現(xiàn)階段，一個(gè)比較尷尬的事實(shí)：與時(shí)下火熱的互聯(lián)網(wǎng)、電競(jìng)等新興行業(yè)相比，身屬快消品行列的護(hù)膚品行業(yè)從沒(méi)有過(guò)黃金時(shí)代。
倒不至于不景氣，但也從未有過(guò)爆發(fā)性增長(zhǎng)。即使已開辟電子商務(wù)渠道，護(hù)膚品行業(yè)的增長(zhǎng)也依然不夠理想。再加上近些年快消品行業(yè)整體低迷，護(hù)膚品類目難免疲態(tài)盡顯。
從行業(yè)的大動(dòng)態(tài)，寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等巨頭旗下品牌的趨勢(shì)來(lái)看，大眾品牌雖能以批量規(guī)模取勝，但并非90后乃至85后的理想品牌。因?yàn)閮H滿足了消費(fèi)者的基本需求，卻無(wú)法針對(duì)性滿足這一群體的個(gè)性及差異化需求、、、小眾品牌應(yīng)運(yùn)而生。
以科顏氏、奈嘉瑞、伊索為代表的眾多小眾品牌，正在一點(diǎn)點(diǎn)分割大眾品牌的市場(chǎng)。小眾品牌的特殊、稀缺、針對(duì)性，決定了其不可替代性。這也正是越來(lái)越多的消費(fèi)者，對(duì)其趨之若鶩的原因。
正如奈嘉瑞品牌，它旗下有款大米面膜，不同于市面充斥的各種植物、草本、或是果蔬精華，反而經(jīng)過(guò)多年研究，采用了泰國(guó)本土的“國(guó)寶”——茉莉香米，由于泰國(guó)獨(dú)特的氣候條件，再加上這個(gè)國(guó)家上百年不受戰(zhàn)亂污染，讓原料更為純粹，再加以獨(dú)家專利技術(shù)自然發(fā)酵。如此，奈嘉瑞大米面膜真正做到了“膚食同源”。
值得一提的是，奈嘉瑞大米面膜除了原料上的得天獨(dú)厚，面膜紙上也可圈可點(diǎn)。經(jīng)常敷面膜的妹子可能深有感觸，有的面膜敷的時(shí)間稍稍一長(zhǎng)，臉部就會(huì)出現(xiàn)反吸收，很緊繃。但奈嘉瑞不會(huì)，敷多久都不會(huì)出現(xiàn)反吸收，這完全得益于其采用的A級(jí)蠶絲面膜紙。
如此，便造就了奈嘉瑞類的小眾品牌，即使沒(méi)有鋪天蓋地的廣告宣傳，也沒(méi)有金光閃閃的代言明星，也絲毫不影響特定消費(fèi)人群對(duì)它的認(rèn)可，即因與整體的差異獲得品牌影響力，進(jìn)而擁有市場(chǎng)。
小眾品牌的崛起也正是這一市場(chǎng)新勢(shì)力發(fā)展的必然趨勢(shì)，以高效的資源配置重新定義護(hù)膚品市場(chǎng)，未來(lái)本行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)皆出于此。
