接連不斷的政策紅利、老齡化社會的剛性需求以及民眾日漸增強(qiáng)的健康管理意識，都預(yù)示著大健康產(chǎn)業(yè)迎來機(jī)遇期，社會投資熱潮不斷。不管是阿里巴巴、騰訊、小米等大型互聯(lián)網(wǎng)公司，還是萬達(dá)、復(fù)星、漢港控股等傳統(tǒng)企業(yè)，都已開始投資布局大健康產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)方面不完全統(tǒng)計，2015 年以來，進(jìn)入大健康領(lǐng)域的上市公司多達(dá)百家以上。但由于技術(shù)門檻較高、政策監(jiān)管嚴(yán)格以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，使醫(yī)療產(chǎn)業(yè)成為一個高壁壘、高風(fēng)險的投資領(lǐng)域。因此，企業(yè)跨界投資醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)存在較高的風(fēng)險。在可預(yù)見的將來，健康產(chǎn)業(yè)的競爭將日趨激烈，集團(tuán)企業(yè)如何確?？缃绯晒?
看菜吃飯量體裁衣
集團(tuán)企業(yè)跨界投資大健康產(chǎn)業(yè)，第一個關(guān)鍵步驟就是找準(zhǔn)進(jìn)軍這個產(chǎn)業(yè)的突破口。集團(tuán)企業(yè)跨界醫(yī)療投資和一般投資機(jī)構(gòu)的投資是完全不同的。一般投資機(jī)構(gòu)只需要關(guān)注醫(yī)療產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)或醫(yī)療機(jī)構(gòu)，評估其發(fā)展前景，并對其做出一個相對客觀的估值，再按一定股份對其注資即可，標(biāo)的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的管理完全依托現(xiàn)有的資源和儲備。而集團(tuán)企業(yè)跨界投資醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)，
在不考慮并購的情況下，則與之完全不同：不僅需要前期考察項目，還要考慮其以后的運(yùn)營和管理如何與企業(yè)現(xiàn)有資源相匹配。因此，一個企業(yè)想要轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)，必須盤點(diǎn)手中的優(yōu)勢資源，在其中做文章，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
像阿里傾向于進(jìn)軍醫(yī)保領(lǐng)域，小米打造小米手環(huán)等健康監(jiān)測硬件，萬達(dá)致力于醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這些公司都是將現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，嫁接到大健康產(chǎn)業(yè)。阿里依托支付寶的強(qiáng)大功能，小米根據(jù)制造和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，而萬達(dá)則是傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)。他們通過已有的資源儲備，最大限度地將跨界投資的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險降到最低，確保其布局的成功率。
而漢港控股作為傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，將投資目光鎖定在了第三方藥品出口檢測和干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)鏈?？此仆耆淮罱?，但實際是在該公司盤點(diǎn)現(xiàn)有資源的情況后決定的。美國藥品檢測行業(yè)耕耘近30年的IPS、承擔(dān)國家組織工程種子細(xì)胞庫建設(shè)和運(yùn)營的金時代生物技術(shù)有限公司，以及廣西最具權(quán)威的婦幼醫(yī)院廣西婦保院，都是漢港控股的戰(zhàn)略合作伙伴，他們是漢港控股進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢，從而讓漢港集團(tuán)找準(zhǔn)了進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)的突破口。
放長線釣大魚
集團(tuán)投資與基金公司和投資機(jī)構(gòu)的另一個不同之處是，集團(tuán)投資的思路更偏向于長期運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)布局，而不是短期內(nèi)獲利離場。因此，集團(tuán)投資時會更多考慮自己應(yīng)介入大健康的哪一個板塊，細(xì)分板塊里面有什么機(jī)會，投資標(biāo)的應(yīng)卡在產(chǎn)業(yè)鏈的什么位置，投了這個標(biāo)的后，集團(tuán)是否有能力往上下游做更深的全產(chǎn)業(yè)鏈布局……因此，技術(shù)和人才因素是決定其長遠(yuǎn)布局的關(guān)鍵。在這方面，漢港集團(tuán)的做法是，通過大量市場調(diào)研，與優(yōu)勢資源充分對接，為其全產(chǎn)業(yè)鏈的布局打下了堅實基礎(chǔ)。
此外，核心競爭力也在于人才的儲備和強(qiáng)力執(zhí)行。為此，漢港控股成立專注醫(yī)療大健康轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展部，既可以補(bǔ)充技術(shù)團(tuán)隊市場能力的不足，同時又可以承擔(dān)集團(tuán)切入醫(yī)療大健康領(lǐng)域的項目調(diào)研、落地執(zhí)行以及后續(xù)管理等任務(wù)的核心團(tuán)隊。
可以說，對于集團(tuán)企業(yè)跨界進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)，目前并沒有成功的模式可借鑒，跨界公司原先都屬于“門外漢”，進(jìn)軍醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)存在著準(zhǔn)入門檻高、不能完美整合及核心技術(shù)人員、渠道缺乏穩(wěn)定性等風(fēng)險。不難想象，將來的大健康產(chǎn)業(yè)競爭必將十分激烈，而技術(shù)和人才必定是關(guān)系今后企業(yè)競爭成敗的核心因素。
