Ferragamo家族
意大利《VOGUE》主編Franca Sozzani與Ferragamo的繼承人Leonardo Ferragamo
在改變的不只有技術(shù)。與Berluti一樣,Salvatore Ferragamo迎來新一代接班人之后,也將生意從歐陸拓展到了全球。這個(gè)家族并沒有依賴大財(cái)團(tuán)的支持。Ferragamo的兒子Leonardo在經(jīng)營家族生意的過程中學(xué)會(huì)了制鞋藝術(shù)。他不滿足現(xiàn)狀,進(jìn)一步拓展了品牌的男裝線,并把生意做到亞洲。如今Ferragamo大約一半的銷售額都在亞洲地區(qū)產(chǎn)生。
更大的改變發(fā)生在企業(yè)管理層。2006年,Ferragamo迎來了80年來頭一個(gè)外姓管理者——前Valentino總裁Michele Norsa替代了85歲高齡的Salvatore Ferragamo遺孀Wanda,成為品牌的新主席。
意大利的不少知名時(shí)裝屋如Gucci和Pucci都面臨同樣問題。隨著一家之主年事漸高,最終撒手人寰,誰能接替他的位子？Ferragamo在這方面再次開了先河,而其始作俑者正是Leonardo。“我們有個(gè)大家庭,子女輩和孫輩加起來總共有65人。要在這么多人里挑個(gè)主事人,實(shí)在太難了?！盠eonardo說,“我們必須在公司進(jìn)行現(xiàn)代化改革,為新時(shí)代的來到做準(zhǔn)備?！?
圖注:湯唯出席2008米蘭時(shí)裝周,她的左手邊是Ferragamo家族成員及集團(tuán)行政總裁Mr. Michele Norsa
1962年,60歲的Salvatore離世,他夫人Wanda在膝下6個(gè)子女的扶持之下接管了生意。在過往的采訪中,Wanda曾多次嚴(yán)正否決了出售產(chǎn)業(yè)的可能性,她甚至表示,這一提議“令人惱火”。同時(shí)她不得不承認(rèn),小輩的看法也許有所不同。在公司上市之后,他們只要愿意,就可以把自己那部分股份出售。
外人參與到家族生意當(dāng)中,會(huì)不會(huì)令Leonardo感到不適應(yīng)？“這是轉(zhuǎn)變的一部分。”他回應(yīng)說,“我們的價(jià)值觀是相同的。”他還堅(jiān)稱,對外部股東匯報(bào)在他看來也完全不成問題?！八麄円苍S很苛刻,不過那不是壞事?！彼J(rèn)為,家族是公司最重要的資產(chǎn)之一?！耙患覟榧易逅械墓窘o人以安定和正直之感。它是一宗會(huì)長久延續(xù)下去的生意。我們不依賴某個(gè)人,家族就是品牌?！?
Salvatore Ferragamo的品牌核心價(jià)值是“意大利制造”,這一產(chǎn)地標(biāo)簽象征著其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)材料和工藝。制作一雙著名的Tramezza正裝鞋,需要位于佛羅倫薩附近的工廠內(nèi)總計(jì)6名熟練工。當(dāng)然這樣一來,生產(chǎn)成本就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出不少將工藝流程轉(zhuǎn)移到亞洲的競爭者。Leonardo的弟弟Ferrucio曾抱怨說,有些工人“被寵壞了”,一天工作還不足八小時(shí)。他暗示說,公司應(yīng)當(dāng)盡早適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的新規(guī)則?！拔覀円貙捬劢?。世界改變了,到處都有新機(jī)遇。我們必須保持開放的心態(tài)?！盠eonardo表示。
