近年來在時(shí)尚界十分活躍的文化企業(yè)家及K11掌門人鄭志剛又有了新的動作——與一貫注重品牌內(nèi)涵的意大利奢侈鞋履品牌塞喬·羅西（Sergio Rossi）展開共同合作，為這品牌打開中國奢侈品市場。
據(jù)悉，這次與塞喬·羅西的合作是鄭志剛的志品集團(tuán)——一家位于香港與上海的奢侈品牌管理公司，已經(jīng)與許多時(shí)尚品牌Moschino, Love Moschino, Red Valentino, Yves Salomon and Dsquared2等建立了合作。而今年初，鄭志剛旗下位于廣州的K11剛開業(yè)，作為全球第四家K11，廣州K11開業(yè)后人氣飆升，迅速成為當(dāng)?shù)亍熬W(wǎng)紅”地標(biāo)。塞喬·羅西看準(zhǔn)鄭志剛在香港和國內(nèi)的人脈和品牌管理經(jīng)驗(yàn)，決定與他強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
塞喬·羅西（Sergio Rossi），95后年輕人的新興時(shí)尚Style
與傳統(tǒng)意大利鞋履品牌的誕生類似，出生于制鞋世家的塞喬?羅西憑借其在剪裁、縫紉、結(jié)合、修飾等環(huán)節(jié)的精湛技術(shù)，打造了首款結(jié)合多元化的材質(zhì)與夸張鞋飾的“Opanca”鞋而聲名鵲起。這在時(shí)尚界品牌開始進(jìn)入量產(chǎn)模式的大趨勢中，塞喬?羅西仍堅(jiān)守限量原則的精神，彰顯了對品質(zhì)與藝術(shù)的執(zhí)著。
作為品牌CEO，里卡多·斯克托（Riccardo Sciutto）一向重視鞋類與皮革制品的質(zhì)量和工藝，他接手Sergio Rossi的SR1系列，該系列采用兩個(gè)歷史悠久的經(jīng)典設(shè)計(jì)元素——木質(zhì)高跟與金屬鞋面，價(jià)格區(qū)間初定位400至600歐元。他表示，此次和鄭志剛志品集團(tuán)的合作正是基于塞喬?羅西品牌面向年輕消費(fèi)者的新戰(zhàn)略?！半S著Sr1系列的推出，我們重新推出該品牌，目的是忠于塞喬·羅西的傳統(tǒng)與精髓，充分考慮現(xiàn)代女性的需求，從而讓我們能夠與新生代客戶有所交流。而其中牢記中國千禧一代年輕人的口味與偏好至關(guān)重要。我們將繼續(xù)打造該品牌，因而我們選擇鄭志剛，相信這個(gè)有資源、有經(jīng)驗(yàn)、有遠(yuǎn)見的合作伙伴，會幫助我們進(jìn)一步發(fā)展。”
關(guān)于選擇塞喬·羅西這個(gè)品牌進(jìn)行合作，鄭志剛表示：“塞喬·羅西代表著中國千禧一代及95后年輕人所期望的一種特定概念—即傳統(tǒng)、工藝和精妙的設(shè)計(jì)。所以，我相信通過我們的線上、線下市場、對當(dāng)?shù)氐牧私庖约岸床炝尭嗟娜肆私馊麊獭ち_西，并開啟拓展全球市場新篇章?！?/span>
布局時(shí)尚囊括Moschino, Love Moschino, Red Valentino，鄭志剛的另一種藝術(shù)方式
鄭志剛與Moda Operandi的勞倫·桑多·多明戈(Lauren Santo Domingo) 是工作伙伴也是好友
塞喬·羅西希望能通過與志品集團(tuán)的合作，并借助鄭志剛飛速發(fā)展的商業(yè)平臺，加速其在中國市場的拓展——包括Moda Operandi、Dazed Media以及Not Just A Label等品牌的投資，以及對博物館概念購物藝術(shù)中心K11的投資。志品集團(tuán)方面會針對塞喬·羅西這個(gè)品牌的發(fā)展提供全方位的服務(wù)，制定符合中國市場的品牌定價(jià)和銷售策略。
除此之外，鄭志剛還通過他的K11 Investment 和C Ventures基金做了一些戰(zhàn)略投資，幫助數(shù)碼品牌和相關(guān)平臺進(jìn)入中國市場。他的投資包括提豪華禮服租賃公司Armarium，高檔運(yùn)動服裝品牌Bandier，女士媒體社交平臺Galore，以及數(shù)碼衣柜管理者Finery和娛樂公司SkyBound。
從鄭志剛的戰(zhàn)略布局中，我們不難看出，他正在力圖打造一個(gè)結(jié)合時(shí)尚、藝術(shù)與創(chuàng)新媒體的品牌組合，并通過這些涵蓋多領(lǐng)域品牌的結(jié)合，在滿足千禧一代的消費(fèi)需求的同時(shí)，給中國時(shí)尚潮流更多的思路和天空。
