優(yōu)美世界時裝公司董事長 - 李可詢先生
2013年10月13日，優(yōu)美世界“成功老板杯”時裝秀大賽于深圳舉行。對于一個由2010年起創(chuàng)立至今,已經(jīng)連續(xù)八屆的國內(nèi)時裝賽事我們并不熟悉?；蛟S看到這場大賽的創(chuàng)辦人優(yōu)美世界時裝公司的董事長李可詢先生，才能深層體會到這是怎樣的一個賽事。李可詢先生高且瘦，灰白規(guī)整的發(fā)絲、戴一副方形的細(xì)框眼鏡，并不是想象中財大氣粗的南方時裝企業(yè)老板的模樣。他穿著深色西裝襯暗紫紅色襯衫，低調(diào)沉穩(wěn)，一種標(biāo)準(zhǔn)的儒商氣度。
就是這位李先生，每一年獨家出資幾百萬人民幣發(fā)起這個以深圳時裝企業(yè)為核心的全國性時裝大賽。雖然這個賽事并沒有與其他已知賽事一樣下大力量去宣傳，但走入這個會場便會震驚于其規(guī)模之宏大、模式之專業(yè)遠(yuǎn)不是那些只注重宣傳斂財?shù)馁愂驴杀?。評委席上，我們可以看到時裝產(chǎn)業(yè)里最權(quán)威的面孔，比如：資深媒體人、《周末畫報》的主編李孟夏、中國第一代知名的獨立設(shè)計師鄒游、清華美術(shù)學(xué)院桃李滿天下的肖文陵教授、文化藝術(shù)顧問，中國本土設(shè)計推手江山……這些最有經(jīng)驗的資深評委從一個側(cè)面代表著一場大賽的水準(zhǔn)，因為他們是大賽的眼睛。
而T臺上，十五個入圍的時裝品牌被分為“少女組”與“淑女組”以不同的方式講述從女孩成長為女人的霓裳故事。雖然風(fēng)格各有側(cè)重、甚至我們也可以輕松從這些本土設(shè)計之中找到一些一線時裝品牌的經(jīng)典線索，但無論是材質(zhì)的運用還是剪裁的技法或整體的造型，都可以感受到中國本土設(shè)計突飛猛進(jìn)的成長。
作為一個連續(xù)7屆的大型時裝賽事的創(chuàng)辦人與獨家贊助商，李可詢先生最常被問及的問題就是舉辦這場大賽的初衷是什么？ 他說：“其實我最初的構(gòu)思是非常簡單的。對于從事時裝設(shè)計及創(chuàng)意的人來說，熱情非常重要。這需要一種正面的激發(fā)與鼓勵。我們發(fā)起這個大賽，希望為設(shè)計師們提供一個展示成果的平臺。這樣不僅可以調(diào)動他們的積極性，用自己最好的狀態(tài)拿出最佳的作品來，更方便了設(shè)計師之間的交流與互動。 在審視與被審視中不斷的成長、提高。”
而面對如此大筆的賽事經(jīng)費支出，李可詢先生的這個決定也并非一帆風(fēng)順。首先便經(jīng)歷了一個說服公司合作者的過程。作為一個知名度不高的時裝品牌，可以說這同樣是一種破釜沉舟的促進(jìn)品牌發(fā)展的方法?？上鄬εe辦這種比賽的花費不菲，而成效卻并非一日之功。作為一名企業(yè)家，他的魄力與膽識令人欽佩。與此同時，不難想象，在整個比賽過程的推進(jìn)中亦經(jīng)歷了多種嘗試及失敗進(jìn)而走向成熟的過程。
由于這些年經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，國際品牌的大量涌入，國有品牌面臨著必須從低端品牌轉(zhuǎn)型中高端定位的壓力。那么，無論從精細(xì)化管理層面還是審美的提升，都是一種挑戰(zhàn)。不過，在不斷的比較與被比較的參賽過程中，本土設(shè)計師的視野還是獲得了相當(dāng)?shù)奶嵘?。李先生認(rèn)為：在今天回看之前的種種困難，付出的努力是相當(dāng)值得的。
站在中國時裝行業(yè)的角度，目前國有時裝品牌正在“中國制造”的必由之路上逐漸的升華，而現(xiàn)在“中國創(chuàng)造”才是當(dāng)下的大勢所趨。李先生認(rèn)為，“中國制造”與“中國創(chuàng)造”的側(cè)重點完全不同?！爸圃臁弊钭⒅氐氖巧a(chǎn)環(huán)節(jié)中的管理、效率以及規(guī)模。在這些方面，中國人是具有絕對優(yōu)勢的。而”創(chuàng)造“則與人力的多寡沒有必然聯(lián)系。國際化的視野才是重中之重。相對于國外時裝產(chǎn)業(yè)豐富的創(chuàng)意經(jīng)驗，我們本土的設(shè)計還有有很多環(huán)節(jié)需要不斷的學(xué)習(xí)與吸收，換言之有很長的路要走。
針對品牌的打造，李可詢先生有自己的想法。他認(rèn)為，“首先需要開拓眼界，確立正確的消費群體、進(jìn)一步研究這個群體的生活方式及審美喜好，最終作出符合目標(biāo)客戶的設(shè)計?！?而舉辦并參與這場大賽，即為本土?xí)r裝品牌帶來視角的改變與視野的打開，這一點對一個時裝企業(yè)同樣相當(dāng)重要。以前只是集團(tuán)內(nèi)部幾個品牌的比較，在參賽之后，設(shè)計團(tuán)隊會從整個行業(yè)的角度去看待自己的高下及成功與否。在這種比較之下，刺激出一種更強(qiáng)大的希望獲得成功的欲望。同時，也會更多的去思考其他品牌是如何在設(shè)計上贏得市場的，這種思維的突破可謂是最大的收獲。
今年，“成功老板杯”時裝大賽已經(jīng)進(jìn)行到了第八屆。過往的這些比賽，無論是對我們本土的時裝品牌還是設(shè)計師本身而言都具有毋庸置疑的促進(jìn)與帶動的作用。而對于時裝企業(yè)來說更是一個商務(wù)交流的平臺。在比賽里，設(shè)計師可以交流最新的創(chuàng)意方式、而企業(yè)家們更可以進(jìn)行資源的整合。在這個集合了中國本土?xí)r裝業(yè)最專業(yè)、最前沿信息的大賽，可以大家深入有效的獲取資訊，加深行業(yè)的凝聚力同時推動產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)。
曾有記者提出：沒有獲獎的參賽品牌會不會在心理上產(chǎn)生落差，進(jìn)而對大賽質(zhì)疑或失去興趣？針對這種疑問，“成功老板杯”也始終在提升、改進(jìn)，盡量以最專業(yè)及公平的方式讓大家在愉悅的情緒之下認(rèn)同比賽結(jié)果。比如今年，大賽便增加了百人評審團(tuán)。因為時裝的消費者終究來自大眾。這對于設(shè)計師來說很有參考價值。時裝的美不是專業(yè)人士的小眾審美，而是大眾都認(rèn)可的美學(xué)。如此一來，也就不存在沒有得到獎而不平衡的心態(tài)了。換言之，這種國內(nèi)行業(yè)的比賽重在參與與交流。一個和諧融洽的交流氛圍無論對設(shè)計師或品牌都已經(jīng)非常具有價值。
我們不難發(fā)現(xiàn)，在李可詢先生創(chuàng)建的這個專業(yè)時裝賽事中，非常注重“成功老板”這個概念。他對于這個概念的解讀并非普通的字面含義。所謂“成功老板“是一個復(fù)合的概念。首先是”老板“然后才是”成功“。李先生提出的這個”老板“不是一種身份，而是一種主人翁的角度。每一個人都是自己命運的決策人、也可以說是自己的老板。應(yīng)該用主人翁的角度看待并且積極的去掌控自己事業(yè)與生活?！背晒Α皠t是一個清晰的目標(biāo)。這個成功不是只關(guān)注結(jié)果的結(jié)果導(dǎo)向，更重要的是一種從容面對的心態(tài)。勇于對自己提出挑戰(zhàn)并努力實現(xiàn)。或許期許沒有達(dá)成，但這個飽滿的過程就是”成功“。
當(dāng)我們問及李可詢先生自己如何理解成功的時候，他說：對我來說“成功“是一個目標(biāo)。如果結(jié)合產(chǎn)業(yè)與環(huán)境去理解，成功是一種全球化的視野。因為在時裝貿(mào)易飛速發(fā)展的大背景下，中國時裝的競爭對手不止局限于國內(nèi)。大量的國際時裝品牌、電商的涌入為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。正視這個挑戰(zhàn)、以昂揚(yáng)的斗志去應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，就是一種成功的狀態(tài)。
“成功老板杯”聽起來并不像很多國際大賽的名字那么優(yōu)美，但這是一種誠懇的期許、一份執(zhí)著的熱情、一種堅持與一種專注及面對困難卻永不放棄的執(zhí)行力。也正是因為有這樣一群充滿斗志、追求卓越的時裝人，在漫長的發(fā)展道路上披荊斬棘，才為中國原創(chuàng)設(shè)計與中國時裝品牌開辟出一條具有廣闊前景的行業(yè)之路。
