近期，上市公司迎來了三季報發(fā)布潮。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海爾智家的財報尤為引人關(guān)注。
10月30日，海爾智家發(fā)布了2023三季報。財報顯示，海爾智家前三季度實現(xiàn)營收1986.57億元，同比增長7.5%；歸母凈利潤131.49億元，同比增長12.7%，利潤增速持續(xù)超營收增速。
而在近2年來的7次財報中，海爾智家的利潤增速都超過了營收增速。這在家電行業(yè)頭部企業(yè)中做到了兩個唯一：唯一利潤增速持續(xù)超營收增速，唯一利潤增速持續(xù)兩位數(shù)增長。
數(shù)據(jù)來源：公開財務(wù)報告整理
那么，海爾智家為什么能實現(xiàn)兩個唯一？這背后，一方面是在三級品牌戰(zhàn)略指引下，海爾智家國內(nèi)堅持零售轉(zhuǎn)型持續(xù)開辟新空間，海外堅持高端創(chuàng)牌成效顯著；另一方面則來自數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的持續(xù)降費提效。
1、7次財報，高基數(shù)基礎(chǔ)上利潤增速穩(wěn)健
財報實際上反映了公司的經(jīng)營狀況。那么，海爾智家是怎么做的呢？考慮這個問題，就要看他在做什么。
我們都知道，家電行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，用過去的思維顯然已經(jīng)行不通了。那么在發(fā)展的理念上，不同的企業(yè)會走不同的路。多數(shù)企業(yè)選擇了從家電領(lǐng)域向非家電領(lǐng)域延伸，從國內(nèi)市場向海外市場突圍，從C端業(yè)務(wù)向B、C并舉布局，但實際效果也存在差異。
因為從專業(yè)領(lǐng)域向非專業(yè)領(lǐng)域延伸，是需要等待時間考驗的。海爾智家則在自身產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，國內(nèi)堅持零售轉(zhuǎn)型，向高端化、場景化、生態(tài)化方向延伸，實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)健增長。
那么海爾智家是如何實現(xiàn)國內(nèi)零售轉(zhuǎn)型的呢？卡薩帝就是一個典型代表。今年三季度，卡薩帝持續(xù)拓寬觸點，不斷進(jìn)入高端Shopping Mall、高端建材市場等，以此拉近與高端用戶的距離。這讓已連續(xù)6年高端市場穩(wěn)居第一的卡薩帝，實現(xiàn)了持續(xù)增長。
GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，卡薩帝品牌在多個品類位居高端市場第一，10000元以上冰箱市場零售額份額為40.3％；10000元以上洗衣機市場零售額份額為83.5％；15000元以上空調(diào)市場零售額份額為28.5％。其中，卡薩帝冰箱、洗衣機份額較去年同比凈增1.7個百分點和4.1個百分點。
海爾智家的零售轉(zhuǎn)型還體現(xiàn)在從賣產(chǎn)品到賣場景、賣智慧生活方案上，也就是發(fā)揮場景優(yōu)勢，把握智能家居市場增長機會，以此實現(xiàn)份額的持續(xù)增長。
GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，前三季度海爾智家的市場份額凈增至28.2%，持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一。各產(chǎn)業(yè)份額也實現(xiàn)了持續(xù)凈增，財報顯示，海爾智家的冰箱、洗衣機市場份額在第一基礎(chǔ)上，繼續(xù)大幅提升；熱水器在京東、天貓、抖音、蘇寧、五星、聯(lián)盟等渠道份額均為TOP1，且各渠道的增速均遠(yuǎn)超行業(yè)。
同時，海爾空調(diào)實現(xiàn)了高端份額持續(xù)增長，（掛機4000+、柜機10000+）達(dá)到26.2%。智慧樓宇在高效暖通領(lǐng)域獲得3項第一的基礎(chǔ)上，又開拓樓宇智控、熱泵供熱、工業(yè)環(huán)境等新增長點。此外，廚電份額持續(xù)逆增，穩(wěn)居行業(yè)線下TOP3。
除了國內(nèi)零售轉(zhuǎn)型持續(xù)拓展的增長空間，海爾智家在海外的高端創(chuàng)牌，很好地抵御了風(fēng)險。
回看過去兩年，原材料上漲、海運費上漲、海外需求放緩等各種因素，讓投資者對海外占比過半的海爾智家產(chǎn)生顧慮。
海爾智家則通過全球的供應(yīng)鏈布局以及高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)緩解了這些壓力。而代工企業(yè)面臨著各種成本上漲以及各種紅利消失，此前有媒體報道，代工模式的產(chǎn)品出口價只是其在市場終端銷售價的一半甚至1/3。越來越薄的代工利潤，讓不少企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型自有品牌。
也正是得益于全球高端創(chuàng)牌，海爾智家海外業(yè)績持續(xù)跑贏行業(yè)。財報顯示，在歐洲市場，海爾智家通過持續(xù)推進(jìn)高端創(chuàng)牌轉(zhuǎn)型，海爾品牌價格指數(shù)達(dá)115。同時，海爾品牌上市嵌入式高端套系設(shè)計新品，實現(xiàn)收入增長35%。在澳洲市場，新西蘭雙品牌份額提升5個百分點，澳大利亞雙品牌高端T門冰箱零售渠道銷量份額提升4個百分點。
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，費率實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化
2023年是海爾智家在A股上市的30年。30年來，海爾智家的成長有目共睹。作為一家世界級企業(yè)，海爾智家在終端零售、品牌、渠道等諸多方面的體系非常龐大?！按笳{(diào)頭難”，但海爾智家卻能成功轉(zhuǎn)型，業(yè)績持續(xù)增長，這其實離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)降費提效。
多年來，海爾智家費率一直在持續(xù)優(yōu)化?；乜春栔羌疫@2年利潤增速超營收增速的7次財報，不難發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型降費提效始終在進(jìn)行：2022Q1優(yōu)化0.7個百分點，2022H1優(yōu)化0.9個百分點，2022前三季度優(yōu)化0.8個百分點，2022年優(yōu)化0.5個百分點，2023Q1優(yōu)化0.5個百分點，2023H1優(yōu)化0.3個百分點。
2023年前三季度，其費率又優(yōu)化了0.3個百分點。對于前三季度營收近2000億元的海爾智家來說，已經(jīng)非常難得。而且從趨勢來看，海爾智家費率在連年優(yōu)化，未來降費提效仍將繼續(xù)，所以，他的業(yè)績?nèi)杂猩仙臻g。
那么海爾智家是如何實現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中成功落地的呢？這來自目標(biāo)、組織、機制、流程的重構(gòu)，實現(xiàn)了研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、物流等各節(jié)點全流程的數(shù)字化變革。
比如上海虹圖三翼鳥卡薩帝創(chuàng)藝生活館店，門店面積原本只有400平方，展示的場景方案很有限，但通過三翼鳥APP、小程序等數(shù)字化工具中，線上數(shù)字店鋪的展示，無縫覆蓋了周邊3公里范圍內(nèi)的58個小區(qū)，近4萬的用戶群，年銷售規(guī)模達(dá)5000萬元。
這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的效果。
在業(yè)績持續(xù)增長的同時，海爾智家也為股東帶來了價值回報。上市30年來，海爾智家營收年均復(fù)合增長率為21.8%，利潤年均復(fù)合增長率高達(dá)20.3%。上市至今，海爾智家已累計分紅296.87億元，平均年分紅率32%。
此外，上市30年來，海爾智家積極踐行ESG理念，持續(xù)創(chuàng)造社會價值。在綠色發(fā)展上，海爾智家圍繞產(chǎn)品全生命周期減碳，譬如回收環(huán)節(jié)，打造了業(yè)內(nèi)首個再循環(huán)互聯(lián)工廠。在社會公益上，國內(nèi)是團(tuán)中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè)，海外向英國、意大利、印尼等多個國家的當(dāng)?shù)毓娼M織和慈善活動捐贈物資和現(xiàn)金。同時，海爾智家自身提供10萬+的工作崗位，還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)超百萬個就業(yè)崗位。
在持續(xù)為社會創(chuàng)造價值同時，海爾智家也同樣注重員工價值，源源不斷地吸納人才、培育人才、成就人才。30年來，海爾智家員工數(shù)量已從最初的1568人發(fā)展為如今的超10萬人。每一位員工，都能在海爾智家平臺上得到歷練與成長，實現(xiàn)個人價值的最大化。從2007年到2023年，僅海爾智家制造體系就有243名員工獲得市級以上榮譽、27名員工獲得省級以上榮譽、7人獲得國家級榮譽。
回首過去30年，再看海爾智家的這份三季報，更能感受到這家公司業(yè)績的強大韌性與成長潛力。把握住戰(zhàn)略機遇，成功轉(zhuǎn)型的海爾智家，正在全球積極開拓進(jìn)取，未來仍充滿想象。
