賴奕龍后來引為自豪的，是荔枝（原荔枝FM）連續(xù)N年推出搖滾主題的致敬T恤，而不對外發(fā)售。作為音頻領域最早的創(chuàng)業(yè)公司之一，荔枝自2013年創(chuàng)立至今，先后為六支/位搖滾樂隊或搖滾明星，制作過致敬T恤。從擁有世上最壯觀演出場景的Pink Floyd，到孤獨無出路的Nirvana，收盡世間好聲音。
今年加入這個序列的是David Bowie。
「沒有人比他活得更像閃電，離開地球后，他擁有了自己的星群?！棺罱笾υ诠俜焦娞柾扑偷囊黄恼轮?，這樣評述David Bowie。
在他去世三日后，比利時一家隸屬于國際天文聯(lián)合會的天文臺，便用他的名字命名了一組含有七顆星星的星群，其形狀是1973年《Aladdin Sane》專輯封面上，那道經典的閃電。
T恤靈感源自David Bowie標志性的閃電妝容
荔枝這一次選定的主角，有點打破過往5年的規(guī)則。因為，即便在David Bowie去世超過兩年的今天，我們仍然很難用一言蔽之的方式去定義他。這個如一顆微塵漂浮著的孤獨星球上，很少有人像他那樣，只可意會不可言傳。
他最近一次進入全球視野，是在今年2月初：SpaceX用重型獵鷹火箭把一輛櫻紅色的特斯拉送上天，背景音樂選用他的《Space Oddity》，準備在太空單曲循環(huán)10億年。
唯有在具體的事件框架里，David Bowie才可能被準確定義。他的這首成名曲，幫助人類完成了一次浪漫極限的發(fā)射行為。野孩子樂隊的主創(chuàng)張瑋瑋說，這一天「才真的像是21世紀的一天」。
時隔半年，荔枝的這件致敬T恤，也會成功喚醒那些曾經、正在被David Bowie影響的人對發(fā)射事件的記憶，并將TA們的注意力吸引、集中到荔枝身上來。
這一次，荔枝也用T恤，將自己的品牌與發(fā)射事件，乃至與David Bowie的所有形容詞綁定在一起：自由、浪漫、不斷革新，在慵常生活的松軟地面上，獲得一種拔地而起的力量。
這些字句，大體上吻合于搖滾的意義，也與荔枝的品牌理念大致重合。而一家企業(yè)的品牌，往往是由創(chuàng)始人的氣質決定。
當你聽說荔枝的創(chuàng)始人賴奕龍的故事時，你會明白，他在荔枝的品牌和氛圍中起到了怎樣的作用。
在近距離觀察后，你會發(fā)現(xiàn)，他甚至具有這個時代業(yè)已消失的一些特質：謙和、靦腆。
荔枝創(chuàng)始人＆CEO賴奕龍
畢竟，我們見過太多創(chuàng)始人＆CEO，熟稔于在各種大場面里你來我往，開著各種顏色的玩笑?；蛟谧畛鯐r，用情懷和故事，圈錢又圈人。
賴奕龍是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，最早曾是文藝青年，1999年時以電臺DJ的身份組織過一場搖滾音樂會。
在2013年創(chuàng)辦荔枝、挖掘普通人的聲音才華之前，他慣于在東莞的夜宵攤上和農民工拼酒，也認真地覺得富士康的「十六連跳」是一件與自己有關的事，自己有責任讓千千萬萬生活在精神孤島上的農民工更快樂。
在九死一生的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場上，你很難說他是絕無僅有的，但絕對是鳳毛麟角。制作搖滾T恤，「向偉大和經典的聲音致敬」，毫無疑問是他的主意。而從青年時代就一直「站在普通人這一邊」的他，也相信高手在民間，荔枝可以也應該成為一個讓普通人憑借聲音才華，過上更好生活的平臺。
準確地說，聲音并不是才華，而是一種引發(fā)人與人情感流動和交互的能量。在契訶夫筆下那種日常生活的洪流中，人類一直在探尋精神出路，有些人能夠被聲音撫慰，有些聲音值得為更多人留存。
而荔枝，剛好是這樣一個地方。在所有關于它的故事中，我最喜歡這一個：2016年，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳驟然離世后，他的妻子到荔枝來，當面向賴奕龍致謝。后者得知，張銳生前一直在荔枝上翻唱別人或是錄制自己寫的歌。張銳的妻子說，女兒長大后，上荔枝來聽聽父親的聲音，那會是一種安慰。
所以，荔枝的品牌是什么？是一脈相承的搖滾精神？是一個去FM之后以語音直播為主打的音頻平臺？都不盡然，就像你不能只用「搖滾巨星」去定義David Bowie。
荔枝是一個試圖用好聲音，讓所有人一起產生共情的社區(qū)。而我們知道，在所有的情感生成邏輯里，共情是最勢不可擋的。順著這個邏輯，今年的這款致敬T恤，更像是荔枝發(fā)出的一聲召集令，一個接頭暗號，讓那些共情于David Bowie的迷幻聲線、人生態(tài)度、進而持有相同價值觀的「自己人」團結在一起。
這六年的六款T恤，與其說是荔枝品牌的一部分，更不如說是價值觀的一部分：向一切讓人類產生共情的聲音致敬，包括Pink Floyd、Nirvana、David Bowie，也包括平臺上正在交流的主播和聽眾。
荔枝之所以出現(xiàn)，并得以趟過所謂的資本寒冬，根源就在于價值觀。
神秘的人生經驗告訴我們，如果一家企業(yè)忽然橫空出世短期爆發(fā)，背后一定有其商業(yè)規(guī)律，或是站上風口，或有模式創(chuàng)新，或是創(chuàng)始人一人獨當的勝利。但一家企業(yè)如果長久存在，生命力如不死鳥般頑強，那背后一定是價值觀的勝利。唯有價值觀的勝利，才能從勝利走向勝利。
價值觀的背后，則是方法論。荔枝最顯性的方法論，是堅持UGC模式：FM時代，是通過UGC，讓人人都成為主播，互相抱團取暖；去FM主打語音直播后，則是通過UGC，保證主播和聽眾的粘性，避免折耗于對頂級IP和版權的爭奪。
這讓它成為業(yè)內的一個獨特存在。倒推回去，追根溯源，你會發(fā)現(xiàn)這一切早在賴奕龍做DJ、在他和農民工兄弟喝酒吹牛的時候，就已經決定下來。
一家企業(yè)將自己的優(yōu)勢和偏好發(fā)揮到極致，也許就會走出一種成功的商業(yè)模式。
就像David Bowie，他的「商業(yè)模式」就是百變多樣，做各種各樣的自己。這是我們熟悉的一碗雞湯，但少有人真正做到。
今時今日，荔枝的語音直播、聲音互動已經成為重要的營收來源，月入一個小目標，實現(xiàn)了規(guī)?；?。
但真正有趣的，是荔枝六年以來使用的那些隱性的方法論——做一些「不重要」的、閑來一筆、旁人看來不務正業(yè)的事（比如做六款T恤，對外不公開發(fā)售、只為員工解決夏天的穿衣難題），或者由創(chuàng)始人說一些和業(yè)務、資本、利潤無關的話。這些，才直觀地透露著這家企業(yè)的底色。尤其當這樣的事情年復一年發(fā)生時，更是如此。
因此，荔枝的最大的懸念是：下一年，它會為T恤選擇哪一支樂隊。
