近日，比音勒芬攜手《大國品牌》打造的品牌系列宣傳片《創(chuàng)造者的時(shí)代》一開播，就在各大社交平臺呈現(xiàn)刷屏式傳播，讓不少網(wǎng)友大呼“破防”了。
《創(chuàng)造者的時(shí)代》以“創(chuàng)造”作為故事的情感主線，由比音勒芬董事長謝秉政先生、知名影視演員楊爍、中高協(xié)奧運(yùn)啟蒙隊(duì)運(yùn)動員陳子豪出演，三人的本色出演，不同的角色卻輸出相同的精神理念，不少網(wǎng)友表示楊爍的走心獨(dú)白道出了他們的心聲，“世界上沒有容易的開拓者，敢于挑戰(zhàn)未知，就敢直面挫折與孤獨(dú)”，作為一種人生哲學(xué)，對于每個(gè)人都很有共鳴。
創(chuàng)造者不僅僅是聚光燈下的演員、領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)始人、馳騁賽場的運(yùn)動員，而是大至一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)，小到獨(dú)立的個(gè)體，每一位創(chuàng)造者都需要在各自領(lǐng)域努力深耕，不斷突破創(chuàng)新的邊界，改變固有的秩序。
用深層洞察驅(qū)動情感共鳴——創(chuàng)造讓世界與眾不同，相信這是不少成功人士都有過的感觸，而這種共鳴的認(rèn)同會極大地為品牌賦能，提升品牌美譽(yù)度，同時(shí)為品牌世界注入差異化的靈魂。
敢為人先的創(chuàng)造者：高度契合比音勒芬品牌態(tài)度
十幾年前，高爾夫曾一項(xiàng)精英運(yùn)動，重在商務(wù)和社交。彼時(shí)的中國市場，鮮少有中國運(yùn)動品牌專門定位高爾夫服飾，金狐貍、泰勒梅、黃金熊等國外專業(yè)高爾夫品牌在國內(nèi)的規(guī)模和知名度也非常低。如今，我們認(rèn)為創(chuàng)始人謝秉政為比音勒芬選擇了一條競爭環(huán)境良好、發(fā)展前景寬廣的賽道，如今我們以差異化、專業(yè)化戰(zhàn)略贏得市場，但在當(dāng)時(shí)，這卻是荊棘叢生的無人區(qū)。
隨著近幾年大眾消費(fèi)升級和政策影響，高爾夫開始親民起來，休閑健身的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。正是受益于這樣的變化，高爾夫服飾從球場走向更寬廣的休閑生活空間。
有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近八成被調(diào)查者認(rèn)為，穿著高爾夫服飾并不一定是在高爾夫球場。高爾夫服飾在傳統(tǒng)正裝和休閑運(yùn)動服之間找到了平衡點(diǎn)，兼具商務(wù)屬性和更為輕松親切的特性，不再刻意強(qiáng)調(diào)“身份地位”，而是傳遞陽光健康的生活理念和生活方式。創(chuàng)立之初的比音勒芬，其實(shí)就處于一種靈活的動態(tài)定位中，尋求運(yùn)動和時(shí)尚的連接點(diǎn)。
正在CCTV-1播出的《創(chuàng)造者的時(shí)代》，以代言人楊爍為第一視角，講述比音勒芬傳承創(chuàng)新、超越臨界的品牌故事，并以此致敬偉大時(shí)代的夢想家，致敬平凡生活里的創(chuàng)造者；是他們，以每一步微小的改變，實(shí)現(xiàn)著中國人民對美好生活的向往。
每一個(gè)微小創(chuàng)新的背后
都蘊(yùn)含著偉大的想法
每一條探索未知的道路上
留下了他們走過的身影
長期專注深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，更有利于品牌樹立明確的身份標(biāo)簽，給目標(biāo)消費(fèi)者打上深刻的品牌烙印。事實(shí)證明，這也恰恰成為比音勒芬抗住市場壓力的關(guān)鍵；正是憑借高爾夫運(yùn)動給予品牌的明確標(biāo)簽和清晰辨識度，比音勒芬在運(yùn)動服飾和商務(wù)休閑兩輪行業(yè)大洗牌中表現(xiàn)出超乎尋常的韌性。
突破創(chuàng)新的邊界
改變固有的秩序
讓世界看到我們對美好的想象
“匯聚世界力量，做好一件衣裳”
面料是服裝的基礎(chǔ)。比音勒芬一直與日本東麗集團(tuán)、日本伊藤忠商事株式會社、意大利LEGGIUNO公司等國際知名供應(yīng)商合作，它們的面料產(chǎn)品也是諸多奢侈品牌與國際一線運(yùn)動服飾品牌的首選。與這些供應(yīng)商合作，意味著比音勒芬在面料品質(zhì)上已經(jīng)與國際頂級奢侈品牌、運(yùn)動品牌靠攏，是保證產(chǎn)品力的根基。
設(shè)計(jì)是服裝的靈魂。對于曾被山寨模仿嚴(yán)重拖累前進(jìn)腳步的中國運(yùn)動品牌來說，優(yōu)秀的原創(chuàng)設(shè)計(jì)始終是難得的品牌財(cái)富。這不在于某位設(shè)計(jì)師的水平，而是一個(gè)品牌對于“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”的重視程度和戰(zhàn)略投入。
謝秉政先生在創(chuàng)辦比音勒芬前，曾為多個(gè)奢侈品牌做國內(nèi)代理，在深度對接國際品牌和仔細(xì)研究市場需求的幾年中，他更早建立起對設(shè)計(jì)的尊重和重視，這樣的認(rèn)知也貫徹在比音勒芬的發(fā)展戰(zhàn)略中。
比音勒芬一方面積極引進(jìn)國際頂尖人才，如聘請?jiān)蜝urberry高爾夫系列設(shè)計(jì)總監(jiān)的Paul Rees為品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)顧問、曾在Gucci工作超過十年的意大利設(shè)計(jì)師Giuseppe Palmiero為品牌藝術(shù)總監(jiān)等，培育比音勒芬對接國際潮流的時(shí)尚敏感度，并在這一過程中找到屬于比音勒芬的風(fēng)格。
除了設(shè)計(jì)外，科技創(chuàng)新也是品牌的未來！比音勒芬作為中國國家高爾夫球隊(duì)合作伙伴，長期為國家隊(duì)提供專業(yè)的比賽及訓(xùn)練服裝，更要求產(chǎn)品的功能性。2013年，比音勒芬成立國內(nèi)首家“高爾夫服飾人體工程研究中心”，推進(jìn)高爾夫人體運(yùn)動生理的基礎(chǔ)理論研究和相關(guān)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為研發(fā)高功能性高爾夫服飾和特殊版型提供科學(xué)數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。
創(chuàng)新的賦能，發(fā)力品牌年輕化
在品牌建設(shè)上，比音勒芬以具有核心競爭力的產(chǎn)品特質(zhì)和緊跟市場趨勢，從線下到線上，為消費(fèi)者帶來重重驚喜。比如連續(xù)四年攜手故宮宮廷文化推出聯(lián)名系列服裝，引領(lǐng)高端國潮風(fēng)尚?；蚴菙y手眾明星藝人用娛樂營銷構(gòu)筑品牌獨(dú)有年輕化路徑，樹立起品牌傳播和營銷的典范，與年輕消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)同頻共振。
在成功搶占高爾夫休閑服飾細(xì)分領(lǐng)域的同時(shí)，比音勒芬瞄準(zhǔn)度假旅游服飾市場，推出威尼斯品牌，打造高端休閑高爾夫和度假旅游服飾消費(fèi)龍頭。同時(shí)，企業(yè)持續(xù)在主流高端商場、機(jī)場、會所等渠道進(jìn)行拓店，推進(jìn)渠道優(yōu)化升級，打造精品店和大型體驗(yàn)店，提升終端平效與單店銷售業(yè)績，帶動整體業(yè)績快速增長。
以熱愛為動力，以執(zhí)著為信仰
用創(chuàng)造，讓世界與眾不同
正如《創(chuàng)造者的時(shí)代》所說，比音勒芬就是為創(chuàng)造而生?！洞髧放起B(yǎng)成記》之比音勒芬《創(chuàng)造者的時(shí)代》正在CCTV-1熱播；這是創(chuàng)造者的時(shí)代，也是我們每個(gè)人的時(shí)代。
