一個(gè)人住公寓，就先買(mǎi)臺(tái)小冰箱，哪天不夠用了，再買(mǎi)一臺(tái)拼起來(lái)就行。
空調(diào)看膩了，就動(dòng)手DIY一下，可以是動(dòng)漫風(fēng)，也可以裝飾成偶像周邊。
洗衣機(jī)的除菌盒，不但可以給衣物除菌，還能拆下來(lái)用于房間的消殺。
家電也可以如此千人千面？這不是異想天開(kāi)，Leader已經(jīng)做到了。作為海爾智家旗下的年輕高價(jià)值品牌，Leader立足Z世代的個(gè)性化審美需求，推出了全球首套“養(yǎng)成系”家電，包括悅色套系iCase冰箱、BIGGER風(fēng)幕空調(diào)、衣物洗消一體機(jī)。上市不到一個(gè)月，套系中的冰箱就受邀參展米蘭設(shè)計(jì)周，空調(diào)斬獲了紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，洗衣機(jī)的99.99%殺菌率也獲得了權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)的背書(shū)。
顯然，Leader不但承襲了海爾智家打造經(jīng)典款的設(shè)計(jì)實(shí)力，還充分發(fā)揮了90后年輕設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新潛能。我們不妨從這套“養(yǎng)成系”家電入手，來(lái)看看Leader是如何以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為年輕人“養(yǎng)成”高價(jià)值生活方式的。
不是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是適配生活
這屆年輕人，不再喜歡千篇一律。大到家電、家具，小到手機(jī)、游戲機(jī)，都很難用一種固定的風(fēng)格去迎合所有年輕人。他們喜歡“自由而彈性”的生活，于是Leader帶來(lái)了風(fēng)格自由、運(yùn)動(dòng)自由、空間自由等等前所未有的體驗(yàn)。
風(fēng)格自由，家電不再千篇一律。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從年輕用戶的個(gè)性化審美出發(fā)，帶來(lái)了“千人千面”的家電風(fēng)格。“養(yǎng)成系”中的iCase冰箱提供不同主題的外觀貼紙，可以秒變二次元畫(huà)風(fēng)，或者游戲周邊；BIGGER風(fēng)幕空調(diào)也支持iFree自由換彩，通過(guò)永磁吸附工藝，喜歡的裝飾可以隨貼隨換。
運(yùn)動(dòng)自由，暴汗和涼爽也可兼得。BIGGER風(fēng)幕空調(diào)的超大風(fēng)幕，出風(fēng)更柔、降溫更快，還一可鍵防直吹，運(yùn)動(dòng)暴汗后也可放心吹空調(diào)。通過(guò)與穿戴設(shè)備聯(lián)動(dòng)，BIGGER風(fēng)幕空調(diào)還能實(shí)時(shí)獲取用戶的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，并主動(dòng)匹配合適的風(fēng)感。
空間自由，想去哪里，說(shuō)走就走。年輕人常常在家里、健身房、以及旅行的路上不停切換，而Leader衣物洗消一體機(jī)的“元?dú)鈱毢小笨呻S時(shí)拆卸，隨身攜帶。泡水后，溶液可以用于全空間消殺，隨用隨取。
可以看到，Leader不是追著年輕人的喜好去打造新品，而是以開(kāi)放的姿態(tài)讓他們參與共創(chuàng)。不只是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是為他們提供適配的生活。而這種對(duì)用戶需求的敏銳洞察、及時(shí)響應(yīng)，其實(shí)源自其背后海爾智家設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期深入布局。
不是閉門(mén)造車，而是撬動(dòng)全球資源
首先，其依托全球開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)體系，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的資源支持。像“養(yǎng)成系”中的iCase冰箱，就是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與全球頂級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)大師深澤直人合作出品。色系上，有冰雪白、煙波綠、絲綢米等輕彩風(fēng)格可選；造型上，加入了3mm藝術(shù)畫(huà)框、炫彩拼合、R17微圓角等創(chuàng)新元素，簡(jiǎn)約又不失個(gè)性；空間格局上，容積僅210L，可自由嵌入櫥柜，還可選擇雙拼或三拼。
其次，海爾智家設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在全球建立的八大設(shè)計(jì)中心，能夠及時(shí)響應(yīng)各地用戶的不同需求，實(shí)現(xiàn)本土化設(shè)計(jì)。像不彎腰BM冰箱，就是針對(duì)印度傳統(tǒng)冰箱上冷凍、下冷藏的設(shè)計(jì)弊端推出；150cm的中子和美洗干護(hù)理機(jī)，則是為了解決亞洲女性要踩著小板凳才能操作護(hù)理機(jī)上筒的煩惱。也就是說(shuō)，全球資源的打通，有時(shí)只是為了解決1個(gè)用戶痛點(diǎn)。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾有這樣一句名言：動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然沿用過(guò)去的思維邏輯做事。顯然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，不斷完善的全球化戰(zhàn)略布局、深厚的設(shè)計(jì)創(chuàng)新功底，為品牌及時(shí)回應(yīng)用戶需求提供了重要支撐。用戶需求本不是千篇一律，解決方案也應(yīng)千人千面，這就是設(shè)計(jì)“養(yǎng)成系”家電背后的邏輯。
