回望2021年，中國家電行業(yè)經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。原材料漲價，壓縮各家利潤，疫情反復導致出海難題、缺芯現(xiàn)狀。
一個問題的解決不能僅僅寄希望于時間和宏觀環(huán)境的改善，這些無法掌控，且不可預(yù)測。積極布局，尋找機會，才會讓未來變得更好。
德魯克曾說:“你無法預(yù)測未來，但可以創(chuàng)造未來?！?
怎么做才能創(chuàng)造未來？對于各大頭部企業(yè)來說沒有作業(yè)可抄。
它考驗的是企業(yè)在時間的長河中，如何不斷堅守與擴大對于用戶的價值，以及面對變化做好充分的準備。若以此標準來找答案，海爾智家在2021年的6大動作，不僅暴露出自己的“雄心勃勃”，或許更是一家企業(yè)努力讓未來更好的優(yōu)秀答案之一。
動作一：逆勢擴張，全球化是未來增長動能
2021年6月至12月，海爾智家新投產(chǎn)3家海外工廠，新奠基3家新工廠，其中兩家在海外。
已投產(chǎn)的3個工廠年產(chǎn)能超525萬臺，已奠基的3個工廠將在2022年相繼投產(chǎn)，預(yù)計投產(chǎn)后，海外的2個工廠年產(chǎn)能將超200萬臺，國內(nèi)的工廠年產(chǎn)值將超100億元。
海爾智家逆勢在全球擴張產(chǎn)能的動作讓人側(cè)目，但不難理解。
2021年前三季度，海爾智家海外收入同比增長16.8%，經(jīng)營利潤率再同比提升1.7%。數(shù)據(jù)背后，是海爾智家在海外市場多年堅持創(chuàng)牌迎來收獲期，也迎來黃金發(fā)展期。
持續(xù)加碼海外市場，不僅是戰(zhàn)略需要，亦是面對宏觀環(huán)境嚴峻挑戰(zhàn)的解決之道。
2021年，全球原材料及海運價格高漲，但海爾智家依舊在海外市場取得了營收高增長及高利潤率，正是其全球化戰(zhàn)略之下，擁有較強的抗風險能力的結(jié)果。
此外，在海爾智家加速智慧家庭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦高端品牌、場景品牌和生態(tài)品牌的三級品牌戰(zhàn)略升級之時，在海外加速擴張產(chǎn)能，能使得海爾智家全球化業(yè)務(wù)高速協(xié)同，讓海內(nèi)外市場共同快速發(fā)展。
隨著海爾智家全球多品牌整合完成，國內(nèi)外產(chǎn)能的釋放，海爾智家的業(yè)績、盈利水平的提升，未來將會有充足保證。
動作二：卡薩帝換道場景，開啟新征程
2021年6月25日，卡薩帝在重慶舉行了思享薈，并發(fā)布了銀河套系，換道場景，開啟了從高端品牌到場景品牌的新征途。
換道場景，是卡薩帝在取得階段性成績之后，進一步補足自身產(chǎn)品力、邁向未來的重要舉措。
如今，卡薩帝已是一個全球引領(lǐng)的中國本土高端家電品牌，顛覆了傳統(tǒng)中國家電企業(yè)同質(zhì)化、低價值、價格戰(zhàn)的模式，其產(chǎn)品單價通常是行業(yè)的3倍以上，在1萬元以上的價位段卡薩帝市場份額已經(jīng)達到40%。就是在這樣高均價、高份額的情況下，卡薩帝仍然實現(xiàn)了高增長。近5年來，卡薩帝以每年30％+的復合增長率領(lǐng)跑行業(yè)。
最近幾年，海爾智家連續(xù)推進卡薩帝品牌的創(chuàng)新和改變。其中，三翼鳥場景品牌在卡薩帝成功落地，卡薩帝開始在全新的場景方案中，逐步占領(lǐng)用戶心智，打開新的增量空間。這標志著卡薩帝在提供高品質(zhì)家電單品基礎(chǔ)上，擁有了覆蓋全場景的解決方案，契合用戶對于智慧家庭場景的新需求。
2021三季報顯示，轉(zhuǎn)型場景后的卡薩帝持續(xù)高增，前三季度收入增速達57%。
動作三：股權(quán)激勵+增發(fā)H股，長期價值凸顯
2021年7月29日晚，海爾智家發(fā)布2021-2025年股權(quán)激勵計劃。其考核指標以2020年業(yè)績?yōu)榛冢?021年經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤額增長30％，2022年較2021年增長15％（含）以上；2023年、2024年、2025年較2021年的年復合增長15％（含）以上。
股權(quán)激勵是上市公司常見的激勵方式，在科學的設(shè)置下，能夠長期有效地對員工和管理層進行激勵。
如今的海爾智家，在高端品牌、場景品牌和生態(tài)品牌三級品牌戰(zhàn)略不斷深入，海外市場高歌猛進的情況下，更需要管理層和員工長期且堅定的公司執(zhí)行戰(zhàn)略。完善的股權(quán)激勵能夠更好地激勵公司經(jīng)營管理骨干，助力公司戰(zhàn)略實施。
不久前的2022年1月11日，海爾智家又宣布擬按配售價每股28港元發(fā)行4141.36萬股新H股。本次增發(fā)的新股，受到員工和諸多外部投資者的歡迎，海爾智家內(nèi)部員工和諸多外部股東自愿鎖定新股6～12個月不等。
這無疑凸顯了內(nèi)部員工和外部股東對于海爾智家長期價值的看好。
動作四：三翼鳥持續(xù)進化落地，大店進入3.0時代
過去一年，作為海爾智家最具活力的場景品牌，三翼鳥一直動作不斷。8月份上線三翼鳥APP，9月份發(fā)布行業(yè)獨一無二的智慧家庭一站式定制平臺，12月份南京體驗中心001落成，代表著三翼鳥體驗中心進入生態(tài)共創(chuàng)的3.0時代。
何為3.0？用海爾智家總裁李華剛的話說，1.0階段以智慧成套探路嘗試、2.0階段全面實現(xiàn)定制化可展可銷，如今三翼鳥體驗中心已經(jīng)進入生態(tài)共創(chuàng)的3.0時代。
生態(tài)共創(chuàng)，即在滿足用戶需求的前提下，三翼鳥依托強大的資源整合能力，聚合全鏈路的生態(tài)資源方，為用戶打造一站式的頂級服務(wù)。3.0的生態(tài)共創(chuàng)模式，可以向消費者、行業(yè)、資源方釋放全新價值。
如今，三翼鳥已落地了1563家體驗中心，覆蓋中國9成以上省份，并開始走向海外市場。而三翼鳥app自8月上線5個月來，向15590個家庭提供了15747套方案。
三翼鳥不斷進化，說明海爾智家正堅定快速推進智慧家庭戰(zhàn)略。而這跳出了傳統(tǒng)家電產(chǎn)品、家電渠道的競爭思維，是家電行業(yè)的未來。
動作五：增資35億元，成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺
2021年12月15日，海爾智家董事會批準了“公司擬向全資子公司青島海爾智慧生活電器有限公司增資35億元，并成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺”的決議。
時隔不到一個月，2022年海爾智慧生活家電全球峰會在青島舉行，海爾智家現(xiàn)場發(fā)布了健康烹飪、全屋清潔等4大生活場景解決方案，納米級食材凈化技術(shù)等6大黑科技，以及智能食材凈化機等60款高差異化的爆款產(chǎn)品，圍繞用戶需求打造生活家電3.0場景模式。
現(xiàn)在看，海爾智家在生活家電領(lǐng)域落子既快又準，非常契合兩種趨勢。其一，生活家電本身的成長性可期，正處于一個增量市場；其二，智慧生活家電與海爾智家現(xiàn)有的智慧家庭戰(zhàn)略、三翼鳥場景品牌戰(zhàn)略產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，是海爾智家必然要落的一步棋。
可以預(yù)見的是，生活家電領(lǐng)域的戰(zhàn)略升級與加緊布局，未來將為海爾智家打開新的增長空間。
動作六：加碼ESG，體現(xiàn)全球化公司的責任與擔當
康德說：人是目的，而不是工具。一家公司存在的目的，最終是為用戶、員工、社會帶來持續(xù)價值。
因此，一個富有責任心，可持續(xù)發(fā)展的公司必然是以服務(wù)人為目的，而不是單純地堆高業(yè)績。過去的2021年，海爾智家在多措并舉面對挑戰(zhàn)，促進發(fā)展的同時，依舊沒有忘記企業(yè)責任。
隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略的提出與推進，體量龐大的企業(yè)成為至關(guān)重要的參與者，尤其是制造企業(yè)。在這方面，海爾智家形成了“綠色設(shè)計、綠色制造、綠色營銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購”的6-Green戰(zhàn)略。
此外，在社會責任實踐方面，海爾累積投入1.22億元人民幣，援建345所希望小學和1所希望中學，是“團中央希望工程中援建希望小學最多的企業(yè)”。
海爾智家還在全球多個國家助力抗疫，美國、歐洲、泰國、印度等國家都能看到海爾智家積極履行社會責任的身影。
公司治理方面，海爾智家堅持“人的價值第一”，無論是豐富的激勵計劃，還是廣闊的發(fā)展空間，都得到員工認可。
海爾智家在ESG領(lǐng)域一系列的實踐成效已現(xiàn)，獲得了多方認可。2021年，全球最大指數(shù)編制公司MSCI將海爾智家ESG評級從“B”上調(diào)至“BB”級，Wind ESG評級為AA，評分為8.21，均為國內(nèi)家電行業(yè)中最高水平。
回溯海爾智家2021年，這6大動作雖然涵蓋各個方面，“雄心勃勃”。但細觀其內(nèi)核，秉持的依舊是海爾智家三十多年來的發(fā)展初心：始終以人的價值為核心，以變化應(yīng)對變化。
或許唯有如此，才是讓2022年和更遠的未來變得更好的方式。
