僅適用于做人，也適用于經(jīng)商。環(huán)顧現(xiàn)代商業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)圈充斥著“螳螂捕蟬黃雀在后”的大戲，當(dāng)某個(gè)公司自認(rèn)為它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地時(shí)，殊不知它正面對(duì)著一個(gè)更強(qiáng)的對(duì)手，這個(gè)強(qiáng)敵足以將其吞并，或者將其排擠出局，所以，保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)市場(chǎng)的“敬畏”是非常重要的。
以時(shí)尚垂直電商為例，這一細(xì)分領(lǐng)域近年來(lái)發(fā)展迅猛，最近更是捷報(bào)頻傳，7月8日，寺庫(kù)控股宣布獲得平安創(chuàng)新投資基金領(lǐng)投的E輪融資，融資規(guī)模超過(guò)5000萬(wàn)美元。同日，阿里巴巴宣布逾億美元戰(zhàn)略投資魅力惠，共同打造奢品閃購(gòu)電商平臺(tái)。不過(guò)從市場(chǎng)格局來(lái)看，
寺庫(kù)、魅力惠的前景無(wú)從考證，相較而言一直比較低調(diào)的尚品網(wǎng)，筆者卻認(rèn)為他是最牛的。為什么這么說(shuō)？以下幾點(diǎn)可為佐證。
尚品網(wǎng)是TOPSHOP中國(guó)唯一一家合作伙伴
和普通的電商平臺(tái)所不同的是，時(shí)尚垂直電商更強(qiáng)調(diào)“時(shí)尚”二字，這無(wú)疑抬高了行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻。隨著中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展，人們?cè)跁r(shí)尚領(lǐng)域的需求日益?zhèn)€性化，撞衫早已不再是專屬于明星的煩惱，千千萬(wàn)的白領(lǐng)女性都在以服飾配搭彰顯著自己的個(gè)性。從消費(fèi)者角度分析，他們關(guān)心的問(wèn)題不是你拿到多少投資，也不是你后臺(tái)到底有多牛，而是你能否提供他們所需的商品和服務(wù)。當(dāng)下誰(shuí)能滿足時(shí)尚消費(fèi)者們的個(gè)性化需要，誰(shuí)就能搶先拔得頭籌。
值得一提的是，去年9月，英國(guó)頂級(jí)高街品牌TOPSHOP在國(guó)內(nèi)選擇了尚品網(wǎng)作為唯一一家合作伙伴，TOPSHOP作為時(shí)尚高街鼻祖，每季度都有3000多款新品上架，更新迅速，平價(jià)、質(zhì)優(yōu)、百搭都是其極具優(yōu)勢(shì)的特征，同時(shí)TOPSHOP也是唯一一家走上國(guó)際時(shí)裝周秀場(chǎng)的高街品牌。這一品牌由尚品網(wǎng)引入中國(guó)，其意義不言而喻?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，在未來(lái)幾年尚品網(wǎng)將通過(guò)消費(fèi)TOPSHOP這一品牌的巨大價(jià)值而實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。
時(shí)尚電商繞不過(guò)品牌授權(quán)這道坎
品牌授權(quán)對(duì)電商而言，意味著與品牌之間更直接的合作關(guān)系，第一時(shí)間拿到品牌的應(yīng)季新品和第一手信息資料，也意味著能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造更多的增值服務(wù)，同時(shí)還能解決用戶信任的問(wèn)題。
作為中國(guó)首家獲得眾多知名品牌授權(quán)，并同步銷售全球時(shí)尚應(yīng)季新品的購(gòu)物平臺(tái)，尚品網(wǎng)致力于
“將全球最好的時(shí)尚帶回中國(guó)”，為此，尚品網(wǎng)與全球數(shù)百家知名品牌達(dá)成了戰(zhàn)略合作，其中包括 TOPSHOP、LANVIN、JUICY
COUTURE、ASH、DKNY 等等。
如今尚品網(wǎng)已成為國(guó)內(nèi)獲得品牌授權(quán)最多也是質(zhì)量最高的一家時(shí)尚電商網(wǎng)站，相比之下，寺庫(kù)和魅力惠在品牌授權(quán)的拓展方面尚未看到令人矚目的成績(jī)?？梢钥隙ǖ氖?，如果基于與TOPSHOP合作的成熟案例，尚品網(wǎng)未來(lái)還有機(jī)會(huì)斬獲更多時(shí)尚品牌與尚品網(wǎng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
供應(yīng)鏈決定用戶體驗(yàn)，海外購(gòu)業(yè)務(wù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何解決貨品供應(yīng)鏈，是每家電商都在思索的問(wèn)題。而作為一家時(shí)尚垂直電商必須將觸角伸向更廣闊的海外市場(chǎng)，單靠國(guó)內(nèi)的品牌供應(yīng)商資源無(wú)疑是杯水車薪。而海外購(gòu)業(yè)務(wù)無(wú)疑是一個(gè)上佳的解決方案。
2015年尚品網(wǎng)推出海外購(gòu)業(yè)務(wù)，通過(guò)跨境系統(tǒng)與數(shù)百家海外供應(yīng)商實(shí)時(shí)對(duì)接，商品多達(dá)數(shù)千個(gè)國(guó)際時(shí)尚品牌。其優(yōu)勢(shì)首先是價(jià)格優(yōu)于海淘，為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)真正的實(shí)惠。其次，通過(guò)跨境系統(tǒng)的高效對(duì)接以及完善的物流配送流程，商品可在5至10天內(nèi)送達(dá)用戶手中，速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)海淘網(wǎng)站。第三，售后方面，全程國(guó)內(nèi)辦理，不再受國(guó)界制約。第四，商品與海外專柜同步，國(guó)內(nèi)外新品上架將不存在時(shí)間差?？偟膩?lái)說(shuō)，尚品網(wǎng)目前已構(gòu)建起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，讓中國(guó)的消費(fèi)者足不出戶就能買到物美價(jià)廉的全球時(shí)尚新品。
尚品網(wǎng)擁有強(qiáng)大的買手團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
尚品網(wǎng)還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)不得不提，就是強(qiáng)大的買手團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。尚品網(wǎng)買手團(tuán)隊(duì)核心成員具備超過(guò)16年時(shí)尚貨品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于許多國(guó)際知名時(shí)尚零售集團(tuán)，對(duì)時(shí)尚品牌有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深度認(rèn)知，他們活躍在全球各大時(shí)尚聚集地，第一時(shí)間獲取歐美最新潮流趨勢(shì)，為尚品網(wǎng)持續(xù)引入大量國(guó)際知名品牌及獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)師品牌。
另外尚品網(wǎng)CEO趙世誠(chéng)對(duì)時(shí)尚垂直電商市場(chǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有著頗為獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，趙世誠(chéng)先生深受美國(guó)硅谷的互聯(lián)網(wǎng)文化影響，夢(mèng)想創(chuàng)立一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，他先后打動(dòng)雷軍、成為投資、思偉投資和晨興創(chuàng)投等一大批國(guó)內(nèi)頂尖的投資者，同時(shí)又打造了一支非常專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，尚品網(wǎng)能取得目前這樣的成績(jī)也就不難理解了。
通過(guò)上面幾點(diǎn)分析，我們不難看出尚品網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)隨著行業(yè)的不斷深入，尚品網(wǎng)的定位也和寺庫(kù)、魅力惠有所不同，尚品網(wǎng)不是一家奢侈品電商，而是輕奢時(shí)尚電商，這種定位決定了尚品網(wǎng)所面對(duì)的市場(chǎng)、消費(fèi)群體都會(huì)更廣，發(fā)展?jié)摿σ惨蟮亩?。寺?kù)，魅力惠未來(lái)如何搶食這塊更大的蛋糕，整個(gè)時(shí)尚電商行業(yè)的走向我們拭目以待。
