伴隨著電商、國(guó)外服裝品牌的聯(lián)合沖擊，服裝行業(yè)走勢(shì)低迷。尤其是產(chǎn)品功能較為單一受限的羽絨行業(yè)，更是迎來了行業(yè)“寒冬”。應(yīng)對(duì)“寒冬”，有的品牌知難而退，低價(jià)銷庫存；有的品牌則選擇迎難而上，不忘初心，以創(chuàng)新科技打磨好產(chǎn)品，為自己代言。波司登就在近日推出了國(guó)產(chǎn)羽絨新領(lǐng)域的極寒系列，本篇將從三個(gè)角度關(guān)鍵詞，講述該系列對(duì)波司登乃至整個(gè)中國(guó)羽絨行業(yè)的意義。
順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)
從羽絨服品牌市場(chǎng)占有率最新排名可以看出，波司登在我國(guó)羽絨市場(chǎng)已經(jīng)占有絕對(duì)地位，市場(chǎng)占有率排名第一，旗下4個(gè)品牌上榜。
在面向的消費(fèi)者年齡段方面，拿波司登與艾萊依舉例，對(duì)比目前市場(chǎng)上熱銷的羽絨服整體受眾年齡段分布圖、波司登熱銷款受眾年齡段分布圖和艾萊依熱銷款受眾年齡段分布圖，我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)羽絨服品牌消費(fèi)群體主要偏向18-29歲的年輕消費(fèi)群體。
而波司登主要面向25-29歲的消費(fèi)群體，較羽絨服整體受眾更為成熟。艾萊依則更偏重18-24歲的消費(fèi)群體，并幾乎不涉及高齡消費(fèi)群體，較羽絨服整體受眾更為年輕。
在價(jià)格方面，國(guó)內(nèi)羽絨品牌整體位于中低端，高端羽絨占比很少，仍處于依靠低價(jià)吸引消費(fèi)者的階段。
而波司登羽絨的銷售價(jià)格區(qū)間整體高于國(guó)內(nèi)平均值，高端羽絨的占比也高于定位類似的艾萊依。
由此可見，我國(guó)高端羽絨市場(chǎng)仍是待開發(fā)的狀態(tài)。而現(xiàn)今，中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型期，即消費(fèi)升級(jí)期，作為當(dāng)下羽絨產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體，年輕消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求已經(jīng)越來越高，尤其是25-29這個(gè)年齡段，既有著新一代的審美堅(jiān)持，又有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)文化需求不斷升級(jí)，更在意品質(zhì)功能，甚至品牌對(duì)產(chǎn)品的附加值。而作為國(guó)內(nèi)羽絨行業(yè)的龍頭企業(yè)，極寒系列的發(fā)布，表明波司登已經(jīng)有了這個(gè)意圖，正在逐漸順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，積極開拓新區(qū)域。
填補(bǔ)行業(yè)空白
由于國(guó)內(nèi)某些產(chǎn)品線的行業(yè)空白，不少成熟的國(guó)外品牌進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，并占得先機(jī)。像CANADA GOOSE、THE NOTH FACE、MONCLER等品牌的重工羽絨線，都依托著自身的品牌特色，加之消費(fèi)者長(zhǎng)期的消費(fèi)心理缺失導(dǎo)致對(duì)國(guó)外品牌的追捧，打開了中國(guó)市場(chǎng)。
對(duì)此，推出自己的重工羽絨產(chǎn)品來迎擊，便成了國(guó)內(nèi)羽絨行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。極寒系列便是波司登立足獨(dú)立創(chuàng)新，于重工羽絨領(lǐng)域的一次嘗試，對(duì)標(biāo)國(guó)外重工羽絨，填補(bǔ)行業(yè)空白。
打造中國(guó)驕傲
中國(guó)制造很多，但中國(guó)“智”造不多。品牌不僅僅只是一個(gè)LOGO而已，背后更蘊(yùn)含了企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)的理解和深耕。波司登執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁芮勁松先生在前不久的專訪中便提出了這樣的展望“未來，提及波司登，我們希望，顧客的直觀反應(yīng)是——中高等級(jí)專業(yè)羽絨服專家?！倍鴺O寒系列，就是這一敲門磚。
中國(guó)是未來最大的世界性市場(chǎng)，而目前，它還有很大的發(fā)展空間。波司登能否靠極寒系列開拓高端羽絨市場(chǎng)，從而進(jìn)一步把控中國(guó)市場(chǎng)，突圍世界，成為中國(guó)新驕傲，就讓我們拭目以待吧。
