在上市之前，美美力誠曾以每股8元的價(jià)格向多位管理層員工發(fā)行股份，1萬股起賣，錢直接打到董事長陳龍私人賬戶，承諾在掛牌后儘快促使他們直接或間接持有公司股份。多位員工離職后申請退回這些款項(xiàng)，得到的只是一次次推脫。2017年4月，力誠百貨股票停牌，7月11日宣布終止新三板掛牌。為了換取資金流轉(zhuǎn)，除了上市融資，陳龍還曾多次股權(quán)出質(zhì)。今年3月份，陳龍將持有的力誠百貨627.5萬股質(zhì)押，借款1882萬元；而去年10月份，陳龍用1800萬股質(zhì)押借到了1億元，但收效甚微。
圖片來源：成都生活
12月4日，如果你那天去了成都人民南路上美美力誠百貨，就可以用2000塊買到一雙平時(shí)要價(jià)6000塊的sergio rossi。
這是美美力誠百貨改造前最后一天營業(yè)——乒乒乓乓的裝修聲里，你可以看到原來在三四樓的商品已經(jīng)被被轉(zhuǎn)移到二樓，而一二樓的商品也在陸續(xù)被搬走。
對美美力誠百貨天一店200位在職與離職的員工來說，前一天，也就是12月3日就像一條生死線。
欠薪欠了兩年
12月3日這天，美美力誠百貨里聚集著幾十個(gè)討薪的員工，他們剛剛離職。天一店閉店改造后，他們甚至不知道以后要再到哪里去追討被拖欠的工資和績效獎(jiǎng)金。
因?yàn)橛锌赡芴煲坏曛貑⒅螅瑯I(yè)主將不再是美美力誠和它的老板陳龍，如果真的是這樣，陳龍——也就是美美力誠的老板，在成都產(chǎn)業(yè)則全數(shù)歸零，而討薪將無從談起。
美美力誠百貨創(chuàng)始人陳龍
其實(shí)從2015年開始，美美力誠的員工工資就開始有遲發(fā)現(xiàn)象，那年的年終獎(jiǎng)還停發(fā)了。
到2016年，員工們的工資開始長時(shí)間被拖欠，有19個(gè)月的公積金被公司收取，但沒有為員工購買。
2017年6月，很多在職員工的工資也停發(fā)了。員工們多次交涉，才逐漸發(fā)下來。但依然有大量員工工資被拖欠，最長達(dá)23個(gè)月，總金額上百萬。
這會兒的掙扎也顯得似乎毫無意義，員工們既不知道該如何合法地維護(hù)自己的權(quán)益。絕望和無助彌漫在這群人中間，甚至還有推著嬰兒車的年輕媽媽。
事實(shí)上，陳龍?jiān)绯孔馁e利來了公司，但開走車的是另一個(gè)人。在陳龍的instagram上，他們看見的是一個(gè)悠閑自得、似乎從未拖欠過員工工資時(shí)尚達(dá)人，驕傲地展示著他的奢侈品。
這一切讓員工們憤憤不平，他們說，把賓利賣掉就足夠補(bǔ)發(fā)員工們的薪資，可也有人聽說，那輛賓利已經(jīng)抵押了。
到底欠了多少錢？
雖然老板陳龍還開著賓利，但他這會兒可能也同樣挺絕望的。
大概2年前，他就被資金短缺的困境扼住喉嚨，而他的作品——美美力誠，從那時(shí)起，就在加速墜落。
2015年，正是資本市場歡欣鼓舞的時(shí)代，熱錢被扔向一家又一家公司。美美力誠登陸新三板。外界認(rèn)為，這是美美力誠的巔峰時(shí)刻，但實(shí)際上，這可能是美美力誠由于長期入不敷出，而不得不選擇的融資渠道。
在上市之前，美美力誠曾以每股8元的價(jià)格向多位管理層員工發(fā)行股份，1萬股起賣，錢直接打到董事長陳龍私人賬戶，承諾在掛牌后儘快促使他們直接或間接持有公司股份。
多位員工離職后申請退回這些款項(xiàng)，得到的只是一次次推脫。2017年4月，力誠百貨股票停牌，7月11日宣布終止新三板掛牌。
為了換取資金流轉(zhuǎn)，除了上市融資，陳龍還曾多次股權(quán)出質(zhì)。今年3月份，陳龍將持有的力誠百貨627.5萬股質(zhì)押，借款1882萬元；而去年10月份，陳龍用1800萬股質(zhì)押借到了1億元，但收效甚微。
2017年6月，因?yàn)槊烂懒φ\長期虧損，經(jīng)營方面現(xiàn)金流緊張，且涉及訴訟較多，成都銀行華興支行向四川省成都市中級人民法院提起訴訟，要求法院判令力誠國際貿(mào)易股份有限公司提前支付借款本金2.97億，以及截止清償日止的利息及罰息，并且宣布該項(xiàng)貸款提前到期，同時(shí)要求判令其他被告（陳龍等人）承擔(dān)連帶保證責(zé)任。
這是陳龍公開的最大單筆債務(wù)，此外他還拖欠了不少外地建筑、裝修裝飾公司款項(xiàng)。
在一份今年8月的執(zhí)行裁定書中，錦江區(qū)人民法院無奈地對原告上海藍(lán)頂裝飾工程有限公司陳情，力誠百貨除了37300元銀行存款，再沒有查明該公司還有其他可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)。本次執(zhí)行因此終結(jié)。
除此之外，成都市國家稅務(wù)局也發(fā)布欠稅公告，截至2017年4月30日，成都美美力誠百貨有限公司欠增值稅279萬元，力誠國際貿(mào)易股份有限公司欠增值稅2056萬元。
2017年，力誠國際貿(mào)易股份有限公司被成都市武侯區(qū)人民法院列為失信人，8次被各法院判為被執(zhí)行人。成都美美力誠百貨有限公司被成都市錦江區(qū)人民法院列為失信人，4次被各法院判為被執(zhí)行人。
這家中國最早的奢侈品店怎么了？
美美力誠當(dāng)年的成功故事還要從一雙菲拉格慕開始說起。
1999年，陳龍以其過人的能力獲得菲拉格慕中國首個(gè)分銷權(quán)，從此，美美力誠和陳龍開始走上了奢侈品經(jīng)營的巔峰之路。
以此為起點(diǎn)，陳龍陸續(xù)獲得了十余個(gè)國際品牌代理權(quán)，愛馬仕、卡地亞等品牌首次進(jìn)入成都都是進(jìn)駐美美力誠。成都也從那時(shí)開啟了奢侈品第四城序幕。
下面是美美力誠代理的品牌：
雖然這幾年，曾經(jīng)入主美美力誠的大牌不斷出走，但菲拉格慕還是一直與其合作至今，是美美力誠如今鮮有的大牌門面店鋪。
陳龍是個(gè)非常勤奮的人，有員工認(rèn)為他已經(jīng)到了工作狂的程度，通常比員工早到，比員工晚走，只要不出差，幾乎都呆在賣場。
作為最高領(lǐng)導(dǎo)，他對賣場的關(guān)注和熟悉令人吃驚，賣場音樂音量不對、貨品擺放置不對都能知曉，立刻就會指出調(diào)整?？梢哉f，他是一個(gè)對奢侈品零售非常敏感、并且有豐富經(jīng)驗(yàn)的人。
據(jù)美美力誠前員工透露，陳龍對裝修又極為大方、感性，有時(shí)會出現(xiàn)沒多久就拆了重裝的情況。
陳龍還參與了很多實(shí)操性的工作，比如說充當(dāng)買手。除了最終拍板，訂貨報(bào)告中的細(xì)節(jié)甚至可以關(guān)注到拉鏈位置、領(lǐng)型、褲腳大小等等部分。客觀來講，在產(chǎn)品至上、細(xì)節(jié)至上的奢侈品行業(yè)，這也無可厚非。
除了買貨，陳龍還幾乎決定著公司內(nèi)一切事務(wù)。大至轉(zhuǎn)型方向，小至周年慶折扣，大部分由陳龍一人決定。
在訂貨原則上，陳龍決定，對滯銷款的銷售實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說，如果銷售人員極力推薦滯銷款，從最終的銷售數(shù)據(jù)上看，很有可能暢銷款其實(shí)是滯銷款。
這么一來，長此以往，美美力誠的庫存壓力小了，但是顧客的滿意度肯定是下降了——銷售們不會站在顧客的角度推薦產(chǎn)品，顯然時(shí)間長了，會失去顧客的信任。
美美力誠的管理層人員比較穩(wěn)定——很多從基層擢升，很少從外部引進(jìn)人才。在市場穩(wěn)定的時(shí)候，對公司來說當(dāng)然是好的，但是奢侈品這幾年在中國發(fā)生了天翻地覆的變化，人才穩(wěn)定就會讓美美很難適應(yīng)外面的變化。
變化太迅速，美美沒跟上
2011年，購物卡實(shí)名制施行后，美美力誠就受到了第一次沖擊。
美美力誠的會員卡一直實(shí)行充卡制，一萬起充，沒有上限，一次充十萬的顧客大有人在，高峰時(shí)一天能有數(shù)十萬現(xiàn)金進(jìn)賬，這些現(xiàn)金躺在賬戶上，到動用時(shí)又隔一段時(shí)間。這中間的時(shí)間差為美美力誠制造了豐富的現(xiàn)金流。
購物（預(yù)付）卡實(shí)名制后，實(shí)名卡上限5000元，充卡和消費(fèi)人數(shù)因此有了一次較為明顯的下滑。
2014年起，美美力誠開始受到新的購物中心——IFS、太古里等等的沖擊。除此之外，當(dāng)然還有電商，而美美自己的APP直到2016年才上架。這一年，淘寶雙十一的銷售額已經(jīng)又達(dá)到一個(gè)新的高峰，而跨境保稅電商也已經(jīng)形成了較為穩(wěn)固的格局。
從2015年至2016年上半年，美美力誠就陸續(xù)關(guān)閉了42家店鋪，接近總店數(shù)的將近一半。根據(jù)公開年報(bào)顯示，力誠百貨的凈利潤從2014年的6549.06萬元減少至2015年的負(fù)4405.33萬元，毛利率也從2014年的34.38%下降至2015年的30.9%。
轉(zhuǎn)型成功嗎？
在內(nèi)憂外患的情況下，陳龍也進(jìn)行過一系列改變的舉措。
比如說，進(jìn)駐了線上奢侈品售賣平臺寺庫，還自建電商團(tuán)隊(duì)嘗試跨境電商，重推自營的多品牌集合店，以及，跟赫美集團(tuán)合作開啟城市奧萊季庫。
去年開始，陳龍還嘗試將自己打造成網(wǎng)絡(luò)紅人，希望以此帶動品牌影響力，他在ins上開設(shè)賬號，分享時(shí)尚穿搭，并且要求公司員工每一個(gè)人必須點(diǎn)贊，不點(diǎn)贊就扣錢。個(gè)人微信公眾號也持續(xù)更新著他的時(shí)尚觀。
但至少在營銷上，陳老板似乎還是沒找對方向，走了一條曲折的路——放著大把網(wǎng)紅資源，選擇了一種更費(fèi)時(shí)費(fèi)錢的方法。
所以，這家中國最早的奢侈品百貨還會怎么往下走？給點(diǎn)時(shí)間，我們等看看。
