在香港這個(gè)快節(jié)奏高壓力的國(guó)際化大都市，職場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)年輕的女孩子披掛上陣，如何能夠殺伐決斷，同時(shí)兼具姿態(tài)好看，正如花木蘭代父從軍，穆桂英月下掛帥，所向披靡，一往無前，是怎樣的一種情景，想向都覺得快意人心。
呂舒寧是生活在香港的東北姑娘，有著職場(chǎng)金領(lǐng)的成熟精干和東北大妞的幽默直爽。白天她是穿梭在水泥森林里的都市女郎，晚上她是一個(gè)熱愛運(yùn)動(dòng)的長(zhǎng)跑愛好者，工作中她是一個(gè)縱橫捭闔、攻城略地的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，生活中又是一個(gè)期待浪漫，充滿幻想的小女生。她日常也有在運(yùn)營(yíng)自己的公眾號(hào)寧寧旺夫相，希望從不同維度去了解她，認(rèn)識(shí)她。
一個(gè)來自黑龍江邊陲人口不到幾萬的小鎮(zhèn)女孩，憑借一腔孤勇便奮身扎進(jìn)了香港這個(gè)國(guó)際金融中心，練就一身本事，不到三年時(shí)間做到了全球財(cái)富管理行業(yè)頂尖機(jī)構(gòu)的管理層。她的工作主要為以大陸地區(qū)客戶為主體的海內(nèi)外中高凈值人群提供全面財(cái)富管理、境外資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資意見及專業(yè)的家族財(cái)富傳承規(guī)劃，在全球現(xiàn)時(shí)有約360萬名財(cái)富管理從業(yè)者中，只有1%可取得MDRT(百萬圓桌會(huì)員)資格，這是一個(gè)國(guó)際新獨(dú)立協(xié)會(huì)，更是國(guó)際公認(rèn)的榮譽(yù)，代表著專業(yè)成就的認(rèn)可，而呂舒寧自入行起個(gè)人業(yè)績(jī)年年在COT(百萬圓桌內(nèi)閣會(huì)員，3倍MDRT要求)以上，與此同時(shí)更令人敬佩的是她運(yùn)營(yíng)管理的幾十人規(guī)模的高素質(zhì)精英團(tuán)隊(duì)新生力量也不斷崛起，以扎實(shí)全面的專業(yè)質(zhì)素和真摯誠(chéng)信的待客之道，源源不斷地為香港及內(nèi)地客戶提供資產(chǎn)配置咨詢及財(cái)富管理方案。
1. 90后?年輕管理者?
“首先我認(rèn)為管理者就是管理者，并不認(rèn)為一定要加上“年輕”這個(gè)標(biāo)簽”。從我小時(shí)候就一直被告知，我們被父輩人看作是垮掉的一代，但事實(shí)上，我們的國(guó)家、民族、社會(huì)進(jìn)程不斷向前，每一代人都不曾垮掉，80后一代已經(jīng)成為了這個(gè)時(shí)代的中流砥柱，而我們90后也不斷嶄露頭角，我認(rèn)為我們比父輩更優(yōu)秀、更強(qiáng)大。目前在這家全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)中，我是年齡最小的區(qū)域經(jīng)理之一，但我不認(rèn)為因?yàn)槟贻p，這個(gè)職位會(huì)為我而降低要求標(biāo)準(zhǔn)，也不認(rèn)為因?yàn)槟贻p我就無法勝任，相反，我有我的優(yōu)勢(shì)，比如說充沛的體力精力、對(duì)新興事物的敏銳度與接受度、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與飽滿的創(chuàng)業(yè)激情。
2. 用打怪升級(jí)的游戲精神進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
“我爸爸媽媽是白手起家，小的時(shí)候一個(gè)饅頭蘸著辣椒油就是一頓飯，爸爸是那種可以把褲管子挽起來把腳插進(jìn)泥里的人，出生和成長(zhǎng)的環(huán)境深深影響了我，所以我對(duì)于境遇的適應(yīng)力是極強(qiáng)的，高的上去，低的下來，好的壞的，我都可以接受”，對(duì)于我而言來到香港，一無所有，除了換了時(shí)間和空間，所處的境遇和爸爸媽媽當(dāng)年為了生計(jì)而奮斗是一樣的，正因?yàn)殡y，所以可貴，因?yàn)樽分鹋c奮斗的路上，無論輸贏，都是很酷的。
屁股決定腦袋，我認(rèn)為是位置和角色鍛煉了人，他迫使人站在更高的格局，用更遠(yuǎn)的眼光去思考、去判斷、去決策，所以我認(rèn)為為了優(yōu)化自身，人一定要升職，并不是具備了什么樣的能力與素質(zhì)，我才順利升到相應(yīng)的崗位，相反，是我奮力墊墊腳去夠到了某個(gè)位置，再去鍛煉和提升，在此之前，沒有誰是百分百準(zhǔn)備好的。
3. 用最大的包容性正向激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)
在我剛剛開始工作的時(shí)候，看著我的老板們，我覺得當(dāng)官是一件特別爽的事兒，就像古代統(tǒng)帥三軍的將領(lǐng)，威風(fēng)到不行，而自己真的走到這一步，才發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)管理者首先想到的是責(zé)任，而非權(quán)利。
“我和我的團(tuán)隊(duì)都比較年輕，新一代年輕人的特點(diǎn)就是利益標(biāo)新，自我獨(dú)立意識(shí)極強(qiáng)，有自己的主見和想法，很難被環(huán)境或他人所改變，作為一個(gè)年輕職業(yè)經(jīng)理人，我認(rèn)為管理者最重要的是兼具“魅力型、民主型、教練型”這三個(gè)維度，不斷完善這三種特質(zhì)并與進(jìn)行融合，使自己成為一個(gè)具有民主意識(shí)，能夠輔導(dǎo)新人成長(zhǎng)，還特別有個(gè)人魅力的管理者，激發(fā)出每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自身的能動(dòng)性，不斷加長(zhǎng)每個(gè)人獨(dú)特的性格長(zhǎng)板，才是一個(gè)真正的大神”。我討厭大道理，不認(rèn)為一定有所謂放之四海而皆準(zhǔn)的職場(chǎng)教條，我認(rèn)為大的團(tuán)隊(duì)管理者本身應(yīng)當(dāng)具備極大的包容性與灰度，去標(biāo)簽化，最大限度的尊重個(gè)體意愿，包容個(gè)性差異，發(fā)自內(nèi)心的去欣賞和尊重他們。
4. 用近乎殘酷的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我管理
我認(rèn)為每個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到最后，整體氛圍和工作方式一定會(huì)和其核心領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格極其相似，“新時(shí)代的女性管理者即要專業(yè)能干有魅力，又要長(zhǎng)得好看，要管人，那你自己要先是一張“王牌”，如何去定義王牌，我認(rèn)為并不是單純看業(yè)績(jī)KPI這一個(gè)維度，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬追隨，平級(jí)欣賞，同事好感，客戶喜歡，這才是真正的王牌”對(duì)于我自己本人，我的容錯(cuò)率是極低的，我認(rèn)為想要塑造自己獨(dú)特的管理風(fēng)格，最好的方式，就是做自己，做一個(gè)更好的自己，因?yàn)闆]有人會(huì)喜歡一個(gè)別扭、虛偽、無能的上司。
5. 用最大限度的能力去爭(zhēng)取快樂生活
不快樂的過程，勢(shì)必不會(huì)產(chǎn)生快樂的結(jié)果，工作以外的時(shí)間，舒寧是一個(gè)不折不扣的運(yùn)動(dòng)達(dá)人，跑步、游泳、高爾夫球都是她喜歡的運(yùn)動(dòng)，在她看來運(yùn)動(dòng)是一種高質(zhì)量的休息方式，也是跟自己對(duì)話、思考、放松、和解的一個(gè)過程?！拔艺J(rèn)為 運(yùn)動(dòng)不需要堅(jiān)持，因?yàn)樗旧砭妥屓松习a，你需要做的無非就是開始”比如說堅(jiān)持長(zhǎng)跑，我認(rèn)為這個(gè)過程中它會(huì)淡化掉你一些情緒，包括對(duì)與錯(cuò)的執(zhí)念、愛與恨的糾纏等等，讓你能夠靜下心來，專注的與自己對(duì)話。
之前很難想象一個(gè)27歲的女生，如何兼具成熟的思維、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、強(qiáng)大的執(zhí)行力和豐富的內(nèi)心，但是呂舒寧做到了。工作同時(shí)她還能熱愛生活，喜歡跑步、攝影以及讓自己看上去更美。
