成功是一種積極的狀態(tài)——優(yōu)美世界“成功老板杯”時裝大賽

阿榮
阿榮
2013-10-21 10:23:43
來源:風(fēng)尚人物


關(guān)于這場賽事,資深媒體人怎么說?

                                         ----周末畫報 全國城市版主編 李孟夏

1.您是第二次作為評委參與這場比賽了,作為專業(yè)媒體人您是如何看待這場賽事的?

李:我是以一個媒體觀察者的身份在參與這場比賽的。中國很大,華中、華北、華南就像三個國家一樣,在文化上、消費(fèi)習(xí)慣以及審美上都存在很大的差異。雖然深圳是一個時裝制造業(yè)的中心,但是主流時裝媒體對這里的影響是不足的。10年之前,華南地區(qū)接觸最多的是港臺文化。隨著近年來大中華區(qū)文化的強(qiáng)勢,港臺文化的被關(guān)注度已經(jīng)大大的降低。但是這之間存在了一個空擋,在時裝制造商、消費(fèi)者及時尚媒體的產(chǎn)業(yè)鏈里面,媒體影響力明顯匱乏。

正是因為對潮流信息的吸收不足,所以你不難發(fā)現(xiàn),在秀場上設(shè)計師們會拿一些一線時裝品牌的元素來用,但是卻不懂得如何變?yōu)樽约旱臇|西,整體搭配上也有欠考慮。多接觸全球化的時尚資訊、增長及開闊眼界,應(yīng)是對華南時裝產(chǎn)業(yè)非常有意義的舉動。

2.您認(rèn)為本土?xí)r裝與國際大牌時裝最大的差異在哪?

李:國外的時裝品牌從設(shè)計到銷售,整個流程都運(yùn)轉(zhuǎn)的非??臁S绕涫强鞎r尚品牌,比如H&M、ZARA。設(shè)計更新非常迅速,銷售量也很大。但是本土?xí)r裝品牌仍然沒有哪一個能夠做到。究其根源,本土的時裝業(yè)仍然沒有那么看重設(shè)計,沒有向國際做法一樣,用大數(shù)據(jù)去分析消費(fèi)者然后再設(shè)計。并且我看到這個獎項的獎金,其實真的不多。這從一方面折射了時裝企業(yè)對設(shè)計師的重視程度。

3.您認(rèn)為應(yīng)該如何去改變中國時裝業(yè)的這個現(xiàn)狀呢?

李:我想需要更多的專業(yè)的、有膽識的人去合作這樣的項目。比如現(xiàn)在第一批中國時裝企業(yè)的第二代們,他們大多數(shù)擁有國外設(shè)計院校的學(xué)習(xí)背景,更系統(tǒng)的了解這個行業(yè),視角也更全球化。那么我們的時裝產(chǎn)業(yè)就有可能產(chǎn)生積極的變化。反之,我們再看看設(shè)計師們。當(dāng)我看到深圳大學(xué)的設(shè)計時頗為費(fèi)解。不明白這么多年過去,中國設(shè)計專業(yè)學(xué)生的設(shè)計為什么沒有改變。這些東西與馬可20年之前的畢業(yè)作品相差無幾。所以,設(shè)計師本身的眼界開闊也相當(dāng)?shù)闹匾?

4您對這個賽事有什么建議呢?

李:我建議提高獎項的額度,這不僅是一個數(shù)字的問題,也是一種態(tài)度、重視設(shè)計的一個折射或信號。這樣做有利于吸引那些熱愛設(shè)計并且富有激情的人呈現(xiàn)出更好的設(shè)計來。

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