奢侈品大眾化了 還是奢侈品嗎

　　“無成本”突進--- 奢侈品牌掘金中國調(diào)查

　　高昂的價格配上不上檔次的服務(wù)，再加上大規(guī)模的開店計劃，讓業(yè)內(nèi)對奢侈品牌向二三線城市的挺進有了別樣的解讀

　　上世紀(jì)90年代，模仿著香港半島酒店的格局，北京王府井的王府半島酒店將地下1、2層改建成精品廊。

　　1992年，LV進駐精品廊，意味著一個開端。此后多年，盡管越來越多的奢侈品牌進入中國，但大多數(shù)專賣店依然聚集在豪華酒店的大堂里，針對的也主要是外國人。

　　2000年前后，奢侈品牌將目標(biāo)轉(zhuǎn)向中國大眾人群。

　　不乏這般景象：月薪不過三四千元的白領(lǐng)，吃咸菜、泡面，省下幾個月薪水換來一個LV包，再背著包去擠地鐵、公交。

　　新聞則說，由于中國買家越來越多，法國奢侈品商店不得不限制人流量，并改變多年慣例，周末繼續(xù)開門營業(yè)。

　　滿城盡是LV

　　2004年，在法國學(xué)習(xí)奢侈品管理的歐陽坤回到中國。“那時的富人，還覺得奢侈品就等于浪費。也就是只買貴的，不買對的。”現(xiàn)任世界奢侈品協(xié)會中國代表處首席執(zhí)行官的歐陽坤說，當(dāng)時，市場上還是假貨橫行，“滿城盡是LV”。

　　高昂的關(guān)稅導(dǎo)致中國市場上的奢侈品比國外貴，在巴黎的LV門店里，商品價格會比北京門店低40%，比香港門店低30%，離境時還可以享受12%的消費退稅。但現(xiàn)實卻出乎歐陽坤意料，價格劣勢根本不是中國奢侈品市場發(fā)展的障礙，“誰都沒想到，中國二三線市場居然爆發(fā)得如此激烈?！?/P>

　　2009年，奢侈品品牌在世界各地均受重創(chuàng)，歐洲的奢侈品銷售分別下跌了4%，美國的下跌了20%，歐洲下跌了15%到20%。唯獨中國的銷售上升了20%。

　　2010年，中國奢侈品消費65億美元，連續(xù)3年全球增長率第一。