奢侈品市場(chǎng)進(jìn)入男士精英消費(fèi)時(shí)代
近幾年來(lái)，奢侈品市場(chǎng)上的“他”們不同于往常地活躍起來(lái)，男士們對(duì)于高端品牌的購(gòu)買(mǎi)需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性。在貝恩咨詢公司2011年奢侈品全球市場(chǎng)研究報(bào)告中，男性奢侈品目前占據(jù)了整個(gè)奢侈品市場(chǎng)50%的份額，跟兩年前相比上升了2%。
原本就主要為男性而設(shè)計(jì)的汽車、腕表自不必說(shuō)，在女性偏愛(ài)的服裝、箱包配飾一類物件上，男性們也開(kāi)始比以往更加上心。即使是在成熟的歐美奢侈品市場(chǎng)上，在過(guò)去5年里，高端男裝的銷售額增長(zhǎng)速度是女裝的2倍。
男士們已經(jīng)變得越來(lái)越時(shí)尚，他們更在意自己的外表，穿著打扮更為考究。世界奢侈品協(xié)會(huì)去年發(fā)布的《世界奢侈品報(bào)告藍(lán)皮書(shū)》顯示，過(guò)去5年里，男性高端產(chǎn)品市場(chǎng)在所有品類上的增長(zhǎng)速度都超越了女性。
對(duì)于男性奢侈品這個(gè)增長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)，各品牌都陸續(xù)闖入，GUCCI、LV甚至Hermes等多個(gè)奢侈品牌都開(kāi)始對(duì)男士們給予更多的關(guān)注和投入，拓寬男士產(chǎn)品線，甚至開(kāi)設(shè)男士產(chǎn)品專賣(mài)店，奢侈品市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)性別轉(zhuǎn)換，走進(jìn)奢侈品的“他”時(shí)代。
男性奢侈品崛起 奢侈品市場(chǎng)進(jìn)入男士精英消費(fèi)時(shí)代
男性市場(chǎng)崛起
今年全球經(jīng)濟(jì)的放緩對(duì)于很多奢侈品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)不太好的消息。在Burberry今年第二季度財(cái)報(bào)中，零售銷售增長(zhǎng)1%，與第一季度相比放緩5%，而LVMH集團(tuán)從今年第一季度開(kāi)始銷售額增長(zhǎng)就已開(kāi)始減速，在Burberry股價(jià)下跌7%的時(shí)候，LVMH、歷峰集團(tuán)(CFR)也都遭遇了不同程度的股價(jià)下跌。
然而在時(shí)尚趨勢(shì)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)LS:N Global的研究中，“女性的感性消費(fèi)習(xí)慣決定她們更容易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，而男性市場(chǎng)消費(fèi)表現(xiàn)更加理性和平穩(wěn)，市場(chǎng)潛力依舊很大。”因此一些奢侈品牌都相繼調(diào)整產(chǎn)品線，爭(zhēng)奪男性市場(chǎng)的版圖。
Coach一直在奢侈品市場(chǎng)上堅(jiān)持“輕奢侈”定位，雖然在71年之前從男士配飾類品牌起家，但20世紀(jì)60年代開(kāi)拓女性市場(chǎng)以來(lái)銷售額一直被女性主導(dǎo)，直到20世紀(jì)90年代，Coach男士類產(chǎn)品的銷售額仍然只占總銷售額25%。在中國(guó)市場(chǎng)上，Coach在男性中的品牌知名度僅有16%，這在Coach中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官Jonathan Seliger看來(lái)，“男士們對(duì)于Coach是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)”。
因此從2010年開(kāi)始，Coach開(kāi)始重新構(gòu)建男性市場(chǎng)，在美國(guó)及全球市場(chǎng)專注拓展男士手袋、配飾類產(chǎn)品線，并首先在北美開(kāi)設(shè)男士產(chǎn)品專賣(mài)店，而男士產(chǎn)品獨(dú)立概念店也在10月份剛剛開(kāi)到了上海。
位于奢侈品牌金字塔更上層的Hermes一向都不會(huì)輕易改變自己的開(kāi)店規(guī)則和步伐，但男士們也讓Hermes做不到再次冷眼旁觀。2010年，Hermes在美國(guó)紐約麥迪遜大道上開(kāi)設(shè)了全球首間男士專賣(mài)店“Hermes MAN紐約旗艦店”，專門(mén)針對(duì)男性的品味和服飾特點(diǎn)，將店面設(shè)計(jì)為傳統(tǒng)的裁縫店風(fēng)格，并提供量身定制服務(wù)。
雖然近幾年內(nèi)，這或許都會(huì)是Hermes在全球的唯一一家男士專賣(mài)店，但這家店已經(jīng)表現(xiàn)出男士市場(chǎng)的整體潛能。在2011財(cái)年，Hermes男裝銷售總計(jì)28.4億歐元，占到Hermes銷售總額的1/3，在今年10月份，Hermes Man男裝店內(nèi)舉辦的客戶招待晚宴上，Hermes巴黎公司主席和首席執(zhí)行官Robert Chavez也忍不住表達(dá)對(duì)此銷售增量的意外。
在奢侈品市場(chǎng)最新到來(lái)的“他”時(shí)代，有人選擇調(diào)整路線，在內(nèi)部重新排列組合，也自然會(huì)有人在外擴(kuò)大資本，以應(yīng)對(duì)快速成長(zhǎng)起來(lái)的男士消費(fèi)群。就像貝恩咨詢公司EMEA地區(qū)(歐洲、非洲和中東地區(qū))消費(fèi)產(chǎn)品總監(jiān)De Montgolfier去年的預(yù)測(cè)，“男裝市場(chǎng)即將迎來(lái)一輪企業(yè)收購(gòu)潮，特別是在服飾配件領(lǐng)域”。
Louis Vuitton在人們的印象中一向只專注于箱包手袋，但“太普及”成為L(zhǎng)V近幾年來(lái)一直擺脫不了的陰影，要守住自己奢侈品頭牌的位置，又需要尋找時(shí)機(jī)強(qiáng)化定制業(yè)務(wù)，新近闖入的男士們對(duì)于LV是再好不過(guò)的機(jī)緣。
已擁有幾十個(gè)品牌的LV集團(tuán)也自然繼續(xù)自己在行的事兒，今年6月份LVMH收購(gòu)已有79年歷史的法國(guó)老牌男裝高級(jí)定制服裝店Arnys，雖此次收購(gòu)金額仍未公布，但Arnys在2011年?duì)I收1000萬(wàn)歐元左右。法國(guó)奢侈品零售集團(tuán)PPR在Arnys收購(gòu)案中同樣參與競(jìng)爭(zhēng)，雖然敗于LV手下，但PPR也已經(jīng)于2011年9月完成了對(duì)于意大利羅馬男裝品牌Brioni的收購(gòu)。
其實(shí)對(duì)男士給予關(guān)注自然不是少數(shù)幾家的獨(dú)立行為，較早期進(jìn)入的RalphLauren和Dolce&Gabbana，以至近幾年來(lái)才開(kāi)始有所行動(dòng)的意大利品牌Gucci和Bottega Veneta都開(kāi)始嘗試開(kāi)設(shè)只售男裝和男士配飾的店鋪，滿足男士的需求。甚至一直靠女鞋起家的英國(guó)女鞋品牌Jimmy Choo和以紅底高跟鞋深入人心的Christian Louboutin都轉(zhuǎn)而開(kāi)設(shè)男鞋店，奢侈品牌中的男權(quán)崛起成為一種風(fēng)尚。
